Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 250 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Модели и инструментарий поддержки принятия стратегических и тактических решений в нефтегазовом холдинге

  • Автор:

    Прохоров, Дмитрий Сергеевич

  • Шифр специальности:

    08.00.13

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2008

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    163 с. : ил.

  • Стоимость:

    250 руб.

Страницы оглавления работы

ГЛАВА 1. СПЕЦИФИКА КОМПЬЮТЕРИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Особенности стратегических задач в деятельности современного нефтегазового холдинга
1.2. Процесс стратегического управления нефтегазовым холдингом
1.3. Системы и инструменты поддержки принятия решений в управлении предприятием
1.4. Методы компьютерной поддержки генерации, оценки и выбора стратегических альтернатив
ГЛАВА 2. МОДЕЛИ И ТЕХНОЛОГИИ КОМПЛЕКСНОЙ КОМПЬЮТЕРНОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРОЦЕССОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Схематизация компьютерной поддержки принятия и реализации стратегических решений
2.2. Система стратегических показателей деятельности холдинга
2.3. Системно-динамическое моделирование деятельности нефтегазового холдинга
2.4. Модели формирования краткосрочных планов и бюджетов по основным видам деятельности нефтегазового холдинга
ГЛАВА 3. СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ НЕФТЕГАЗОВЫМ ХОЛДИНГОМ
3.1. Программно-инструментальный комплекс поддержки формирования и реализации стратегических решений
3.2. Сценарные расчеты прогнозирования показателей бюджета движения денежных средств
3.3. Организация компьютерной поддержки стратегического и тактического управления на основе предлагаемых инструментальных средств
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики характеризуется все возрастающей конкуренцией, быстрой изменчивостью внешней среды предприятия. Тенденции глобализации мировой экономики увеличивают международную конкуренцию, заставляя компании со все большей долей, внимания относится к стратегическому управлению. Оперативное управление направлено на решение задач и достижение целей компании, но оптимизации оперативных бизнес-процессов становится недостаточно, для достижения успеха в конкурентной борьбе. Постоянно меняющаяся внешняя обстановка заставляет принимать решения об изменении стратегий и целей фирмы. Внимание менеджеров переключается? с решения оперативных задач на стратегические, причем это касается не только высшего уровня руководства. Обеспечение взаимосвязи процессов оперативного и стратегического управления является одной из приоритетных задач компьютерных систем управления.
На текущий момент нефтегазовая отрасль России является «локомотивом» национальной экономики. Результаты деятельности крупных нефтегазовых холдингов оказывают влияние не только на саму компанию, но и на экономику России в целом. Многообразие видов деятельности, разветвленность структуры, территориальная удаленность и сложность взаимодействия между дочерними предприятиями холдинга обуславливают сложность управления компанией, а также устанавливают дополнительные требования к информационно-аналитической поддержке процессов стратегического управления.
Применение вычислительной техники играет все большую роль в повышении эффективности управленческих процессов. Возрастает важность развития информационно-аналитических систем. В практике экономического анализа применяются в основном экспертные эвристические процедуры. Отсутствуют предметноориентированные на стратегическое управление

информационно-аналитические системы. Существующие инструментальные решения слабо адаптированы к современной проблематике стратегического управления и специфики деятельности крупного нефтегазового холдинга. Разработка и применение компьютерной системы формирования и реализации стратегических решений позволит усовершенствовать механизмы управления деятельностью нефтегазового холдинга. Все вышесказанное определяет актуальность темы диссертационного исследования.
Проблемы разработки систем поддержки принятия решений нашли отражение в работах Э.А. Трахтенгерца [75, 76, 77, 78, 79], JI.B. Щавелева [93, 94], Д.Л. Андрианова [4]. Вопросы стратегического управления широко раскрыты в трудах зарубежных авторов: И.Ансофф, А.Томпсон и А.Дж. Стрикленд, Ф.Котлер, Т.Саати, М.Портер, Г.Минцберг, А.Чандлер и др., а также российских ученых: Р.А.Фатхутдинов, С.А. Попов, В.Г.Антонов,
О.С.Виханский, B.C. Ефремов, Э.А. Уткин и др. Необходимость создания динамических моделей для управления предприятием показывалась в работах В.Н. Бусленко [13], А.Г. Гранберга [22, 23], С.А. Жданова [28], A.A. Кугаенко [38], Д.Л. Медэуса [105], Дж. Форрестера [86].
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка системы, моделей и инструментов, поддерживающих формирование стратегических и тактических решений в нефтегазовом холдинге.
Для достижения цели в работе определены следующие задачи:
1. Анализ специфики задач и существующих методов стратегического управления крупным нефтегазовым холдингом.
2. Систематизация компьютерных методов поддержки принятия решений, на основе исследования возможностей их применения на различных этапах стратегического управления.
3. Формирование концепции компьютерной поддержки принятия стратегических решений и их перевода на тактический уровень в нефтегазовом холдинге.

поля некоторых сформулированных принципов мышления; метод отрицания и конструирования, заключающийся в том, что на пути конструктивного процесса стоят догмы и компромиссные ограничения, которые есть смысл отрицать, и, следовательно, сформулировав некоторые предложения, полезно заменить их на противоположные и использовать при проведении анализа; метод морфологического ящика, нашедшего наиболее широкое применение. Идея здесь состоит в том, чтобы определить все мыслимые параметры, от которых может зависеть решение проблемы (например; техникоэкономические показатели), представить их в виде матриц-строк, а затем определить в этом морфологическом матрице-ящике все возможные параметры по одному из каждой строки. Полученные таким образом варианты могут снова подвергаться оценке и анализу с целью выбора наилучшего» [78].
• Методы типа дерева целей. «Сущность этого метода заключается в том, что исходя из сформулированных целей потребителей продукции фирмы за прогнозируемый период, осуществляется построение дерева целей. Для каждого уровня дерева целей вводится ряд критериев и коэффициенты значимости, характеризующие важность вклада целей в обеспечение критериев. Значимость некоторой цели определяется коэффициентом связи, представляющим сумму произведений всех критериев на соответствующие коэффициенты значимости. Общий коэффициент связи некоторой цели (относительно достижения цели высшего уровня) определяется путем перемножения соответствующих коэффициентов связи в направлении корня дерева. Таким образом, система генерирует варианты, оценивает их, находит лучшее» [78].
• Метод решающих матриц. «Идея метода состоит в том, что оценка относительной важности сложной альтернативы сводится к последовательности оценок более частных альтернатив, которые эксперт способен осуществить» [78].

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.088, запросов: 962