Методы и модели нечетко-множественного анализа в антикризисном менеджменте промышленных предприятий

• Автор: Домбровский, Алексей Владиславович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 167 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Сущность и концептуальные основы моделирования процесса

антикризисного менеджмента.

1.2. Сущность, виды и причины возникновения кризисов на

промышленных предприятиях

1.2.1. Анализ понятия кризиса, классификация видов кризисов.

1.2.2. Стадии кризисного процесса.

1.2.3. Классификация причин возникновения кризисов

1.3. Теоретические аспекты несостоятельности и банкротства

1.3.1. Анализ понятий неплатежеспособности, несостоятельности,
банкротства
1.3.2. Анализ математических моделей оценки вероятности банкротства направления совершенствования.
Выводы по первой главе.
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ И МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ НЕЧЕТКОМНОЖЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА В АНТИКРИЗИСНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Экспертные системы как обобщенное представление знаний об
объекте исследования.
2.2. Основные положения теории нечетких множеств нечеткие
множества, нечеткие числа и операции над ними
2.3. Понятие лингвистической переменной.
2.4. Разработка метода оценки вероятности банкротства предприятия.
.
2.4.1. Общие положения.
2.4.2. Система критериев адекватности модели.
2.4.3. Представление оценки вероятности банкротства в виде
лингвистической переменной
2.4.4. Применение теории планирования эксперимента.
2.4.5. Алгоритм метода оценки вероятности банкротства
предприятия.
2.5. Разработка математической модели процесса антикризисного
менеджмента крутое восхождение по поверхности отклика
2.6. Методика матричной оценки качественных и качественноколичественных факторов.
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТАННЫХ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Экономический анализ объекта исследования параметры,
тенденции.
3.2. Разработка модели оценки вероятности банкротства для объекта
исследования
3.2.1. Разработка модели оценки вероятности банкротства.
3.2.2. Расчет оценки вероятности банкротства по разработанной
модели.
3.2.3. Формирование антикризисной стратегии.
3.3. Оценка эффективности проведенных антикризисных мероприятий.
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В то же время в микроэкономическом смысле антикризисный менеджмент определяется западноевропейскими немецкими экономистами, как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации 5. При этом по мнению другого немецкого исследователя Хаберланда происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий 8. Более того, понятие антикризисного менеджмента включает в себя и временные характеристики. Вопервых, акцентирование внимания на задачах по разработке и проведению мероприятий, которые во время кризиса ведут к ослаблению и преодолению кризисного процесса, необходимо характеризовать, по мнению некоторых немецких ученых 2, как антикризисный менеджмент в узком смысле или реактивный антикризисный менеджмент. Вовторых, акцентирование внимания на специфике профилактики и терапии кризиса, следует понимать так считает, например, Шалтсн 7 как антикризисный менеджмент в широком смысле или превентивный предупреждающий антикризисный менеджмент. В более широком смысле сущность антикризисного менеджмента раскрывается в определении Э. А. Уткина такое управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности российского предприятия, обеспечения его стабильного успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления 1. Особо важную роль в понимании сущности процесса антикризисного менеджмента предприятия играет концепция восприятия кризиса руководством. Вопервых, отношение к кризису ориентированное на сохранение. Здесь кризис воспринимается как угроза и помеха, что означает для задействованных индивидуумов или коллективов потерю суверенитета и сущности. Вследствие этого, восприятие кризиса ответственными сотрудниками происходит в негативном смысле. Вовторых, отношение к кризису ориентированное на новое. Здесь кризис рассматривается как указание на необходимость обновления, перестройки в эволюционном процессе развития предприятия. В данном случае кризис вносит освобождение от определенной иррациональности или неправильно установленных целей и правил. При этом в основе закладывается не борьба с кризисом, а изменение собственной структуры под новые отношения. Производственная система это, прежде всего, система организации промышленного производства. Производственные системы по многим параметрам значительно более жесткие, чем финансовоуправленческие. Производственное предприятие должно, в первую очередь, работать как хорошо отлаженные часы, где основными механизмами управления являются планирование и оптимальное управление производственным процессом. Эффективность производственных систем чувствуется на верхних эшелонах управления предприятием, когда видна вся взаимосвязанная картина работы, включающая планирование, закупки, производство, запасы, продажи, финансовые потоки и многие другие аспекты. Поэтому, воздействие кризисов на производственные системы отражается в целом и на показатели производственнохозяйственной деятельности. Процесс управления такими ключевыми показателями па основе современных актуальных инструментов менеджмента, позволит не только предсказать кризисную ситуацию, но и выработать оптимальную антикризисную стратегию. Все вышесказанное, а также наличие существенной неопределенности внешней и внутренней среды предприятия, постоянная готовность к преодолению кризисных процессов, позволяет сделать вывод о встраиваемости антикризисного менеджмента в процесс управления промышленным предприятием. Таким образом, процесс антикризисного менеджмента это процесс оптимизации ключевых показателей производственнохозяйственной деятельности предприятия. Проведенный анализ позволяет выделить следующие основные цели и задачи антикризисного менеджмента как процесса см. Источники финансовых , средств. Рис.