Моделирование социально-экономических систем на основе аппарата комбинаторного программирования

• Автор: Росс, Геннадий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 312 с. : ил

Введение

Глава 1. Проблемы организации и управления производственной системой предприятия

1.1 Основные определения и понятия проблем

организации и управления производственной системой.

1.1.1 Структура производственной системы и особенности

ес формирования.

1.1.2 Производственная структура

1.1.3 Организационная структура.

1.2 Управление бизнезпроцессами и их влияние на организационную структуру предприятия

1.3 Основные проблемы построения организационноэкономической структуры предприятия

1.3.1 Постановка задачи выбора оптимальной ОЭС

1.3.2 Основы методики выбора рациональной ОЭС.
1.3.3 Обобщенные показатели качества ОЭС
1.4 Модели формирования бизнеспроцессов на базе
аппарата теории графов.
Глава 2. Прикладные задачи организации и управления гибкими автоматизированными производствами
2.1 Описание прикладных задач и язык их представления
2.1.1 Постановка задач организации гибких
автоматизированных производств ГАЛ
2.1.2 Язык описания прикладных задач реформирования предприятий.
2.2 Математические модели прикладных задач.
2.2.1 Модели оптимизации технологических процессов предприятия.
2.2.2 Модели выбора профаммнотехнических
комплексов обрабатывающих центров
2.2.3 Модели формирования операционной системы
гибких автоматизированных комплексов
2.2.4 Модели распределения вычислительной
нагрузки в многомашинных системах.
2.2.5 Формальные постановки задач, сводимых к задаче
о ранцах
2.2.6 Модели стратегического выбора видов деятельности предприятия
2.3 Эффективные алгоритмы решения задач.
2.3.1 Алгоритмы формирования оптимальных
технологий
2.3.2 Эффективные алгоритмы формирования операционной системы гибких автоматизированных комплексов.
2.3.3 Эффективные алгоритмы управления в
многомашинных сетях.
2.4 Комбинаторные методы, базирующиеся на
специфике задачи
2.5 Задачи стратегического планирования и управления предприятия.
2.5.1 Формулировка задач стратегического планирования
2.5.2 Методы принятия стратегических решений по управлению предприятием
2.6 Методы поиска оптимальных решений прикладных
задач.
2.6.1 Повышение эффективности методов типа ветвей
и границ для дискретных задач с булевыми переменными
2.6.2 Алгоритм ускоренного спуска по дереву ветвлений.
2.6.3 Повышение эффективности аддитивного алгоритма алгоритм Балаша.
2.6.4 Вероятностные алгоритмы направленного перебора решений
Глава 3. Организация управления бизнеспроцессами на базе новых информационных технологий
3.1 Анализ функционирования автоматизированной
системы управления транспортными комплексами.
3.2 Методы формирования жизненных циклов обработки бизнеспроцессов обслуживания
3.3 Разработка структурированной модели диаграмм
9 жизненных циклов бизнеспроцессов и средств их описания
3.4 Структурированная модель бизнеспроцессов жизненных
циклов обслуживания.
3.5 Алгебра фрагментов бизнеспроцессов. Исследование
свойств операций над их фрагментами
Глава 4. Математические модели управления персоналом на предприятии
4.1 Проблемы моделирования процессов управления персоналом на предприятии.
4.2 Модели управления трудовых ресурсов
4.2.1 Критерии оптимизации управления трудовыми
ресурсами.
4.2.2 Модель о максимально допустимом назначении
Ф 4.2.3 Алгоритм о максимально допустимом назначении.
4.2.4 Матричная форма алгоритма.
4.2.5 Модель расстановки работников на конвейере
4.2.6 Модель расстановки работников на узкие места
4.2.7 Модель оптимального назначения
4.3 Модели профессионального клиринга
4.3.1 Модель взаимного выбора.
4.3.2 Профессиональный клиринг как игра взаимного
подбора.
4.4 Модель организации перемещения персонала.
4.5 Модель распределения однородных работ
4.6 Модели управления рабочим временем.
4.7 Модели структуры межличностных отношений в процессе трудовой деятельности коммуникативные и
социальнопсихологические аспекты
4.8 Модели группового принятия решений.
4.9 Модели голосования.
ф 4.9.1 Коалиции.
4.9.2 Правила подведения итогов голосования.
4.9.3 Парадоксы голосования.
4.9.4 Основная теорема
Глава 5. Модели анализа социальноэкономических систем
5.1 Разработка формального аппарата структурного моделирования.
5.2 Математическая модель знаковых, взвешенных
знаковых, функциональных знаковых орграфов
5.3 Расширение математической модели
5.4 Использование аппарата моделирования знаковых
графов для планирования управляющих воздействий в СЭС.
5.5 Определение событий в аппарате знаковых графов
5.6 Моделирование взаимовлияния экономических, социальных и политических факторов на объем и стабильность налоговых поступлений, и показатели экономического роста
5.7 Управление СЭС путем внесения изменений
в ее структуру.
Заключение
Список литературы


Вместе с тем, суть всех указанных определений сводится к тому, что производственные структуры иерархических систем народного хозяйства отражают разделение труда, основанное на производственных взаимосвязях, выявляют пропорции между отдельными подразделениями системы, сдвиги в производстве и др. В этом смысле производственная структура отражает организационные и технологические особенности строения производства, уровень его организованности и управляемости. В технологическом отношении производственная структура харакгеризуется составом и порядком расположения конкретных видов станков, оборудования и других элементов, обеспечивающих изготовление продукции. В настоящее время в большинстве отраслей промышленности отсутствуют какиелибо нормы, ограничивающие размеры структурных подразделений участков, цехов, производств. Это приводит, с одной стороны, к образованию большого количества мелких подразделений, что затрудняет процесс управления изза возрастания потоков информации. Кроме того, это порождает увеличение численности линейного и функционального персонала и затрат на его содержание, а также тормозит I централизацию служб обеспечения и обслуживания. Для того, чтобы внести какиелибо изменения в сложившуюся структуру производства, необходимо значительное время. Это объясняется тем, что в движение приходят все элементы производства, решаются задачи их рационального распределения и размещения на основе точного расчета меры разделения труда между производственными подразделениями. В основе формирования производственной структуры любого промышленного предприятия лежит разделение труда. Производительность труда и издержки производства существенно зависят от характера разделения труда и соответствующей ему производственной структуры. Следовательно, причиной и условием, вызывающими совершенствование организации производства и управления, является разделение труда, т. А это, в свою очередь, связано с перестройкой производственной структуры и требует значительных затрат. Поэтому необходимо искать пути эффективного управления процессами, связанными с поддержанием структуры производства в необходимых параметрах. Расчленение целого предприятия на отдельные, относительно самостоятельные части цехи, участки и установление порядка их взаимодействия и подчиненности обеспечивают синхронность деятельности отдельных подразделений и всего предприятия в процессе производства. Таким образом, производственная структура должна быть динамичной, соответствующей тенденции совершенствования и развития ее основных элементов квалификации, управляющих и технических методов регулирования деятельности предприятия и т. Поэтому изучение тенденций ее совершенствования имеет важнейшее народнохозяйственное значение, ибо обеспечивает организацию эффективной работы предприятия. Наряду с ними важное значение при формировании производственной структуры имеют организационные факторы. Например, в машиностроении и металлообработке к факторам, определяющим выбор технологии изготовления той или иной машины, относятся масштаб, тип производства и конструктивнотехнологическая характеристика выпускаемой продукции. Они являются техникоорганизационными факторами. Полный учет их при проектировании обеспечивает рациональное построение производственного процесса, что означает, прежде всего, использование наиболее совершенных форм его организации. Это, в свою очередь, обусловливает разработку рациональной пр оизводственной и организационной структуры предприятия. Чем больше масштаб производства, тем больше возможности для разделения труда, т. Аналогичным образом решается вопрос организации технологического процесса отдельных производственных звеньев. Так, в крупных цехах используется возможность создания специализированных предметнозамкнутых участков, в мелких жетехнологический принцип их организации. Масштаб производства определяет возможные варианты организации производственного процесса, которые предусматривают соответствующее разделение труда и уровень кооперирования, отражающиеся в производственной структуре завода и его цеха, выбор форм взаимосвязи и последовательности участия звеньев в процессе производства.