Развитие информационно-аналитических методов и инструментальных средств поддержки процесса формирования инвестиционных программ в коммерческих организациях

• Автор: Дякин, Кирилл Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с. : ил.

Стратегическое управление предприятием представляет собой сложный итерационныйпроцесс. Основнаяхарактеристика. Одним из главных составляющих стратегического управления является Инвестиционное планирование, которое является залогом успешного развития крупной организации. В настоящее время не существует четких алгоритмов принятия стратегических решений, поэтому данная деятельность является творческим процессом. Применение аналитических методов в стратегическом управлении позволит на разных этапах обеспечить информационную поддержку лицам, принимающим решения, в том числе проиграть различные варианты стратегических решений на систсмнодинамической модели и оценить перспективы развития предприятия, что позволит уменьшить вероятность управленческих ошибок. Стратегический план редко включает цифровые показатели осуществленный выбор обычно формируется преимущественно в качественных показателях и не даст очень точных прогнозов, по крайней мере, в долгосрочном периоде о средствах, в частности о финансовых . Инвестиционное планирование заключается в прогнозировании наиболее эффективного вложения финансовых ресурсов, является задачей стратегического управления организацией и формируется на основе Инвестиционной стратегии. Инвестиционная стратегия отражает миссию предприятия. Основная задача при формировании Инвестиционной стратегии выбор из нескольких альтернативных или взаимно независимых проектов для финансирования. Принятие инвестиционных решений всегда осложняется ограниченностью в финансовых ресурсах необходимо сделать выбор из нескольких альтернативных или взаимно независимых проектов. Проекты обычно оцениваются по нескольким критериям, многие из которых являются противоречивыми. На сегодняшний день существует большое количество учебных и методических материалов, описывающих идеальный инвестиционный процесс , , 4, 2, но, практика показывает, что данные методики слабо применимы к реальной ситуации, а если они и применяются, то с большими корректировками, которые осуществляют организации самостоятельно или с привлечением высококвалифицированных экспертов. Примеры тому существующие формы управленческой отчетности, регламенты, и указания но их заполнению, в большинстве своем разработанные с привлечением специализированных аудиторов. Изучением, локальных проблем Инвестиционною процесса занимаются большое количество ученых , , 4, 2, но комплексно к изучению особенностей процесса формирования Инвестиционной программы на современных российских, предприятиях занимался Смоляк в своей работе Дисконтирование денежных потоков в задачах оценки эффективности инвестиционных проектов и стоимости, имущества, он же является соавтором единственных на сегодняшний день методических рекомендации по оценке эффективности. Инвестиционных проектов . Данные рекомендации были, разработаны в г. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом. В настоящее время утверждена вторая редакция исправленная и дополненная данных методических материалов. Ниже автором приведены результаты анализа особенностей Инвестиционного процесса в корпорации. Инвестиционная программа формируется из перечня Инвестиционных проектов, предложенных функциональными подразделениями корпорации. Изза большого размера Инвестиционной iраммы в ОАО Лукойл Инвестиционная программа состоит более чем из Инвестиционных проектов , сотрудники, ответственные за ее формирование и утверждение, не в состоянии детально рассмотреть каждый предложенный Инвестиционный проект, и для принятия решения о его включении в Инвестиционную программу, используют унифицированные характеристики, представленные в виде общего документа. Используемые при этом характеристики рассчитаны в утвержденной проектной документации и не всегда адекватны изменившейся экономической ситуации. Инвестиционной программы играют усилия разработчиков проекта и подразделений потенциальных исполнителей проекта 8. На практике часто, встречаются ситуации, когда эффективный Инвестиционный проект по какимлибо причинам не входит в Инвестиционную программу. Инвестиционной программы.