Разработка методов и средств символьного моделирования развития бизнес-системы на основе использования диаграмм UML

• Автор: Зайцев, Ярослав Владиславович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 176 с.

СОДЕРЖАНИЕ

СПИСОК УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ.

ВВЕДЕНИЕ

1. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К МОДЕЛИРОВАНИЮ БИЗНЕССИСТЕМЫ.

1.1. Основные понятия.

1.1.1. Понятие цели.

1.1.2. Понятие деятельности, потока и ресурса.

1.1.3. Понятие бизнеспроцесса

1.1.4. Понятие бизнессистемы.

1.2. Развитие бизнессистемы

1.3. Моделирование бизнессистемы.

1.3.1. Имитационное моделирование.
1.3.2. Символьное моделирование.
1.3.3. Объектноориентированный подход
1.3.4. Интегрированные подходы к разработке моделей бизнессистемы
1.4. Выводы к первой главе
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К МОДЕЛИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕССИСТЕМЫ
2.1. Требования к методологическому подходу в развитии бизнессистемы
2.2. Задачи развития бизнессистемы.
2.2.1. Стратегия развития бизнеса.
2.2.2. Форма бизнессистемы..
2.2.3. Система управления бизнесом
2.2.4. Технология сбора, обработки и принятия управленческих решений
2.2.5. Управление переменами
2.3. Комплекс поддерживающего аппарата моделирования и технология его использования.
2.3.1. Целевое моделирование
2.3.2. Внешнее моделирование
2.3.3. Внутреннее моделирование бизнеспроцессов
2.3.4. Имитационное моделирование.
2.3.5. Проектирование информационной системы поддержки бизнессистемы.
Программное моделирование.
2.4. Выводы ко второй главе.
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ ОБЪЕКТНООРИЕНТИРОВАННЫХ ИМИТАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ.
3.1. Требования к механизму формирования имитационной программы.
3.2. Содержание программной реализации понятий объектноориентированной имитационной модели.
3.3. Выводы к третьей главе
4. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ ОБЪЕКТНООРИЕНТИРОВАННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕССИСТЕМ.
4.1. Проектирование системы управления ОАО Самарский инструментальный завод.
4.2. Практическая реализация компонент системы управления на базе участка
режущего инструмента ОАО СамИЗ.
4.3. Выводы к четвертой главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Практическая значимость работы заключается в том, что в ней содержатся предложения по решению актуальной для предприятий задачи, состоящей в повышении эффективности управления развитием бизнессистем. Предложенные в диссертационной работе решения некоторых методологических вопросов позволяют расширить арсенал современных математикоэкономических методов и соответствующих программных моделей, используемых при реализации проектов развития и совершенствования систем управления на предприятиях. Отдельные результаты диссертационной работы могут быть использованы при реализации программного обеспечения имитационного моделирования организационных систем. Основные положения диссертации доложены и одобрены на следующих конференциях Международная молодежная научная конференция XXV Гагаринские чтения Москва, Международная электронная научнотехническая конференция Перспективные технологии автоматизации Вологда. Межвузовская научнотехническая конференция Управляющие и вычислительные системы. Современные проблемы информатизации в непромышленной сфере и экономике Воронеж, Международная молодежная научная конференция XXVI Гагаринские чтения Москва, Первая международная электронная научнотехническая конференция Автоматизация и информатизация в машиностроении Тула, . Результаты исследования обсуждались и были приняты к внедрению на ряде предприятий, в частности, компаниях Самарский инструментальный завод и Самарский стройфарфор. Основные положения диссертационной работы опубликованы в печатных работах, в том числе в 5 статьях и 7 тезисах докладов. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав и заключения, изложенных на 4 страницах машинописного текста, содержит таблиц, рисунка. Список использованной литературы включает 5 наименований. Приложения даны на страницах. Дается характеристика современного состояния исследований и разработок в области моделирования бизнессистем, а также в области проектирования поддерживающих информационноуправляющих систем. Во второй главе Методологический подход к моделированию развития и совершенствования бизнессистемы выделены и описаны ключевые этапы в задаче развития бизнессистемы. МЬ применительно к моделированию в задачах развития бизнессистемы. Представлена символьная нотация диаграммы процессов как средства описания бизнеспроцессов. Формализована методика формирования имитационных моделей бизнессистемы на основе символьных моделей бизнеспроцессов и информационных объектов предметной области исследования. В третьей главе Рекомендации по реализации механизма формирования объектноориентированных имитационных моделей определены требования к механизму формирования объектноориентированной имитационной модели. Предложена структура объектноориентированной имитационной программы. Определены программные понятия имитационного алгоритма, соответствующие элементам диаграммы процессов. Раскрыто содержание программной реализации выделенных понятий имитационного алгоритма. В четвертой главе Практическая реализация методики объектноориентированного моделирования бизнессистем рассмотрен представленный подход к исследованию бизнессистемы на базе производственного предприятия ОАО Самарский инструментальный завод ОАО СамИЗ. Рассмотрены особенности основного бизнеспроцесса указанного ОАО, определены компоненты информационной системы управления, технология их реализации. Апробации рассмотренных технологий осуществлена на базе участка режущего инструмента ОАО СамИЗ. Проведены имитационные эксперименты с моделью основного бизнеспроцесса ОАО СамИЗ, направленные на анализ изменения приоритетности в производственном планировании, оценку адекватности используемых имитационных средств на базе пакета Мгсгсгат ОАО СамИЗ. Представлены выводы по результатам исследования бизнессистемы предприятия. В заключении формулируются основные выводы и даются практические рекомендации, которые могут быть использованы в моделировании бизнессистем и разработке рекомендаций по их развитию.