Разработка математических моделей принятия решений в оперативном согласованном управлении прокатным производством

• Автор: Гречников, Александр Федорович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 157 с.

Введение

Глава 1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЙСТВУЮЩЕГО МЕХАНИЗМА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОКАТНЫМ

ПРОИЗВОДСТВОМ.

1.1 Общая характеристика развития Самарского металлургического завода.

1.1 Л Описание производства, номенклатуры и применения

выпускаемой продукции.

1.1.2 Анализ показателей производственнохозяйственной деятельности ОАО СМЗ

1.2 Анализ прокатного производства как объекта оперативного управления

1.2.1 Прокатное производство как объект оперативного управления

1.2.2 Механизм оперативного планирования прокатного производства

1.3 Критический анализ существующей системы принятия

решений в оперативном управлении прокатным производством
ОАО СМЗ.
Глава 2. МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ЗАДАЧАХ ОПЕРАТИВНО О САСОВ АННОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРОКАТНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
2.1 Модель задачи оптимального планирования прокатного производства с технологически связанными агрегатами
2.1.1. Модель задачи оптимизации технологического комплекса
с последовательно работающими афегатами
2.1.2 Модель задачи оптимизации технологического комплекса
с параллельно работающими афегатами
2.1.3 Модель задачи оптимизации технологического комплекса
с замкнутой схемой соединения агрегатов
2.2 Постановка задач и модель согласованного управления прокатным производством с технологически связанными агрегатами
2.2.1 Согласование для технологического комплекса с
последовательной схемой соединения афегатов
2.2.2 Условия оперативного согласованного управления для ГК с параллельнопоследовательной и замкнутой схемами соединения агрегатов.
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛЕЙ И МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ОПЕРАТИВНОГО СОГЛАСОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОКАТНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
3.1 Постановка задачи и формирование математической модели оперативного управления прокатным производством
3.1.1 Модель формирования страховых запасов
3.1.2 Математическая модель оперативного управления прокатным производством
3.2 Постановка задачи и формирование математической модели оперативного согласованного управления прокатным производством
3.2.1 Постановка задачи согласованного управления для технологического комплекса состоящего из двух арегатов. связанных последовательно
3.2.2 Постановка задачи согласованного управления для технологического комплекса состоящего из трех агрегатов, соединенных по параллельнопоследовательной схеме
Глава 4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОКАТНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
4.1 Общая характеристика информационной системы.
4.2 Классификация и описание видов информации оперативного управления прокатным производством
Заключение
Список литературы


В главе II разработаны модели задач оптимизации управления технологическим комплексом ТК с последовательной, параллельной и замкнутой схемой соединения агрегатов, учитывающие как производственнотехнологические, так и социальноэкономические факторы. Разрабатываются модели согласования экономических интересов для технологически связанных агрегатов. В главе III разработаны математические модели принятия решений в оперативном управлении участками прокатного цеха, состоящими из совокупности моделей отдельных агрегатов, промежуточных запасов незавершенного производства НЗП и связей между ними выявлены и количественно оценены противоречия в данной системе произведено согласование экономических интересов путем выбора функций дополнительного эффекта. Выбран критерий оптимизации, исследованы и графически проиллюстрированы зависимости критерия от влияюших на него параметров. В главе IV предложены основные направления по созданию информационноаналитической системы принятия решений по оперативному управлению, выявляется круг задач, решаемых при помощи данной системы, проводится классификация видов информации, имеющейся на предприятии, которая позволяет эффективно организовать информационные потоки в системе оперативного управления прокатным производством. В заключении изложены выводы и приведены результаты диссертационного исследования. Бурное развитие промышленности после окончания второй мировой войны во всем мире обусловило резкое увеличение потребности в металле, в том числе в алюминиевом прокате. Построенные до начала и в период Великой Отечественной войны заводы не могли обеспечить потребности в изделиях из алюминиевых сплавов. Поэтому в году правительство приняло решение о строительстве такого завода 8. Тогда страна находилась на стадии экономического подъема вводились в эксплуатацию новые промышленные предприятия и жилищный фонд, осваивались новые отрасли промышленности, в том числе и аэрокосмической, интенсивно развивалось сельское хозяйство. Большинство отраслей народного хозяйства, так или иначе, применяли изделия из алюминиевого проката. Особо в них нуждался военнопромышленный и ракетнокосмический комплекс, судостроительная отрасль. В виду высокой энергоемкости производства, завершившееся строительство Куйбышевской ГЭС, окончательно предопределило месторасположение завода. Официально завод был пущен в эксплуатацию в апреле года. В году большинство цехов вышло на проектную мощность. В течение всего времени существования завод был своеобразным полигоном для разработки, испытания и внедрения в практику самых передовых технологий и оборудования для обработки алюминия. Завод обладает уникальным опытом производства продукции для авиационной и авиакосмической промышленности. В году была проведена реструктуризация собственности предприятия и ОАО СМЗ вошел в состав группы Сибирский Алюминий. Европе, вертикально интегрированная компания по производству и переработке алюминия, в рамках которой обеспечивается полный цикл от производства первичного металла до выпуска готовой продукции и се реализации . В настоящее время ОАО СМЗ является крупнейшим в России производителем алюминиевого проката. Доля его продаж на товарных рынках России в году составила ,2 от общего объема продаж всеми производителями. Доля продаж на мировом рынке составила ,8 от общего объема продаж всеми производителями проката в России. В году ,2 выпускаемой заводом продукции поставлялось на экспорт. С одной стороны это было довольно привлекательно освоение новых рынков сбыта, получение выручки от реализации в конвертируемой валюте. Однако иностранные рынки являются высоко конкурентными, поэтому всегда существует опасность кризиса сбыта. Отечественный же рынок является гарантом стабильности предприятия , поэтому были приложены все усилия на завоевание большего его сегмента. В году структура сбыта завода выглядела следующим образом ,2 экспорт ,8 внутренний рынок 0. Группа Сибирский Алюминий считает своей важнейшей задачей максимальное развитие потребления алюминиевых полуфабрикатов и изделий в России, СМЗ стремится к восстановлению хозяйственных связей с отечественными производителями.