Внутренний аудит прямых затрат химических производств

• Автор: Чушинская, Ольга Семеновна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 179 с.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты внутреннего аудита прямых затрат на производство химической продукции

1.1. Место и роль внутреннего аудита в системе контроля

1.2. Влияние технологических особенностей химических производств

на группировку прямых затрат для их аудирования.

Глава 2. Сущность технологии внутреннего аудита и этапы проведения аудиторской проверки

2.1. Основные этапы внутреннего аудита прямых затрат химических производств.

2.2. Методика определения уровня существенности во внутреннем

аудите прямых затрат химических производств.

2.3. Методика проведения аудита учетной политики в части формирования

прямых затрат химических производств
Глава 3. Методика проведения внутреннего аудита прямых затрат химических производств
3.1. Аудит материальных затрат
3.2. Аудит трудовых затрат.
3.3. Аудит амортизации производственного оборудования.
Заключение.
Список использованных источников


Не отрицая факта тесной взаимосвязи между ними, считаем необходимым отметить,ьчто понятие контроль шире понятия учет так как учет представляет собой систему наблюдения, измерения, регистрации и передачи информации для системы управления. Учет, являясь функцией управления, констатирует наличие определенных фактов хозяйственной деятельности, при этом в процессе учета эти факты получают количественное выражение. В свою очередь, контроль, основываясь на данных учета, предполагает получение как количественной, так и качественной информации, характеризующей выявление отклонений и различного рода нарушений в учетной информации. На наш взгляд, объединение учета и контроля в одну функцию является результатом противоречивости самого контроля, так как с одной стороны, он является самостоятельной полноценной функцией управления, с другой, проникая практически во все функции управления, является одним из их методов. Этим же объясняется попытка объединить контроль и анализ Б. М. Биринберг, Н. Г.Белуха, Т. Г. Шешукова, М. А.Городилов. Ряд авторов Т. Г. Шешукова, М. А.Городилов выделяют три стадии планирование действие анализ результата обратная связь, или контроль, либо В. Г.Лебедев, Г. Г.Дроздова, И. По нашему мнению, в данном случае имеет место смешение понятий функция управления и стадия процесса управления. Если рассматривать управление с точки зрения процессного подхода, то любое управленческое решение проходит через такие стадии, как сбор информации, обработка информации, принятие решения, контроль за его выполнением. При этом реализация каждой стадии проявляется через функции управления, в том числе и контроль. В такой трактовке контроль является завершающей стадией процесса управления и одновременно функцией, выполняемой на каждой стадии этого процесса. Таким образом, мы придерживаемся точки зрения, что контроль, как функцию управления, нельзя рассматривать с позиции иерархичности, то есть строго заданной последовательности выполняемых функций, Он может быть первой стадией управления, проявляться на всех или некоторых стадиях, либо являться заключительной стадией процесса управления, В этом, на наш взгляд, проявляется универсальность и особенность контроля как функции управления. Такой точки зрения на место и роль контроля в системе управления придерживаются исследователи современных проблем менеджмента Ф. М.Русинов и М. С.. Наша точка зрения заключается в том, что роль контроля в системе управления определяется тем, что он является самостоятельной функцией управления, а место тем, что, как функция управления он осуществляется на каждой стадии принятия управленческих решений. Следовательно, как экономическая категория, контроль выражает отношения, которые складываются между различными субъектами в процессе обоснования, принятия и реализации управленческих решений на различных стадиях и уровнях управления. Именно характер этих отношений, различие целей и задач вызывают к жизни необходимость появления различных форм и методов, типов и видов контроля. Особенность функционирования предприятия в условиях рыночной экономики заключается в том, что система управления его деятельностью складывается из внешних правил хозяйствования, которые устанавливаются государством и внутренних норм, которые устанавливаются и разрабатываются им самостоятельно, но которые. Внешний контроль осуществляется внешними по отношению к предприятию субъектами. В условиях рыночной экономики круг таких субъектов достаточно разнообразен это и государство в лице различных органов, и потенциальные инвесторы, и контрагенты организации, однако объем контролируемых ими параметров ограничен, так как ограничена информационная база. Внутренний контроль это система мер, организованных руководством хозяйствующего субъекта и осуществляемых с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих обязанностей при совершении хозяйственных операций. Внутренний контроль определяет законность этих операций и их экономическую целесообразность для предприятия.