Разработка моделей адаптивного планирования для предприятий малого бизнеса

• Автор: Крипак, Елена Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 184 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА

1.1 Анализ и классификация типов планирования в условиях рынка

1.2 Внутрифирменное планирование на предприятиях малого бизнеса.

1.3 Система планирования и методы обоснования плановых решений

2 РАЗРАБОТКА МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ АДАПТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА.
2.1 Анализ математических методов и программных средств разработки и обоснования плановых решений.

2.2 Технология адаптивного планирования для предприятий малого бизнеса

2.3 Оптимальное планирование ассортимента выпускаемой продукции

2.4 Выбор стратегии удовлетворения спроса и определение оптимального объема производства
2.5 Формирование оптимальной производственной программы на основе маржинальносегментарного анализа
2.6 Оптимальное управление многономенклатурными запасами сырья и материалов.
3 ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ АДАПТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
3.1 Планирование производственной деятельности предприятия по производству безалкогольных напитков в условиях конкуренции.
3.2 Планирование издержек и прибыли производственного предприятия на основе маржинальносегментарного анализа
3.3 Формирование оптимальной производственной программы и обеспечение ее сырьем и материалами.
3.4 Планирование торговозакупочной деятельности предприятия, специализирующегося на оптовой торговле.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Хотя еще десять лет назад большинство руководителей российских предприятий просто не понимали постановки вопроса по решению проблем стратегического планирования. Вместе с тем, теория и методология планирования не только еще весьма далеки от завершения своего становления, но и требуют в ряде случаев критического анализа классических концепций и усовершенствования механизма реализации. Рассмотрим основные положения внутрифирменного планирования. Таблица 1. Период использования С х гг. С х гг. С х гг. С х гг. Управление предприятием как процесс реализуется при помощи ряда функций планирования и прогнозирования, координации и регулирования, учета и контроля. Каждая из функций характеризуется собственной технологией обработки информации и способом воздействия на объект управления. Но так как цель управления формируется в границах функции планирования, то именно планирование является основополагающим звеном в системе управления. Различные авторы не дают однозначного определения планированию. Наиболее распространен подход, указывающий, что планирование одна из функций управления 5,. Планирование процесс обоснования решения и распределения ресурсов для его реализации во времени . Дадим свое определение. Планирование это процесс подготовки и обоснования управленческого решения, который предусматривает определение целей управления предприятием и поиск наиболее эффективных методов и средств, необходимых для их реализации. Результатом процесса планирования является план, который служит идеальной моделью хода экономического процесса. Классификация систем планирования также не имеет единого подхода, рассмотрим один из них. В качестве первого признака классификации выберем временную ориентацию идей планирования. Типы планирования различаются в зависимости от философии планирования по отношению к прошлому, настоящему и будущему. Данный признак, по мнению Р. Реактивное планирование предусматривает, что любая проблема должна быть исследована с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Проблема исчезнет, если найти в прошлом причину проблемы, подавить или сдержать ее. Представители реактивного типа отрицают все достижения сегодняшнего дня и с этой точки зрения негативно относятся к технике и современным информационным технологиям. Экономическая организация воспринимается сторонниками реактивного планирования как устойчивый, стабильный, хорошо налаженный механизм, а все происходящее в организации заранее предопределено. Управляться она должна сверху вниз. Отсутствие обратной связи приводит к тому, что руководители нижестоящих подразделений стремятся завысить уровень своих потребностей и тем самым увеличивают непроизводительные затраты экономических ресурсов, способствуют их неэффективному использованию. В результате, реактивное планирование снижает общую эффективность хозяйственной деятельности экономической организации. Следующий тип инактивное планирование предполагает, что существующие условия должны восприниматься такими, как они есть, и равновесие в положении экономической организации на рынке будет достигнуто естественным путем, автоматически. Главным принципом планирования служит правило Планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей. Основной целью организаций, использующих инактивное планирование, является сохранение существующего положения вещей и предотвращение изменений. В планировании большую часть времени занимают сбор фактов и их анализ, что приводит к непомерному числу работников аналитических отделов. Ценность работника в основном определяется умением схватить суть происходящего или наличием многочисленных связей. Все же есть и положительная сторона инактивного планирования осторожность в планировании и осуществлении хозяйственной деятельности. Возможно, что причину неудач многих предприятий переходного типа следует искать в неправильной философии планирования. Все еще достаточно много предприятий, которые в той или иной мере сочетают в себе планирование с оглядкой на прошлое или планирование по принципу минимум изменений.