Динамические и статистические модели управления запасами в розничной торговле

• Автор: Тектов, Денис Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 159 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРОДУКЦИИ ТОРГОВОЙ ФИРМЫ, ПРОБЛЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Постановка вопроса.

1.2. Модели и системы управления запасами торговой фирмы и их краткая характеристика.

1.3 Основные проблемы управления запасами торговой фирмы

Выводы по главе.

ГЛАВА 2. СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ТОРГОВОЙ ФИРМЫ, ПРОБЛЕМЫ тимн1н1и1нмннч1ниитич1Итинм1мм

2.1. Характеристика торговых фирм, реализующих товары длительного хранения

2.2. Планирование деятельности торговой фирмы, изучение, анализ и прогнозирование спроса

2.3. анализ и планирование розничного товарооборота.

2.4. Организация и планирование обеспечения товарными ресурсами.
Выводы по главе.
ГЛАВА 3. СТАТИСТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНОСБЫТОВОЙ ПОЛИТИКОЙ ТОРГОВОЙ ФИРМЫ.
3.1 Пропюзирование сбыта товаров торговой фирмы.
3.2. Оптимизация использования складских площадей.
3.3. Таксономический анализ предприятийпоставщиков товаров.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ.
ГЛАВА 4. СОГЛАСОВАНИЕ ИНТЕРЕСОВ НА РЫНКЕ ЗАКУПОК, ПРОДАЖ И ЦЕН В УСЛОВИЯХ НЕПОЛНОЙ ИНФОРМАЦИИ О СТОИМОСТНЫХ ПОКАЗАТЕЛЯХ
4.1. МОДЕЛЬ МЕХАНИЗМА СОГЛАСОВАНИЯ РАЗМЕРА ЗАКУПОК И РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРОВ С ПОСТОЯННЫМ СПРОСОМ
4.2. ДИНАМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ МЕХАНИЗМА СОГЛАСОВАНИЯ РАЗМЕРА И СТРУКТУРЫ ЗАКУПОК И РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРОВ С ИЗМЕНЯЮЩИМСЯ СПРОСОМ
4.3. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА И ИГРОВАЯ МОДЕЛЬ СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ НА РЫНКЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В
УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СПРОСА И ПОВЕДЕНИЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ ТОВАРА.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ ..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Кенигсберга Э. Холта С. С., Модильяни Ф. Мута Д. Ф., Саймона . . , Вагнера Х. М. . Среди отечественных авторов можно выделить труды Неймарка А. И. 5, Соколицина С. А., Кузина Б. И. , Первозванского . . и Первозванской Т. Н. , Рыжикова Ю. И. и др. В практическом плане внедрения методов и моделей управления запасами результаты существенно скромнее, особенно в Российской Федерации. Данное исследование охватывает проблемы управления запасами товаров торговой фирмы, занимающейся закупкой и продажей товаров, пользующихся непрерывным спросом и хранящихся в течение продолжительного времени. Логистическая цепь основных взаимосвязей такой торговой фирмы представлена на рис. Рис. Проблемы управления запасами торговой фирмы несколько проще, чем управление запасами на промышленном предприятии, так как в торговой фирме обычно отсутствует стадия производственного цикла и связанные с ней промежуточные запасы. Однако она остается достаточно сложной. В управлении запасами торговой фирмы в нашем исследовании преимущество отдается практической стороне вопроса разработке адекватных и достаточно простых моделей и методик управления запасами и практике их реализации. Управление запасами является неотъемлемой частью почти любой торговой операции. Интерес, который проявляется в настоящее время к этому предмету, свидетельствует о признании руководителями фирм неизбежности наличия товарных запасов. В большинстве ситуаций, возникающих в торговой деятельности, наблюдается совместное появление этих факторов. Данные факторы можно отнести к трем причинам, по которым необходимо создавать запасы в торговой фирме. Первая причина это невозможность точного прогнозирования спроса на продукцию. Поскольку спрос не точно прогнозируется, то оказывается невозможным заранее заказывать поставки так, чтобы они полностью компенсировали спрос. Изза этого, невозможно точно прогнозировать и время выполнения заказа, и даже объем выполняемого заказа. Вторая причина это ограниченность возможностей поставщика. Для системы закупок влияние этого фактора может проявляться и косвенно в задержке поставок, и в зависимости срока поставок от объема заказа. Особенно важно, что производственные мощности поставщика могут быть неравномерны во времени например, изза сезонности или не быть почти постоянными, но не настолько большими, чтобы обеспечить пиковое значение интенсивности спроса. Недопустимость поставок малыми дозами также можно относить к особенностям работы поставщика. Третья причина имеет более тонкий характер и связана с экономической закономерностью, именуемой эффектом концентрации. В применении к управлению запасами этот эффект состоит в уменьшении затрат на единицу продукции с ростом объема заказа. Причины возникновения такого эффекта многообразны. Например, если поставщик для производства поставляемой продукции должен пойти на перестройку производственного процесса, то он вправе включить в оплачиваемые затраты элемент себестоимости, связанный с начальными затратами на перестройку процесса изготовления продукции. При этом затраты будут включать компоненту, зависящую только от факта начала нового производства, и компоненту, связанную с текущими производственными затратами, приблизительно пропорционально объему заказанной продукции. Суммарная кривая будет иметь вид параболы, а удельные затраты при этом, очевидно, имеют тенденцию к убыванию, характерному для проявления эффекта концентрации. Эффект концентрации имеет место также при поставке продукции на торговую фирму за счет концентрации конструктивно однородной продукции в одном заказе. Наличие альтернативных подходов в управлении запасами продукции в торговле направило развитие научных исследований по пути разработки методов и моделей их реализации. Когда закупать продукцию торговой фирме Сколько закупать продукции Эти вопросы управления запасами товарной продукции фирмы достаточно просты, однако они сложны для реализации, требуют достаточных обоснований как теоретических, так и практических.