Исследование и разработка системы информационной поддержки оптимального текущего планирования производства нефтепродуктов

• Автор: Кострикин, Константин Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Содержание
Введение.

Часть 1. Этапы развития нефтяной отрасли в нашей стране. 7 Введение в проблему.

1.3 Нефтяная промышленность России на современном

1.4 Нефтеперерабатывающий завод в составе вертикально

интегрированной нефтяной компании.

1.5 Проблемы, возникающие в процессе текущего планирования производственной деятельности НПЗ.

1.6 Цели, задачи и функциональное назначение системы,

осуществляющей информационную поддержку процесса оптимизационного текущего планирования производства нефтепродуктов.
Часть 2. Постановка задачи по информационной поддержке оптимизации текущего планирования производства нефтепродуктов.

2.1 Исходные предпосылки и допущения модели, лежащей

в основе системы.
2.2 Математическая формализация модели
оптимизационного текущего планирования
производства нефтепродуктов.
2.3 Краткий обзор изменений, произошедших с момента
1.1 Период централизованной экономики времен СССР
1.2 Период перехода к рыночным отношениям
начала разработки систем такого рода в нашей стране.
2.4 Выбор программного обеспечения для реализации
предлагаемых алгоритмов.
Часть 3. Практическая реализация предложенных алгоритмов.
3.1 Анализ процесса текущего планирования производства
нефтепродуктов на объекте исследования.
3.2 Разработка требований к внедряемой системе.
3.3 Описание технологических процессов моделируемого
3.4 Построение и реализация модели.
Заключение.
Приложения.
Приложение 1. Отчет сЬск.
Приложение 2. Оптимальный план производства
нефтепродуктов.
Приложение 3. Отчет Ваяс.
Список принятых сокращений.
Список используемой литературы


Компании формировались путем консолидации государственных пакетов акций вошедших в их состав предприятий. Государство на три года сохраняло контрольный пакет акций в своей собственности. Для коммерческого управления государственными пакетами акций предприятий, не вошедших ни в одну компанию, на базе корпорации Роснефтегаз было создано государственное предприятие Роснефть монополия переходного периода. По предприятиям трубопроводного транспорта для закрепления акций созданных холдинговых компаний Транснефть и Транснефтепродукт предусматривался запрет на приватизацию акций из государственного пакета до специального распоряжения правительства. Хочу заметить, что данные предприятия находятся в государственной собственности и по сей день. В Татарии, Башкирии и Коми были созданы собственные ВИНК Татнефть, Башнефть и КомиТЭК соответственно. При этом республиканские власти устанавливали свои правила приватизации, по которым предприятия и компании приватизировались как объекты собственности этих республик. В соответствии с государственной концепцией управления нефтяным комплексом создаваемые структуры должны быть достаточно крупными, способными автономно осуществлять всю цепочку операций нефтяного цикла и устойчиво функционировать без государственной поддержки, обеспечивая поставками нефтепродуктов все регионы России. Региональный принцип деятельности компаний был заложен изначально, поскольку они создавались на базе предприятий, тяготеющих к определенному региону нефтепродуктообеспечения. На первом этапе формирования компаний их создатели исходили из того, что ВИНК это технологический комплекс, обеспечивающий эффективное функционирование предприятий нефтяной цепочки. Каждое предприятие имело свои акции, свою систему управления, а компания, по существу представляла собой конгломерат акционерных обществ, не связанных единой стратегией производственнофинансового развития. Потребовался переход дочерних предприятий компаний к единой акции, обеспечивающей управление из единого центра и позволяющей проводить консолидированную производственную, финансовую и маркетинговую политику. Такой переход одновременно обеспечивал компаниям реальное участие в деятельности мировых фондовых рынков и включение в транснациональную деятельность, . Нефтяная промышленность России на современном этапе. Переходный период развития нефтяной промышленности России закончился в году. К этому моменту на нефтяном рынке зафиксировалась относительная стабильность, как в производственном, так и организационноправовом плане. Сегменты рынков добычи, переработки и нефтепродуктообеспечения были поделены между основными ифоками ВИНК с различной долей государственного участия, государственными предприятиями, частными фирмами. Доминирующее положение в отрасли занимают вертиказьноинтегрированные компании. Еще раз повторюсь, это компании, работающие по принципу от скважины до бензоколонки. Предприятия, входящие в такие компании, составляют единую технологическую цепочку одни проводят геологоразведку, другие добывают нефть, третьи ее перерабатывают, четвертые продают. Все они курируются центральной материнской компанией, между собой взаимосвязаны и работают на общий результат. Потоки нефти и нефтепродуктов, циркулирующие между звеньями технологической цепочки ВИНК в процессе ее финансовохозяйственной деятельности схематически представлены на рис. Вертикальноинтегрированные компании занимают лидирующее положение в области добычи и нефтепереработки. Так в г. Что касается нефтепереработки, то хочется отметить, что каждый из ми российских НПЗ не является независимым хозяйствующим субъектом и входит в состав одной из ВИНК. АЗК и автозаправочных станций здесь и далее АЗС, осуществляют наибольший объем поставок нефтепродуктов на региональные рынки. Но лидерство их в этой сфере не так безоговорочно, как в добыче или нефтепереработке. Благодаря активной маркетинговой политике, современному оборудованию АЗК и АЗС, предоставлению целого ряда сопутствующих услуг владельцам транспортных средств частные фирмы оказывают достойную конкуренцию ВИНК.