Моделирование и анализ децентрализованного процесса принятия решений в иерархических системах

• Автор: Мамченко, Ольга Петровна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 432 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И МОДЕЛИРОВАНИЯ СТРУКТУРНОСЛОЖНЫХ ИЕРАРХИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Системные проблемы децентрализованного управления

по материалам анализа российской экономики .

1.2. Тенденции глобализации экономики и развитие интегрированных бизнесгрупп в России
1.3. Процессы централизации и децентрализации управления в промышленных компаниях зарубежный опыт

1.4. Системная эволюция компании как элемент глобальных эволюционных процессов

1.5. Теоретические аспекты экономикоматематического моделирования

процессов управления финансовыми и товарноматериальными

потоками

Научные результаты главы 1

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕКОМПОЗИЦИИ СИСТЕМ С ПОТОКОВЫМИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯМИ ЭЛЕМЕНТОВ
2.1. Принципы управления и модели иерархических систем
2.2. Декомпозиция системных задач управления при одинаковой
информированности бизнесединиц
2.3. Иерархические системы децентрализованного управления при асимметрии информированности частные случаи.
2.4. Иерархические системы децентрализованного управления при асимметрии информированности общий подход.
2.5. Примеры декомпозиции сложных стохастических задач децентрализованного управления
Научные результаты главы 2.
ГЛАВА 3. СИСТЕМНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЕРТИКАЛЬНОИНТЕГРИРОВАННОЙ БИЗНЕСГРУППОЙ
3.1. Сущность экономических категорий хозяйственные связи,
запасы и капитал.
3.2. Анализ структурных особенностей проблемы децентрализованного управления вертикальноинтегрированной бизнесгруппой.
3.3. Структуризация задачи среднесрочного планирования
в вертикальноинтегрированной бизнесгруппе
3.4. Декомпозиционная процедура принятия решений в системе децентрализованного управления бизнесгруппой.
3.5. Построение моделей производственнотехнологических процессов
3.6. Потоковая модель среднесрочного планирования в вертикальноинтегрированной бизнесгруппе.
3.7. Численное решение задачи среднесрочного планирования
Научные результаты главы 3.
ГЛАВА 4. МОДЕЛИ ГЕНЕТИЧЕСКОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ТРАЕКТОРИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСГРУППЫ В ПРОСТРАНСТВЕ СОСТОЯНИЙ.
4.1. Проблема выбора класса моделей и методов моделирования
потоковых экономических систем.
4.2. Методика имитационного моделирования траектории развития эволюции вертикальноинтегрированной бизнесгруппы.
4.3. Расчет параметров траектории развития при статических моделях производственнотехнологических процессов
4.4. Расчет вероятностей числа корректирующих вмешательств при управлении процессом накопления.
4.5. Финансовая и структурная устойчивости бизнесгруппы.
4.6. Устойчивость иерархической организации в фазовом состоянии
и ее управляемость.
Научные результаты главы 4.
ГЛАВА 5. МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНОСЛОЖНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В РЕАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ.
5.1. Модель системы управления производственным объединением
Алтай водстрой.
5.1. Модель системы управления производственным объединением
Алтай во дстрой
5.3. Системный поход к проектированию иерархии задач управления
финансовоматериальными потоками региона.
Научные результаты главы 5.
ГЛАВА 6. ГЕНЕТИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
ФИНАНСОВОМАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ НА ПРИМЕРЕ ПОТОКОВ ЭКСПОРТА АЛТАЙСКОГО КРАЯ
6.1. Мониторинг устойчивых потоков экспорта товаров, производящихся в Алтайском крае
6.2. Методика прогнозирования потока экспорта товаров на основе интерполяционной аппроксимизационной функции.
6.3. Методика прогнозирования потока экспорта методом экспоненциального сглаживания и на основе разностного
уравнения
6.4. Методика прогнозирования экспорта методом гармонических весов и исследование процесса экспортаимпорта спектральными методами.
Научные результаты главы 6.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Сегодня имеется множество компаний, оснащенных по стандартам современного электронного офиса. Такие компании являются малозатратными и могут при необходимости быстро разворачивать свою деятельность в разных странах. Таким образом, глобализация создает благоприятные условия для ускорения темпов развития не только крупного, но и мелкого и среднего бизнеса . При этом особая роль отводится информации. Недостаточная или нечеткая информация может ухудшить стратегическое управление компанией, повысить стоимость капитала и привести к ненормальному распределению ресурсов. Пользователи финансовой информации, в том числе и участники рынка, нуждаются в информации о существенных рисках, которые в разумных приделах поддаются прогнозированию. Хранение, передача и использование при децентрализованном управлении необходимой информации значительно упростились благодаря внедрению электронных систем хранения и извлечения данных. Интернет и другие информационные технологии также дают возможность для совершенствования средств распространения и использования информации в процессах принятия решения. Они ускорили свое социальноэкономическое развитие и сконцентрировали усилия на развертывании информационной экономики. Вместе с тем появились и новые проблемы. Быстрый рост и значительное увеличение роли валютных и фондовых рынков виртуальной экономики повысил вероятность кризисов, и как следствие, краха финансовой системы отдельных стран 9. Одним из важных аспектов глобализации является появление потоковых типов децентрализованных иерархических систем. Наибольшее распространение получили налоговые системы, практикуемые в настоящее время в США, Японии, странах ЕС и в России, основанные на налогообложении фактических объемов производства, реализации продукции, доходов и потребления 9. Наиболее развитым рыночным типом структурно сложных децентрализованных иерархических организаций являются интегрированные бизнесгруппы. Термин интегрированные бизнесгруппы был введен Дынкиным . Непрерывное совершенствование технологических возможностей и сильная конкуренция на рынках товаров, денег и рабочей силы неизбежно приводит к дальнейшему углублению специализации, а также дифференциации хозяйственных единиц. Следствием этого является расчленение единых процессов производства продуктов потребления на самостоятельные взаимосвязанные операции, в совокупности образующие сквозные бизнеспроцессы. Отдельные, относительно самостоятельные бизнеспроцессы реализуются в практически автономных бизнесединицах, объединенных в виде структурно сложных децентрализованных иерархических систем интегрированных бизнесгрупп, возглавляемых Центром. Бизнесединица ii i отдельно управляемое подразделение интегрированной бизнесгруппы, ответственное за всю деятельность, необходимую для разработки, производства и продажи продукции и услуг. В объединение могут входить бизнесединицы с последовательными, параллельными или произвольными связями. Бу. Центром и составляющих целостное образование. Интеграция бизнесединиц в виде бизнесгрупп это процесс сосредоточения экономической власти в руках отдельных хозяйственных субъектов. Интегрированные бизнесгруппы образуются в процессе внутренней или внешней интеграции. Немецкие специалисты X. Зайдель и Р. Теммен как на существенное различие указывают на то, что в первом случае концентрация внутри предприятия происходит путем превращения прибыли в капитал внутренний рост, тогда как во втором случае концентрация экономической власти может осуществляться путем сотрудничества кооперация или объединения слияния , С. Интегрированная бизнесгруппа может включать в качестве структурных элементов промышленные предприятия любой формы собственности, коммерческие организации, страховые общества, банки, различные фонды и прочие структуры. Она может быть представлена территориальноорганизованной системой, концерном, холдингом, корпорацией, финансовопромышленной группой и другой формой объединений производителей и потребителей. Интегрированная бизнесгруппа является структурно сложной иерархической системой.