Интеграция информационных систем при слиянии/поглощении банков

• Автор: Кропоткина, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Содержание
Введение.

Глава 1. Теоретические основы консолидации в банковской сфере

1.1. Характеристика банковских слияний и поглощений.

1.2. Требования, предъявляемые к интегрируемой банковской системе.

1.3. Анализ существующих методов слияния ИТинфраструктур

Глава 2. Методика интеграции банковских ИТинфраструктур

2.1. Подготовка и планирование процесса интетрации.

2.2. Разработка целевой ИТинфраструктуры

2.3. Завершение планирования, внедрение и послетрансформационные мероприятия

Глава 3. Инструментальная поддержка методики интеграции банковских ИТинфраструктур .

3.1. Оценка предложенной методики.
3.2. Обеспечение трудовыми ресурсами и разработка календарного графика работ
3.3. Разработка архитектуры банковской информационноаналитической системы и
алгоритма поддержки принятия решений.
Заключение.
Список литературы


В рамках конгломерата объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности фирмыинтегратора. Профилирующее производство в объединениях такого вида принимает расплывчатые очертания или исчезает вовсе. К конгломератным слияниям можно отнести сделки, в результате которых объединяются банки и небанковские финансовые организации страховые компании, брокерские фирмы и т. К этому же типу слияний можно отнести создание банками финансовопромышленных групп, когда банк покупает контрольные пакеты акций промышленных предприятий. В силу законодательных ограничений слияния такого типа в США практически отсутствуют и чаше встречаются в некоторых европейских странах. Так, например, немецкие банки и представляют собой разветвленные холдинги, т. имеет доли в таких компаниях, как , 5, 7. , в свою очередь, имеет доли в автогиганте i , металлургическом заводе , телекоммуникационной компании , компании i и многих других. Слияния такого типа характерны также для России. При этих слияниях компанияпокупатель и компаниямишень связаны между собой базовой технологией, производственным процессом или через рыночную нишу. В родственные слияния, как правило, оказываются вовлеченными компании, которые работают на одном и том же сегменте экономического пространства, но не занимающиеся выпуском или продажей одного и того же продукта как при горизонтальных слияниях, или не связанные снабженческосбытовым циклом, как при вертикальных слияниях. В качестве примера родственного слияния можно привести слияние американских инвестиционных банков и iv. и i, купленных инвестиционностраховым конгломератом v . Условия успеха банковских слияний и поглощений. Умение приспосабливаться к макроэкономическим условиям и постоянно меняющимся и усложняющимся потребностям клиентов есть условие выживания и развития бизнеса. Очевидно, что если банк не расширяет масштабов своей деятельности иили не приспосабливается к постоянно изменяющимся внешним условиям, то он ставит свое будущее под вопрос. Размер делового предприятия во многих случаях приравнивается к сильной стороне бизнеса, доминированию на рынке, стабильности доходов, экономии масштаба, способности привлечь хороших менеджеров. Для компаний с внешними акционерами характерным является требования к росту дивидендов и доходности в расчете на акцию. Эти вопросы находят отражение в стратегии, которая формируется под воздействием, как внешних условий, так и внутренних факторов. Следует отметить, что процессы слияния или поглощения не являются единственными возможностями укрупнения банка. Вполне возможен органический рост Финансовой компании или рост за счет внутрифирменных ресурсов, что компания постепенно повышает размер доходов за счет улучшения положения на рынке путем успешного продвижения продуктов и услуг, повышения эффективности производства и роста объема продаж. Способность компании добиться долгосрочного органического роста определяется способностью менеджеров к разработке и реализации действенной стратегии развития бизнеса. Органический рост позволяет поддерживать стиль управления и корпоративную культуру и ценности. Органический рост в большом числе случаев имеет свои преимущества, так как опирается па опыт сложившейся команды менеджеров, признанной акционерами, знание рынка, отработанную организацию труда и стиль ведения бизнеса. Тем не менее, возможности для органического роста имеют свои пределы. Например, новые рынки могут оказаться недоступными изза несовершенства технологий, невозможности выхода на международную арену, неизвестности торговой марки, недостатка понимания новых рынков. Кроме того, внутренние ресурсы могут оказаться недостаточными для того, чтобы быстро прореагировать на новые возможности или проблемные аспекты. Поэтому разумным решением может стать слияние или поглощение, которое позволит приобрести необходимые знания, технологию или долю на рынке.