Экономико-математические модели для определения численности персонала территориальных налоговых органов

• Автор: Кудряшов, Денис Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 172 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ И АДМИНИСТРАТИВНЫХ ОРГАНОВМОДЕЛИ И МЕТОДЫ

1.1. Экономикоматематические методы расчета численности

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА

1.2. Существующие подходы к определению численности персонала налоговых ОРГАНОВ.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И АДАПТАЦИЯ МЕТОДИКИ РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ НАЛОГОВЫХ ОРГАНОВ.
2.1. Анализ результатов апробации методики расчета численности персонала территориальных налоговых органов.
2.2. Применение метода имитационного моделирования деловых процессов для адаптации методики расчета численности персонала

НАЛОГОВЫХ ОРГАНОВ.

ГЛАВА 3. СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА НАЛОГВЫХ ОРГАНОВ

3.1. Статистический анализ исход 1ых данных по деятельности налоговых инспекций.

3.2. Выделение ключевых факторов для определения численности
ПЕРСОНАЛА НАЛОГОВЫХ ОРГАНОВ.
3.3. Построение регрессионных моделей для описания предметной области.
3.4. Имитационное моделирование для выбора исследования качества структуры модели и состава факторов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ПРИЛОЖЕНИЕ А .
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Кп поправочный коэффициент на инфляцию рубля в зависимости от отрасли народного хозяйства. В практических расчтах можно принять Кп . Такой расчт необходим при диверсификации производства, сокращении или увеличении объмов работ. ОПК . . В потери времени с учтом перерывов, отпусков, болезни. Например, при потерях времени 3, ПВ1,5. Теоретическая разработка метода аналитического нормирования сделана американским инженером Ф. У Тейлором в начале XX в. В х г. Центральном институте труда под руководством А. К. Гостева методика Ф. У. Тейлора получила развитие применительно к нормированию управленческою труда. Интенсивные работы в этом направлении проводились в нашей стране в г. Так, в методических указаниях НИИ труда норма штучного времени в общем виде определяется, как сумма норм основной технологической и вспомогательной работы, затрат времени на обслуживание рабочего места, перерыв и личные надобности . По этой методике Ценгральным бюро нормативов по труду ЦБИТ при НИИ труда разработаны типовые нормативы времени но делопроизводству, бухгалтерскому учету, учту личного состава, материальнотехническому снабжению, на машинописные работы и др. Укрупннные нормативы времени предназначены для расчта норм времени на работы, выполняемые служащими по делопроизводству, для установления им нормирующих заданий и определения их численности. К этим категориям работников относится секретариат, канцелярия, отделы кадров, и др. В основу нормативов времени ЦБНТ Госкомтруда были положены материалы изучения организации груда и передового опыта, фотографии рабочего дня, данные оперативного учта. К коэффициент, учитывающий затраты времени на обслуживание рабочего места, перерыв и личные надобности, принимается равным 1,1. К достоинствам метода аналитического нормирования относится достаточная точность в расчетах и обоснованность данного метода. К числу недостатков метода аналитического нормирования следует отнести его значительные трудности и необходимость использования квалифицированных специалистов при проведении классификации работ и обработке данных. Помимо этого необходимо учитывать длительный период времени, необходимый для проведения исследований и произведения расчетов. Психологическая составляющая так же может влиять на получаемые результаты поскольку демонстрируемая работниками интенсивность труда в процессе исследования нормировщиком затрат рабочего времени может быть выше обычной. Кроме того, этот метод трудно реализовать при нормировании функций руководителей, т. При этом проведение хроиометражных работ затрудняется. Штос статистического нормирования ,, заключается в моделировании зависимости трудомкости процесса от логически выбранной совокупности факторов с помощью многошагового корреляционнорегрессионного анализа. При этом данные о значения трудомкости и факторов собираются с помощью одного из ранее описанных методов или берутся из существующей оперативной или бухгалтерской отчтности. Впервые этот метод предложен известным учным в области труда Г. Э. Слезингером в середине х годов и нашл широкое применение в работах НИИ труда по нормированию численности работников аппарата управления предприятий, научноисследовательских и опытноконструкторских организаций,,. Методика НИИ труда для разработки укрупннных нормативов численности основана на установлении статистической зависимости между численностью работников по основным функциям управления и совокупностью объективных факторов производственной системы. В ней на основе данных о фактической численности работников управления и количественных значений факторов производства по группе базовых показателей, обработанных методами корреляционнорегрессионного анализа для каждой функции управления, выведены нормативные формулы в виде степенных или линейных уравнений регрессии. Функцией управления является численность работников, а аргументами факторы производства объм продукции, коэффициент сменности, число норм выработки, стоимость основных фондов, объм услуг и др. Я,. Правомерность оценок экспертов проверяется методами ранговой корреляции.