Динамическое моделирование функционирования предприятия и формирование стратегии его поведения в конкурентной среде

• Автор: Щепетова, Светлана Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 199 с.

Содержание
Введение.

Глава 1. Новая парадигма управления предприятием

1.1 Современная концепция сущности и целей предприятия

1.2 Среда функционирования предприятия

1.3 Управление предприятием в контексте интеграционной концепции

Выводы по 1 главе.

Глава 2. Развитие кибернетического подхода к управлению предприятием

2.1 Трансформация классической кибернетической схемы в соответствии с новой

парадигмой управления.

2.2 Концептуальная модель предприятия в контексте интеграционной концепции

2.3. Информационный аспект кибернетического представления системы
Предприятие.
Выводы по 2 главе.
Глава 3. Моделирование функционирования предприятия и формирование стратегии поведения в конкурентной среде.
3.1 Инструментарий имитационного моделирования системы Предприятие.
3.2 Структурирование управляющей подсистемы
3.3 Структурирование управляемой подсистемы
3.4 Модель взаимодействия предприятия с непосредственным окружением
Выводы по 3 главе
Заключение.
Библиография


Между тем, процесс стратегического управления формализован слабо и недостаточно хорошо очерчена трансформация стратегического видения развития предприятия в конкретные шаги, которые надо сделать. Тогда как стремительно меняющиеся условия вынуждают менеджеров чутко реагировать на конъюнктуру рынка, постоянно диагностируя рыночную ситуацию, своевременно адаптируя деятельность предприятия к се изменениям и последовательно воплощая стратегические замыслы. Растущие покупательские требования непрерывно улучшать бизнеспроцессы. Отсутствует четкое описание процедуры выработки управленческих решений на всех стратах управления, тогда как для достижения поставленных целей предприятия важно согласование всех принимаемых решении, обеспечение их сонаправленности и подчинения стратегии, что, часто играет решающую роль. Кроме того, не нашел должного отражения в литературе и механизм управления, позволяющий выявлять и использовать каждую возможность для создания конкурентных преимуществ. Моделирование является эффективным инструментарием исследования указанных аспектов управления. В силу расширения области управления предприятием и необходимости его системного представления как добровольного объединения людей для удовлетворения своих социальноэкономических интересов, требуют дальнейшего развития методики построения моделей для отражения существа современных воззрений. Благодаря широкой освещенности рассматриваемой проблемы в современных научных изданиях и периодической печати на повестку дня выходит синтез лучших научных достижений для изыскания механизма управления, позволяющего своевременно адаптировать деятельность предприятия к динамично изменяющимся условиям внешней среды и планомерно улучшать его внутреннюю среду для поддержания конкурентного преимущества. Наличие динамической имитационной модели, учитывающей специфику современных условий хозяйствования и управления, отражающей взаимосвязь и взаимообусловленность принимаемых решений, процессов и результатов производственнохозяйственной деятельности и интегрирующей в своей основе достижения различных областей экономической науки, будет способствовать пониманию сложной взаимообусловленности бизнеспроцессов, зависимости принимаемых решений и результатов на практике. Необходимость теоретического обоснования и разработки практических предложений для ее построения предопределили выбор темы, цель, задачи и структуру диссертационного исследования. Целью исследования является разработка имитационной динамической модели предприятия для формирования стратегии его поведения в конкурентной среде. Объектом исследования является предприятие, функционирующее в конкурентной среде и выступающее в качестве системного интегратора социальноэкономических интересов индивидов и общества. Предмет исследования составляют процессы функционирования предприятия и формирования стратегии его поведения в конкурентной среде. Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученыхэкономистов, освещающие различные аспекты управления предприятием в рыночной экономике и, в частности, методологию стратегического управления К. Боумэна, О С. Виханского, А. П. Градова, Г. Б. Клсйнера, М. И. Круглова, А. Н. Петрова, М. Портера, А. Дж. Стрикленда, . . Томпсона, . . Фатхутдинова и т. С. Бир, И. В. Блауберг, В. Н. Бурков, Н. А.М. Всндров, В. В. Евдокимов, В. Кинг, Д. Клиланд, Дж. Клир, Н. Е. Кобринский, М. Месарович, В. Д. Могилевский, Я. Такахара, Э. Г. Юдин и т. РФ и доступная информация о деятельности ряда отечественных предприятий. В процессе работы над диссертацией были использованы такие общенаучные приемы исследования, как наблюдение, обобщение, анализ, группировка и синтез. При решении поставленных задач использовались методология Д. Т. Росс, М. Марка, К. МакГоузи и т. Дж. Форрестера, элементы теории множеств, линейной алгебры, алгебры логики и других разделов математики. Научная новизна исследования заключается в построении динамической модели предприятия, соответствующей основным положениям интеграционной концепции и обеспечивающей выработку обоснованной стратегии его поведения в конкурентной среде.