Применение нечеткой математики для оценки рисков спортивных организаций

• Автор: Бойков, Алексей Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Спортивная организация как объект управления.

1.1.1. Цели, задачи и основные бизнесстратегии развития спортивной организации.

1.1.2. Организационная структура и основные элементы бизнесмодели спортивной организации

1.1.3. Проблемы развития спортивных организаций в России

1.2. Классификация рисков, возникающих в процессе управления спортивной организацией.

1.2.1. Понятие риска

1.2.2. Классификация рисков спортивной организации

1.3. Управление рисками спортивной организации

1.3.1. Цели и задачи управление рисками спортивной организации
1.3.2. Этапы управления рисками спортивной организации
Выводы I ю первой главе.
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ РИСКОВ СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.
2.1. Модель оценки инвестиционных рисков спортивных организаций
2.1.1. Сравнительный анализ моделей и методов оценки инвестиционных рисков.
2.1.2. Преимущества нечеткомножественных моделей оценки инвестиционных рисков.
2.1.3. Построение модели оценки риска принятия архитектурных решений.
2.1.4. Анализ альтернатив методом нечеткого отношения предпочтения
2.2. Модель оценки риска банкротства спортивных организаций
2.2.1. Сравнительный анализ моделей и методов оценки риска банкротства.
2.2.2. Методика построения классификатора параметров по качественному уровню
2.2.3. Построение нечеткомножественной модели оценки риска банкротства.
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РИСКОВ СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1. Оценка инвестиционных рисков
3.1.1. Оценка риска принятия архитектурных решений.
3.1.2. Оценка риска инвестиций в покупку игроков
3.2. Оценка риска банкротства спортивной организации.
3.2.1. Оценка риска банкротства на примере западного футбольного клуба.
3.2.2. Оценка риска банкротства на примере российских футбольных клубов
Выводы ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


При написании диссертационной работы использовались материалы, которые отражены в списке литературы, включающем 3 наименования. ГЛАВА 1. В своем развитии спорт, как и все сферы человеческой деятельности постоянно эволюционировал не только с точки зрения спортивных результатов, но и с точки зрения экономики, организационной структуры, целей и задач функционирования. Развитие спортивной организации зависит от многих факторов от общей политической и экономической ситуации в стране, от уровня развития и популярности конкретного вида спорта, от финансовых возможностей самой организации, от выбранной стратегии развития и т. Прежде чем перейти к описанию особенностей функционирования спортивных организаций необходимо уточнить объект исследования данной работы. Спортивная организация очень широкое понятие, включающее в себя структуры различных организационноправовых форм. В Большой Советской энциклопедии дается следующее определение спортивной организации спортивного клуба общественная или частная организация, объединяющая спортсменов и любителей спорта. К спортивным организациям можно отнести национальные и международные федерации, ассоциации и союзы по различным видам спорта, национальные и международные олимпийские комитеты, профессиональные и любительские спортивные клубы, детские спортивные школы и т. Так в статье п. В статье п. В данной работе рассматриваются спортивные организации, клубы, являющиеся коммерческими организациями, осуществляющими свою деятельность за счет собственных средств. Раньше в нашей стране, когда не существовало понятия профессиональный спорт, перед спортивным клубом стояла одна задача организовать команду и достигнуть высоких спортивных результатов. В такой ситуации критерием успешного функционирования выступал спортивный результат, показанный командой на соревнованиях. В западной Европе и США, в отличие от СССР, спортивные организации фокусировались не только на достижении спортивного успеха, но и на коммерческой прибыльности бизнеса. Так, по данным за гг. Таблица 1. Команда Страна Лига Стоимость, млн. , , , Vi, i . Ежегодные доходы, генерируемые клубами, составляют согни миллионов долларов см. Таблица 1. iviiii Страна Лига Доходы, млн. Суммарные доходы двадцати самых богатых футбольных клубов Нвропы в сезоне составили более 3 млрд. Vг у I Ч. Ц ,i . Рис. , i. i i. Гак, Мадридский Реал за последние годы увеличил спои доходы более чем в дна раза см. Приведенные выше данные свидетельствует о том, что спортивные организации во веем мире уже давно являются успешными бизнеспроектами. Повсеместно происходит коммерциализация спорта, доходы и капитализация клубов растут с каждым годом. Уже в х годах руководители зарубежных спортивных клубов пришли к пониманию, что матчи, очки и рекорды это не только зрелищность и азарт, но еще и потенциальный источник немалой и, самое главное, стабильной прибыли. Зарубежные специалисты задавались вопросом как превратить цифры голов и показатели спортсменов на электронном табло стадионов в цифры, определяющие размер банковского счета. Так появилось понятие спортивный менеджмент, превратив спортивный мир в огромное предприятие по созданию денег. Тоа геуепио 7. ТоЫ геуепие 5. Рис. Рис. Манчестер Юнайтед ставит перед собой цель быть лучшим в мире футбольным клубом. По мнению менеджмента клуба, достижение указанной цели возможно при успешном выполнении трех задач. В первую очередь, необходимость достижения спортивного успеха, вовторых, успешная реализация коммерческих проектов, втретьих, поддержка социальных инициатив. Коммерческий успех позволит клубу быть независимым и самодостаточным бизнесом, поскольку именно успешная бизнесмодель поддерживает и финансирует спортивную составляющую. Успешная реализация третьей задачи позволит повысить имидж клуба, лояльность потребителей болельщиков, партнеров, средств массовой информации. Дерлятка Л. Коммерциализация спортивного шоу. ЛГ , i.