Учетно-экономическая информация в системе управления организацией

• Автор: Ушакова, Мария Александровна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 201 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава I. Система управления организацией в современных

экономических условиях и роль учетноэкономической информации в ее обеспечении.

1.1. Система управления организацией в современных экономических условиях

1.2. Роль учетноэкономической информации в системе управления организацией

1.3. Информационные запросы пользователей учетноэкономической информации.

Глава II. Система информационного обеспечения организации

2.1. Бухгалтерский учет единая информационная система управления организацией

А 2.2. Принципы информационного обеспериг .

бухгалтерского учета

2.3. Система построения информационной структуры бухгалтерского учета.
2.4. Влияние организационной структуры управления на информационное обеспечение бухгалтерского учета
Глава III. Информационное обеспечение системы управления
организацией.
I 3.1. Повышение аналитических возможностей финансового
учета для эффективного управления организацией
3.2. Формирование и использование учетной информации
для целей управления организацией.
3.3. Роль информации налогового учета в управленческой деятельности организации.
Ф Заключение
Список литературы


С кибернетической точки зрения термин информация трактуется гораздо шире она является видом причинной связи, действующей в процессе управления, что позволяет осуществлять взаимное воздействие управляющей и управляемой систем. Информация всегда устраняет какуюто неопределенность и, как правило, связана с новыми, ранее не известными явлениями и фактами. Таким образом, чем больше, например, экономическая система перерабатывает полезной информации, тем выше может быть уровень ее общей организованности, целесообразности и эффективности принимаемых действий. В рамках кибернетического подхода каждый хозяйственный субъект предприятие, организация можно рассматривать как объект регулирования с присущей ему информационной системой , с. Для менеджеров организации информация представляет собой набор данных, на основании которых принимаются управленческие решения. Другими словами, это сообщения о состоянии объекта управления, имеющие важное значение для управленческих работников в ходе выполнения ими своих функций. Данные это сообщения, которыми располагает менеджер фирмы, однако, до настоящего момента их значимость для принятия того или иного решения пока не определена. Таким образом, не всякие данные, находящиеся в распоряжении работника управленческого звена фирмы, способны стать информацией. Данные, которые не используются для принятия управленческих решений принято считать избыточными. Выделяют также понятие потенциальной информации, т. В рыночных условиях хозяйствования на первый план выдвигается оптимизация системы управления, преамбула которой заключается в повышении воздействия на объект управления для достижения поставленных перед организацией целей. В связи с этим важно представлять все этапы процесса принятия управленческого решения и ролевые особенности участвующей в нем учетной информации. Рассмотрим типовую модель принятия управленческого решения. Для этого характеризуем механизм работы менеджера фирмы на отдельных последовательных этапах, составляющих процедуру принятия управленческого решения рис. На первом этапе осуществляется постановка задач, определяются цели и направления деятельности фирмы. В экономической литературе ведется большая полемика по поводу того, какие цели и задачи должны ставить перед собой хозяйствующие субъекты рынка. Считается, что главная цель любой организации получение максимальной прибыли от ее деятельности, поскольку выбор этой цели подразумевает обеспечение финансовой устойчивости и рентабельности, увеличение притока денежных поступлений и создание фундамента для укрепления позиции фирмы на конкурентном рынке. Второй этап процесса принятия управленческого решения состоит в поиске ряда возможных курсов вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей , с. Менеджер фирмы заинтересован в получении информации о изменениях, происходящих в экономической обстановке, используя эти данные для проведения анализа наметившихся положительных и отрицательных тенденций во внешней среде фирмы. В результате проведенной работы управленческое звено отдает предпочтение нескольким вариантам действий, которые обладают меньшей степенью риска для деятельности экономического субъекта. Рис. Процесс принятия управленческого решения В процессе сбора данных об альтернативных вариантах действий третий этап администрация производит оценку будущих темпов роста ряда экономических характеристик фирмы, таких как способность фирмы удержать свои позиции на рынке, обеспечить стабильное движение денежных средств в ее адрес и другие. Сравнение происходит по выбранным на втором этапе альтернативным курсам действий, при этом обязательно учитывается влияние фактора экономической среды, так как деятельность фирмы происходит не изолированно, а в условиях определенной изменяющейся во времени конъюнктуры рынка, сложившегося уровня и темпов инфляции, спада объемов производства в масштабе страны и т. Это внешние, не зависящие от хозяйствующего субъекта состояния экономической среды, но вместе с тем оказывающие влияние на каждый альтернативный вариант действий. Поэтому менеджер фирмы должен учитывать роль внешней среды на третьем этапе сбора данных.