Инструментарий комплексной оценки экономической эффективности деятельности предприятий-дистрибьюторов высокотехнологичного промышленного оборудования

• Автор: Михайлов, Александр Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Концептуальные положения и методика оценки экономической эффективности деятельности компаний, функционирующих на рынке дистрибьюции ВПО
1.1 Концептуальные положения оценки экономической эффективности деятельности компаний, функционирующих на рынке дистрибьюции

1.2 Характеристика рынка ВПО.

1.3 Стандартная модель организации канала дистрибьюции на рынке

Глава 2. Формирование системы показателей экономической эффективности компаний, функционирующих на рынке дистрибьюции
2.1Общие принципы формирования системы показателей экономической эффективности для компаний, функционирующих на рынке дистрибьюции ВПО

2.2 Формирование и анализ типовой структуры компаниидистрибьютора ВПО

2.3 Формирование системы показателей экономической эффективности для

компаний, функционирующих на рынке дистрибьюции ВПО

Глава 3. Применение системы показателей для оценки экономической эффективности компаний, функционирующих на рынке дистрибьюции ВПО
3.1. Проблемы прогнозирования показателей экономической эффективности деятельности компаний, функционирующих на рынке дистрибуции ВПО.
3.2 Прогнозирование показателей экономической эффективности для компаний, функционирующих на рынке дистрибьюции
3.3 Учт особенностей временных рядов значений показателей экономической эффективности компаний, функционирующих на рынке дистрибьюции ВПО.
Глава 4. Экспериментальное исследование экономической эффективности функционирования компании Комацу СНГ.
4.1 Характеристика объекта эксперимента
4.2 Исследование эффективности функционирования объекта эксперимента.
4.3 Рекомендации по повышению эффективности функционирования
объекта эксперимента.
Заключение
Список использованной литературы


Под целыо понимается желаемый результат функционирования системы, достижимый в течение определнного времени 5. В рассматриваемом случае системой является компания, функционирующая на рынке дистрибьюции ВПО. На данный момент все без исключения компании используют различные программные и аппаратные средства, которые способствуют повышению эффективности их функционирования на рынке. Безусловно, степень автоматизации варьируется в зависимости от каждой конкретной компании, однако можно с уверенность проследить чткую тенденцию увеличения степени насыщенности различными средствами автоматизации во времени. К таким средствам можно отнести программные продукты, автоматизирующие бухгалтерский, складской учт 1, Парус и т. x и т. i, X, X и т. Таким образом, в данной работе компания рассматривается как ЧМС с существенным влиянием человеческого фактора. Применительно к объекту исследования конечной целью его функционирования является максимальное увеличение материальных и нематериальных активов компании на протяжении определнного отрезка времени. Промежуточные цели могут быть различны и изменяться в зависимости от сложившейся ситуации. Таковыми целями могут быть, например, увеличение доли рынка, увеличение прибыли и т. При этом задача управленческого контроля может быть рассмотрена с двух основных позиций заинтересованных лиц. Вопервых, со стороны акционеров или собственников компании, вовторых, со стороны менеджмента компании. Использование оценки эффективности деятельности компании в целях осуществления стратегического контроля, прежде всего, подразумевает под собой помощь в отслеживании достижения стратегических целей и выполнения стратегического плана, а также в разработке мер, которые позволили бы достигать поставленных целей. С точки зрения оперативного управленческого контроля, оценка экономической эффективности должна обеспечивать осуществление постоянного общего мониторинга деятельности компании, контроля выполнения поставленных задач, оценки эффективности деятельности отдельных структурных единиц компании, а также выполнять другие задачи текущего контроля. В основе оценки экономической эффективности лежит система показателей, которая наиболее полно и при минимально возможном числе показателей позволяет оценивать эффективность работы компании. Система показателей является основой, служащей для оценки экономической эффективности к которой предъявляются определнные требования, более подробно изложенные в главе 2 данной работы. При оценке экономической эффективности объекта используется системный подход, т. В рамках системного подхода компания рассматривается как совокупность взаимозависимых элементов, таких, как люди, структура, задачи и средства достижения поставленных целей в условиях меняющегося окружения рис. Рис. Оценка экономической эффективности основывается на оценке как материальных, так и нематериальных активов компании. Очевидно, что для этого объект оценки рассматривается в неразрывной связи с внешней средой функционирования, т. Обобщнно деятельность компании во взаимодействии с целевым сегментом рынка представлена на рис. Рис. Как показано на рисунке, компания имеет два основных пути соприкосновения с рынком, а точнее сферой рынка, в которой она представлена. Это, вопервых, реальная внешняя активность компании. Она выражается во всех контактах компании с внешним окружением. Основной составляющей частью является маркетинговая активность. Но сюда также можно отнести такие крайне важные в отношениях с рынком сферы как послепродажный сервис, снабжение запасными частями и др. Внешняя активность компании через рынок влияет на е имидж, уровень доверия со стороны рынка, известность, что оказывает влияние на компанию и е активность. Такая, достаточно базовая схема, не показывает всех взаимодействий, однако она позволяет сделать вывод о том, что во взаимодействии компании и рынка существует большое количество прямых и обратных связей, которые должны быть комплексно учтены, а также о принципиальной необходимости рассмотрения компании и е активности в неразрывной связи с рынком, на котором она работает.