Моделирование финансовой политики торгового предприятия в современных условиях

• Автор: Колпиков, Павел Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 242 с. : ил

Глава I. Методологические основы исследования финансовой деятельности

торговых предприятий

Особенности функционирования торгового предприятия в современных экономических

условиях 8

Типология основных экономикоматематических методов и моделей, используемых для

описания деятельности торгово предприятия

Теоретические основы системного моделирования финансовой политики торгового

предприятия

Глава II. Система моделей финансовой политики торгового предприятия

Научнометодологические предпосылки моделирования основных аспектов финансовой

деятельности торгового предприятия

Комплекс экономикоматематических моделей финансовой политики торгового
предприятия
Описание имитационной модели финансовой политики торгового предприятия
Глава III. Использование разработанной системы моделей финансовой политики
на торговом предприягии
Программное обеспечение сисгемы моделей финансовой политики типового торгового
предприятия 1
Характеристика и предварительный экономикофинансовый анализ объекта
практической реализации предложенной системы моделей финансовой политики 4
Обоснование финансовой политики исследуемого торгового предприятия с помощью
имитационных расчетов и анализ результатов внедрения системы моделей финансовой
политики на исследуемом
предприятии
Заключение
Библиографический список
Приложения
Актуальность темы исследования. В процессе реформирования экономической
системы, Россия столкнулась с необходимостью коренной перестройки структуры
управления всеми социальноэкономическими институтами. Одной из характерных
особенностей переходного периода российской экономики является концентрация
основных усилий реформаторов на макроэкономическом направлении. Проблема
реформирования предприятий долгое время рассматривалась как второстепенная.
Предполагалось, что формирование рыночной макроэкономической среды приведет к
превращению предприятий из структур, ориентированных на выполнение заданных
свыше планов в развитые рыночные структуры, ориентированные на удовлетворение
конкретных потребностей хозяйствующих субъектов. Но как показала практика
развития экономики России, либерализация макроэкономической среды не обеспечила
внутреннюю адаптацию предприятия к изменившимся внешним условиям. Именно в
результате такого подхода к реформированию экономики большая часть российских
предприятий оказалась на грани разрушения.
При обследовании российскими учеными той небольшой части предприятий, которая
смогла успешно сориентироваться в новых экономических условиях, выйти на путь
устойчивого и эффективною развития, выяснилось, что ни упования на
экономическую теорию фирмы в развитых и развивающихся странах, ни прямое
заимствование рекомендаций из западной литературы по бизнесу, ни сохранение
традиций управления социалистическим государственным предприятием, ни чисто
интуитивный, реактивный способ управления предприятием, не приводят к
желаемому для предприятия результату Только синтез этих методических и
информационных источников, выполненный с учегом индивидуальных особенностей
предприятия, его администрации, коллектива, хозяйственного окружения,
географического положения и многих других макро и микроэкономических факторов
позволяет ответить на вопрос о выборе наиболее верного пти развития
предприятия в реформируемой экономике переходного периода.
Руководство предприятия в условиях рыночной экономики обладает широким перечнем
свобод самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и
политику его развития, изыскивает необходимые для их реализации средства,
набирает работников, приобретает оборудование и материалы. Кроме того,
руководство предприятия, решает множество структурных вопросов, в том числе и
таких, как создание, ликвидация, слияние или. наоборот, разделение
подразделений и филиалов, вхождение в состав ассоциаций и других объединений,
перестройка структуры управления и многие другие.
В условиях переходного периода многократно возрастает ответственность
руководителей предприятия за своевременность и качество принимаемых решений.
Именно поэтому, руководители предприятий нуждаются в серьезной
научнометодологической и методической помощи при принятии управленческих
решений. Управленческие решения же должны приниматься с учетом всех
особенностей хозяйственной, административной и нормативноправовой среды, в
которой действует предприятие.
Следует отметить, что имеющаяся научнометодологическая и методическая
литература


Глава I. Глава II. Глава III. Актуальность темы исследования. Правительством Российской Федерации . Багриновского К. Егоровой НЕ. Геронимуса Ю. В., Форрестера Д. Дудорина В. И., Шеннона Р. Аоки М. Э.Б. Маркуса Л. Сейджа Э. Л., Уайта Ч. Глущенко В В. Киселевой И. Крейниной М Н. Стояновой ЕС. Хана Д. Шима Д. Абрютиной М. С., Бланка И. А., Румянцевой З. Соломатина А Н. Брагина Л. А., Данько Т. Баканова М. И., Шеремет А. С., Друри К , Качалина В В , Кожинова В. Я., Ивашкина Б, Негашева Е В. Методы исследования. Цель и задачи исследования. Практическая значимость и апробация работы. Управление, проводимой Государственным Университетом Управления. Публикации. Структура работы. Роль торговли в условиях переходного периода. России. России. Несмотря на это, розничный товарооборот практически оставался стабильным. На сегодняшний день только банковская система и торговля успешно развиваются. В первом полугодии г. ВВП в году до ВВП в годах. Багриновским К. А., Буничем П. Г., Егоровой НЕ. Клейнером Г. Б., Перламутровым В. Л., Поповым И Г. Этим оно выполняет свою социальную функцию. Торговое предприятие это самоорганизующаяся система. Эго достигается путем внедрения системы управленческого учета. Хь х2, хз, . Ц объем потребления I го товара средний доход. ЦЭМИ РАН.