Эконометрическое моделирование рейтинговых оценок в задачах обоснования маркетинговых решений

• Автор: Воищева, Ольга Станиславовна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 156 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. РЕЙТИНГОВЫЕ ОЦЕНКИ

И МАРКЕТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ.

1.1. Маркетинговые решения уровни принятия, проблемы

и методы обоснования

1.2. Взаимосвязь рейтинговых оценок и шкал измерения результатов маркетинговых исследований.

1.3. Обобщенная схема эконометрического моделирования рейтинговых оценок.

2. МАТЕМАТИЧЕСКИЙ АППАРАТ

ФОРМИРОВАНИЯ РЕЙТИНГОВ

2.1. Кластерные методы в задачах рейтингового оценивания

2.2. Эконометрические модели в рейтинговых шкалах.
2.3. Экспертные процедуры и формирование рейтингов
2.4. Риски рейтинговых решений в маркетинге
и методы их оценки
3. МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕЙТИНГОВЫХ ОЦЕНОК
В ЗАДАЧАХ ПРАКТИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА
3.1. Преференция условий ведения бизнеса
на основе прогнозных рейтинговых оценок.
3.2. Анализ факторной обоснованности рейтинговых оценок
3.3. Оценка рейтинговой сбалансированности характеристик объектов маркетингового анализа
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


По теме диссертационного исследования опубликовано печатных работ, в том числе 3 статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ. Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 6 наименований, в т. Основной текст изложен на 5 страницах, содержит таблиц, 9 рисунков. Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены предмет и объект исследования, сформулирована цель и поставлены задачи, решение которых необходимо для ее достижения, раскрыта научная новизна и практическая значимость результатов исследования. В первой главе раскрыты проблемы обоснования маркетинговых решений, показана целесообразность использования для этих целей рейтинговых оценок, уточнено определение понятия рейтинг, предложена схема эконометрического моделирования рейтинговых оценок. Во второй главе описан математический аппарат формирования рейтингов кластерные методы анализа, модели множественного выбора, процедуры экспертного оценивания, рассмотрена проблема рисков рейтинговых решений в маркетинге и предложен метод их оценки. В третьей главе проведена верификация предложенной методики рейтингового оценивания, разработана процедура оценки рейтинговой сбалансированности характеристик объектов маркетингового анализа, введен коэффициент факторной обоснованности рейтинговых оценок. В заключении изложены основные научные результаты и выводы диссертационного исследования. Любая управленческая деятельность, в том числе связанная с маркетингом, предусматривает разработку и принятие многочисленных взаимосвязанных решений. Маркетинговые решения, как известно, представляют собой совокупность маркетинговых воздействий на субъекты и объекты маркетинговой системы потребителей, конкурентов, рынок, партнеров и т. Причем результаты, как правило, проявляются не сразу, а имеется определенный лаг, что затрудняет осуществление оперативных мер по устранению ошибок. Различают маркетинговые решения, принимаемые предприятием на трех уровнях корпоративном, функциональном, инструментальном 8, с. Классификация решений в зависимости от этого признака представлена на рис. Рис. Они ориентированы на решение задач, связанных с процессом увеличения объема предпринимательской деятельности, усилиями по удовлетворению спроса, созданием новых сфер деятельности и т. Другими словами, суть этих решений в наилучшем использовании ресурсов предприятия для удовлетворения нужд рынка. Управление ресурсами предприятия на основе выбора наиболее перспективных хозяйственных направлений традиционно осуществляется с использованием матрицы Бостонской консультационной группы и матрицы МакКинзи. В самом общем виде они строятся исходя из оценок маркетинговых возможностей и внутреннего потенциала предприятия. Матрица БКГ темп роста объема спросадоля на рынке предназначена для оценки выбора стратегических зон развития предприятия и анализа потребности в инвестициях, испытываемых отдельными хозяйственными направлениями продукты, рынки, подразделения. Более широкие возможности для принятия маркетинговых решений предоставляет матрица МакКинзи привлекательность рынкастратегическое положение предприятия, которая позволяет принимать более дифференцированные стратегические маркетинговые решения по эффективному использованию потенциала предприятия в зависимости от различных уровней привлекательности рынка. Маркетинговые решения, ориентированные на рост компании, принимаются также на основе построения матриц специального вида матрицы Ансоффа, матрицы внешних приобретений, новой матрицы БКГ. Первая матрица рынкипродукция представляет собой инструмент для классификации продукции и рынков в зависимости от степени неопределенности перспектив продажи продукции или возможностей проникновения данной продукции на данный рынок. Матрица внешних приобретений область деятельноститип стратегии позволяет реализовать стратегию приобретения как одного из возможных способов роста предприятия за счет выбора интегрированного или диверсифицированного пути роста.