Динамический бизнес-моделирование механизмов стимулирования эффективности деятельности в корпоративных промышленных структурах

• Автор: Домуть, Наталья Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 150 с. : ил.

Содержание
Введение.

1 Анализ современного состояния проблемы управления эффективностью производства.

1.1 Интегрированные системы оценки эффективности производственной деятельности.

1.2 Методы стимулирования повышения эффективности производства

1.3 Моделирование процессов стимулирования эффективности в

активных производственных системах.

Выводы первой главы

2 Система интегрированного управления корпоративной структурой на основе максимизации стоимости компании

2.1 Динамическая система интегрированного управления

производственным объединением

2.2 Анализ процессов экономической концентрации в промышленности минеральных удобрений
2.3 Прогнозная модель развития рынка минеральных удобрений
2.4 Механизм сбалансированной оценки эффективности системы
управления.
Выводы второй главы
3 Алгоритмизация процессов постановки системы стимулирования эффективности хозяйственной деятельности предприятия
3.1 Механизм финансового контроля в системе трансфертного кредитования подразделений корпоративной структуры
3.2 Модель перераспределения ресурсов на основе максимизации стоимости корпоративной структуры
3.3 Модель контроля подразделений корпоративной структуры, позволяющая снизить уровень искажения предоставляемой в
управляющий центр информации.
Выводы третьей главы.
Заключение
Список литературы


Особое внимание уделено моделированию процессов стимулирования эффективности в активных производственных системах. Проведенный обзор исследований в области механизмов стимулирования показывает, что перспективным направлением исследований является разработка методов синтеза оптимальных механизмов стимулирования в многоэлементных системах и механизмов оценки эффективности стимулирующих воздействий. Исходя из результатов проведенного анализа сформулированы цель и задачи исследования. Во второй главе рассмотрены вопросы создания и особенности управления холдинговыми структурами на рынке минеральных удобрений. Проведен анализ процессов экономической концентрации в промышленности минеральных удобрений. По результатам анализа сделаны выводы о перспективах дальнейшего развития рассматриваемого рынка, положенные в основу прогнозной модели. В качестве приближающей функции выбрана модифицированная экспонента. Компании холдингового тира разделены на директивные, управленческие и инвестиционные. Для директивных холдингов характерна концентрация управленческих функций в головной компании, в управленческих холдингах головная компания выполняет роль контролирующего органа, в инвестиционных холдингах собственники контролируют только ежегодные отчеты и напрямую не влияют на принятие решений дочерними компаниями. В работе рассматриваются только первые два варианта организации работы холдинга, так как они предполагают активную роль управляющей компании. Оценивать влияние управленческих решений на стоимость бизнеса принципиально важно как для собственников, так и для высшего руководства компании. Показатель стоимости компании наиболее полно отражает интересы всех вовлеченных в производственный и сбытовой процесс лиц. Во второй главе рассмотрен механизм формализующий оценку стоимости компании. Разработана факторная модель оценки стоимости компании. В третьей главе сформулирован механизм финансового контроля в системе трансфертного кредитования подразделений холдинга, обеспечивающий соблюдение принципов целесообразности и эффективности распорядительных и исполнительных действий по обеспечению оптимальности в свете корпоративной политики функционирования различных звеньев финансовохозяйственной системы объединения. Разработана система финансового контроля, обеспечивающая максимизацию стоимости компании и прибыльности ее операций, отработку различных сценариев деятельности компании, снижение риска при принятии инвестиционных решений. Разработан алгоритм перераспределения ресурса на основе максимизации стоимости компании. Формализация целевой функции стоимости компании проведена на основе факторов и отчетности компании за 5 лет. Адаптирована для условий корпоративного управления модель контроля, позволяющая снизить уровень искажения предоставляемой в управляющий центр информации. В заключении приводятся основные результаты работы. Процесс моделирования и совершенствования механизмов стимулирования эффективности производственной деятельности невозможен без определения термина эффективность, а также методов ее измерения. Только выбрав разумную сбалансированную систему измерения эффективности деятельности компании, можно будет судить о действенности применяемых механизмов стимулирования. Измерение и анализ эффективности важны для принятия обоснованных решений в процессе ее повышения. Успех в измерении и анализе эффективности существенно зависит от ясности понимания всеми заинтересованными сторонами менеджерами предприятия, работодателями, рабочими, правительственными учреждениями того, почему это измерение важно для результатов деятельности организации измерение показывает, в чем искать возможности для улучшений, а также свидетельствует о том, насколько действенны усилия по ее совершенствованию. На предприятиях эффективность измеряется для того, чтобы помочь проанализировать результативность и экономичность его работы. Ее измерение может стимулировать улучшение текущей деятельности само намерение ввести систему измерения, ее внедрение и функционирование могут повысить производительность иногда на безо всяких организационных перемен или инвестиций .