Модели и автоматизированные процедуры для реструктуризации организационного и информационного обеспечения управления предприятиями

• Автор: Ванюшкина, Анна Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 159 с. : ил.

1.1. Особенности организационного обеспечения системы управления и

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ

1.2. Характеристика ООО ПодшипникЦентр Лимекс.

1.3. Выбор подхода к реструктуризации организационного и

ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА И ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

2.1. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДЫ ИХ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА.

2.2. МЕТОДИКА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ДИАЛОГОВОЙ ПРОЦЕДУРЫ ДЛЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1. Исследование автоматизированных процедур для реструктуризации

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.2. Разработка принципов создания и реализация автоматизированной диалоговой процедуры для диагностики и корректировки системы управления АДПДКСУ средствами СУБД Vi x.
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ВЫБОРА КОМПОНЕНТОВ КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
4.1. Обзор информационных систем, представленных на российском РЫНКЕ
4.2. Разработка методики реструктуризации информационного обеспечения системы управления.
4.3. Практическая реализация методики выбора корпоративной
ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ.
ГЛАВА 5. ВЫБОР ИНФОРМАЦИОННОГО И ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА ОСНОВЕ ИССЛЕДОВАНИЯ АЛГОРИТМОВ ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИИ
5.1. Методика выбора компонент КИС для финансовоэкономического
анализа
5.2. Выбор информационного обеспечения для реализации использования результатов финансовоэкономического анализа
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В четвертой главе разрабатывается методика выбора компонентов КИС на основе организации сложной экспертизы, базирующейся на комплексном использовании экспертных оценок с учетом нескольких критериев и информационного подхода. Выбрана необходимая программная система для функционирования предприятия с учетом выполнения основных функций управления. В пятой главе на основе предложенной методики организации сложной экспертизы сделан выбор компоненты КИС для реализации финансовоэкономического анализа, а также уточнены состав и структура информационного обеспечения на основе данных финансовоэкономического анализа. Рассмотрены и предложены для практического применения подходы и методы теории оптимизации, а также методы математической статистики. Рассматриваются основные показатели финансового анализа, алгоритмы его проведения, включающие в том числе постановку оптимизационных задач, приводится методика корректировки информационной базы на основе уточнения состава и структуры информационных массивов и модулей КИС, необходимых для реализации алгоритмов решения основных задач управления предприятием. ГЛАВА 1. Структурные преобразования в экономике и в социальной сфере невозможны без наличия класса малого и среднего предпринимательства, чей динамизм и высокая мобильность позволяют решать многие проблемы переходного периода. Необходимость развития малого предпринимательства в нашей стране диктуется спецификой стоящих перед российским обществом задач системного реформирования и общемировыми экономическими тенденциями. Одна из основных особенностей малого предприятия небольшой штат. Поэтому все вопросы, связанные с управлением и административной работой, приходится брать на себя руководителям. Круг таких вопросов достаточно широк правовые аспекты деятельности, ведение финансовой отчетности, поиск партнеров, транспортировка, реклама, связь. Все это требует знаний в перечисленных областях, а также большого количества информации, времени и средств. И предоставление необходимой информации в нужном объеме, сокращение временных и финансовых затрат на се получение и обработку является необходимым условием успешного ведения бизнеса. В последнее время одной из самых важных причин для перестройки системы управления в компаниях становится постоянно растущая конкуренция на российских рынках. При проведении реструктуризации важную роль играет система мониторинга и внутрифирменные информационные системы, фиксирующие состояние ресурсов предприятия. Опыт последних лет показал, что успешное функционирование предприятия на рынке невозможно без внедрения в процессы проектирования, планирования и реализации продукции автоматизированных систем управления и информационных технологий. Информация во многих организациях становится ключевым ресурсом, а информационная обработка делом стратегической важности. Соответственно растет потребность в разработках автоматизированных информационных систем как научнотехнического, так и организационноэкономического характера. На сегодняшний день использование информационных технологий оказывается незаменимым, поскольку дает возможность рационализировать и оптимизировать управленческие функции за счет применения современных средств сбора, передачи и обработки информации, увеличения ее аналитических и прогнозных возможностей, что необходимо для оперативного принятия управленческих решений. Современный информационный рынок предлагает информационнотехнологические решения, поддерживающие производство, фондовый рынок, торговлю, туризм, внешнеэкономическую деятельность. Одновременно существует множество систем, обеспечивающих информационную поддержку бухгалтерского и управленческого учета, контроллинга, подготовку принятия решений, управление персоналом, делопроизводство и другие направления управленческой деятельности рис. Выбор информационной системы для автоматизации управления предприятием это сложный, многокритериальный процесс. Предприятиями нередко приобретаются программные средства, возможности которых не соответствуют фактически стоящим перед системой управления задачам.