Анализ хозяйственной деятельности подрядных организаций в условиях строительства объектов "под ключ"

• Автор: Шакер Сами
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1993
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .

Глава I. ШНИЮЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА

ПОД КЛЮЧ.

1.1. Повышение эффективности строительства за счет улучшения его организации

1.2. Мировой опыт особенностей строительства под ключ. .

Глава П. МЕТОДИЧЕСКАЯБАЗА АНАЛИЗА ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ,

СООРУЖАЮЩИХ ОБЪЕКТЫ ПОД КЛЮЧ.

2.1. Пути улучшения информационной базы анализа при сооружении объектов под ключ

2.2. Экономическая система показателей сооружений, осуществляемых под ключ.

Глава Ш. ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРЯДНЫХ

ОРГАНИЗАЦИЙ ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ ПОД КЛЮЧ
3.1. Аналитическая работа в ходе проектирования
3.2. Анализ себестоимости строительства под ключ
3.3. Анализ финансовых результатов .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ПРИЛОЖЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Вопервых это типичное порождение административнокомандной системы характеризующееся жесткой централизованной и бюрократическими методами работы. Вовторых это чрезвычайно громоздкая и многоступенчатая система имевшая множество лишних звеньев. Втретьих это оторванность участников друг от друга отсутствие должных горизонтальных связей. В капитальном строительстве основной производственный процесс представляет собой поэтапную переработку материальных, технических финансовых и информационных ресурсов в определенных качественных и количественных пропорциях. Реализация принципа экономии ресурсов требует четкого определения структуры служб выполняющих функции управления процессом эффективного использования материальных и трудовых ресурсов при создании строительной продукции. Сложность инвестиционного процесса повышает роль организации управления строительством и вызывает необходимость увязки всех его подсистем в целостную систему управления выпуском ГОТОВОЙ строительной продукции с наименьшими затратами при заданном качестве . Формирование высокоорганизованного производственнохозяйственного строительного комплекса и системы управления им должно происходить с учетом объективных закономерностей управления экономикой страны в целом и отдельных ее отраслей. К таким основным закономерностям в инвестиционной сфере следует отнести целенаправленность, оптимальность соотносительность управляющей и управляемой подсистем, пропорциональность и ритмичность производства непрерывность развития научнотехнического прогресса, общественных форы организации и управления производства. Одним из факторов, способствующих повышению эффективности управлении инвестиционной деятельностью, является применение автоматизированных систем управления, охватывающих деятельность различных уровней управления капитальным строительством. При этом необходим и учет мирового опыта. За рубежом имеются различные подходы к решению данной проблемы. Так, рассматриваются и учитываются различные виды деятельности техническая или технологическая, коммерческая, финансовая и т. Для выбора подходов к решению задач в области управления инвестиционным процессом в строительстве следует, на наш взгляд, разрабатывать концепцию управления инвестиционной деятельностью. Среди сложнейших вопросов развития производственной структуры строительного комплекса необходимо назвать создание новых организационных форм управления строительством. Этот прогрессивный метод все еще не нашел широкого применения в России и других странах СНГ изза того, что практическое осуществление строительства основывается на общем порядке планирования и финансирования капитальных вложений и подрядных работ, сохранении старых взаимоотношений между заказчиком и подрядчиком и старой организационной структуры строительных организаций. Попрежнему своевременность и комплектность поставок оборудования остаются обязанностью заказчика, в равной мере это относится к разработке проектносметной документации, проведению пусконаладочных работ и апробированию смонтированного оборудования. В этих условиях подрядные организации не имеют возможности выполнять дополнительно возлагаемые на них при строительстве объектов под ключ функции. В литературе по проблемам совершенствования управления проектированием и строительством доминирующей является идея их организационного объединения. Все чаще обосновываются предложения о создании проектнопромышленностроительных объединений для строительства объектов под ключ, которые не только ВЫПОЛНЯЛИ бы работы по созданию объекта от научных исследований до вывода построенного предприятия на проектные показатели, но и несли за них полную, в том числе финансовоэкономическую, ответственность. Главная задача объединений строительство и ввод в действие в установленные сроки объектов соответствующих современному архитектурному и техническому уровню на основе применения высокопродуктивных экономических проектных решений прогрессивных методов организации строительства, обеспечения высокого качества проектных и строительномонтажных работ, а также улучшения социальных условий работы трудового коллектива 4, с.