Математическое моделирование мотивации к труду

• Автор: Котляров, Иван Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 159 с. : ил

2.5 УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ.

Глава 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ МЕТОДИКА

УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ.

3.1 СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ.

3.2 РАЗРАБОТКА ШКАЛ МОТИВАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ

3.3 УПРАВЛЕНИЕ ЗНАЧЕНИЯМИ МОТИВАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ.

3.4 ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ.

3.5 КРИЗИС ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ КАК ПРЕПЯТСТВИЕ

НА ПУТИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.6 ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ

СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА1

3.7 МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ.
3.6 ОГРАНИЧЕНИЯ, НАЛАГАЕМЫЕ НА МОДЕЛЬ
3.7 НАПРАВЛЕНИЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ МОДЕЛИ
ВЫВОДЫ.
Заключение.
Библиографический список использованной литературы.
7

Полученные в диссертации выводы могут быть использованы в финансовых отделах и отделах управления персоналом производственных предприятий широкого профиля с целью анализа эффективности управления мотивацией персонала.
Внедрение и апробация результатов исследования. Ос новн ые результаты диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на научнопрактических конференциях СПбГИЭА. Предложенная методика управления мотивацией успешно внедрена и функционирует на предприятии ЗАО Стрелец.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 научных работы общим объемом 0,9 п л.
Сгоуктура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Введение


Сформулированы базовые принципы построения математической модели мотивации. Осуществлена постановка задачи, на основе инструментария векторной атгебры смоделирована мотивация человека. Выявлен вид зависимости производительности труда от мотивации и времени. В 3ей главе предложены безразмерные шкалы дяя оценки мотивационных факторов, произведена практическая проверка разработанной модели на базе ЗАО Стрелец, сформулирована и решена задача оптимизации мотивации персонала, предложена методика управления мотивацией. В заключении приведены основные результаты диссертационного исследования. Глава I. Мотивация представляет собой не только управленческий, но и психологический феномен, и в силу этого является предметом исследования как менеджмента, так и психологии. По причине различия инструментария и конечных целей исследования, мотивация изучается двумя этими науками в разных аспектах, что неизбежно порождает расхождения в определении понятия мотивация. Более того, как многие явления в психологии и в управлении и в природе вообще, мотивация может быть исследована как путем анализа, т. С этим связаны дополнительные трудности в определении мотивации, поскольку грань между мотивацией, ее составляющими и тем, составляющей частью чего она сама является, крайне размыта. Наконец, интуитивно понятно, что мотивация это побуждение человека к какойлибо деятельности и, что очевидно, некоторые определения мотивации отталкиваются именно от этого интуитивного представления. В приведенных выше определениях мотивации бросается в глаза тот факт, что часть из них рассматривает мотивацию как внешний фактор, который можно изменять воздействием со стороны или же, когда речь идет о побуждении к какойлибо деятельности себя самого, волевым усилием как в случае с определением 1, причем приоритет отдается внешнему воздействию на поведение человека, а не анализу глубинных причин того или иного поведения. Другие же определения а именно, определение 3 рассматривает мотивацию как состояние личности, те. Иными словами, в каждом из этих определений акцентируется один из аспектов феномена мотивации, другие же оставляются без внимания. Таким образом, логично было бы предложить определение мотивации, охватывающее оба ее аспекта как внешний, так и внутренний. Базой для такого определения корректно выбрать подход к мотивации как к состоянию личности, поскольку, как уже говорилось, мотивация представляет собой психологический феномен, и по этой причине определяется состоянием человеческой личности, на которое, естественно, можно влиять различными способами. Мотивация это состояние личности, обуславливаемое набором внутренних и внешних факторов и определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации. Речь идет о мотивации как о процессе, который происходит в самом человеке и направляет его поведение в то или иное конкретное русло, заставляет его вести себя определенным образом в каждой конкретной ситуации. Отсюда также следует, что, независимо от ситуации, человеку всегда присуща некая мотивация, которая будет определять его конкретные действия. Очевидно, что понимание мотивации человека открывает путь к эффективному управлению сотрудником. Только знание того, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, мотивов его действий, может позволить разработать эффективный инструментарий для управления человеком. Итак, как явствует из приведенного выше определения по сути являющегося дополненным и уточненным вариантом определения 3, указанного ранее, мотивация обуславливает степень активности и направленности действий человека. Не следует путать, как это имеет место в некоторых работах, характеристики собственно мотивации и характеристики результатов мотивации, т. Кроме того, во многих работах отсутствует четкое различие между понятиями мотивации и мотивирования собственно говоря, приведенные выше определения мотивации 1 и 3 являются скорее определениями не мотивации, а именно мотивирования. Мотивирование это управленческий феномен, представляющий собой деятельность по изменению .