Математическое обеспечение стратегического планирования сельских административных районов

• Автор: Чулкова, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 209 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Сущность и роль стратегического планирования в развитии территорий.

1.2 Отечественный опыт территориального планирования

1.3 Обзор методов стратегического планирования.

1.4 Сельские административные районы как объекты стратегического планирования.

Выводы по первой главе

2 РАЗРАБОТКА МАТЕМАТИЧЕСКОГО И МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1 Методические предпосылки стратегического анализа состояния сельских районов с применением математических методов.
2.2 Типологические группировки как инструмент исследования сельских административных районов
2.3 Использование математических методов при обосновании стратегического выбора. Метод многокритериального структурнологического анализа
2.4 Алгоритм парных сравнений. Методика определения стратегически значимых отраслей сельских районов.
Выводы по второй главе
3 ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ И ПРИОРИТЕТОВ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКИХ АДМИНИСТРАТИВНЫХ РАЙОНОВ ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1 Пространственный анализ социальноэкономического состояния сельских районов
3.2 Экономикостатистический анализ сельскохозяйственного производства
3.3. Анализ пространственного распределения трудовых ресурсов и инвестиций
3.4 Исследование состояния трудовых ресурсов и инвестиций на основе эконометрического моделирования.
3.5 обоснование выбора стратегических приоритетов развития сельских районов.
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Оно представляет собой набор действий и решений, принятых администрацией ТО и направленных на разработку стратегических планов развития территории, предназначенных для достижения долговременных целей. Роль и место планирования становятся все более значимыми, поскольку управленческие решения принимаются в условиях риска и весьма ограниченных финансовых ресурсов. Требуется своевременное отслеживание быстроменяющихся условий деятельности, вызванных высоким динамизмом внешней среды и нестабильностью рыночной конъюнктуры. Следовательно, необходимо регулярно выполнять сбор, обработку и анализ значительного объема фактической многоплановой и многоаспектной информации о состоянии внешней и внутренней среды, а также прогнозирования тенденций изменения основных факторов с целью выбора тех или иных управленческих воздействий. Осознание и установление долговременных целей, а также разработка стратегического плана развития ТО в долгосрочном периоде способствуют конкретизации представления о перспективных целях, предпочтениях и ориентирах повышению качества организационной работы реализации активного отношения к возникающим проблемам, то есть расширяют возможности их своевременного выявления и сглаживания предотвращения негативных последствий. Это обеспечивает ТО потенциальные преимущества, создает основу для принятия как стратегических, так и оперативных решений и фактически способствует снижению рисков при принятии решений. В авторы определяют четыре основные задачи стратегического планирования адаптация к внешней среде распределение ресурсов внутренняя координация формирование стратегической организационной культуры. ТО в состояние прообраза. В процессе стратегического планирования велика роль стратегического анализа прогностического анализа по терминологии, используемой в 1. Выполняется комплексный анализ социальноэкономического положения территориальной системы, на качественном уровне определяются сильные и слабые стороны существующего состояния. Наиболее сложным этапом является разработка прообраза системы в будущем временном периоде, значительную роль при этом играют результаты анализа среды, выявленные возможности и угрозы перспективного развития ТО. Анализ внешней и внутренней среды функционирования является начальным этапом планирования, которому в современной экономике придается большое значение 8. Внешняя среда в стратегическом планировании условно подразделяется на макроокружение и непосредственное окружение. Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики на уровне государства и субъекта Федерации, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научнотехнического и технологического развития общества, инфраструктуры и др. Выбор модели социальноэкономической стратегии 1, вытекающий из теории социальных альтернатив и возможных вариантов, отнюдь не произволен. Есть определенные ограничители, часто достаточно мощные. Прежде всего, происходящие качественные сдвиги в развитии человеческой цивилизации, то есть глобальные тенденции социальноэкономических преобразований. Затем воспроизводственные условия хозяйственного роста и социальноэкономического развития внутри страны и региона. Это ресурсный потенциал накопленного капитала, производственных мощностей, трудовой потенциал, состояние разведанных ресурсов и т. И, наконец, исторические традиции страны и региона, особенности их населения, культуры, системы ценностей и т. Нами территориальное стратегическое планирование рассматривается как аналитический инструмент, посредством которого выявляются приоритеты, вырабатываются долгосрочные ориентиры, определяются сроки и ресурсы, необходимые для достижения желаемого состояния ТО. Оно ориентировано на динамично изменяющуюся внешнюю среду, на необходимость принятия стратегических решений в условиях с высокой неопределенностью. Конечные цели плана выражаются в основном в качественных характеристиках, количественные характеристики имеют индикативный рекомендательный статус.