Управленческий учет на предприятиях химической промышленности

• Автор: Голиков, Олег Иванович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 194 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Методологические основы управленческого учета Концепция управленческого учета

Взаимосвязь управленческого учета с техникоэкономическими особенностями предприятий химической промышленности

Классификация затрат на предприятиях химической промышленности

Экономикоорганизационные модели формирования затрат Принципы учета затрат по системе Стандарт кост Принципы учета затрат по системе Директкост

Учет затрат по центрам ответственности отдельных производственных структур

Организационнометодологические модели формирования затрат

Бюджетирование предпосылка рациональной организации учета затрат

Организация и управленческий учет природоохранных мероприятий

Организационные модели управленческого учета на

предприятиях химической промышленности
Заключение
Литература


Учет международная перспектива , отмечают, что, методологически и организационно учет на Западе подразделяется на финансовый и управленческий. Управленческий учет, называемый иногда производственным или учетом затрат, представляет собой процесс подготовки информации, необходимой менеджерам для планирования и контроля текущей производственнокоммерческой деятельности. Таким образом, в зарубежной практике наблюдаются различные точки зрения относительно сущности управленческого учета. Отдельные авторы ассоциируют управленческий и производственный учет, а другие, сравнивая управленческий и производственный учет , считают, что управленческий учет является частью производственного учета. Имеются и другие точки зрения, считающие что производственный учет является одним из разделов управленческого учета. В е годы российские экономисты развернули оживленную дискуссию о целях, задачах и принципах управленческого учета. Рассмотрим отдельные точки зрения. Так, Катаев А. Н. писал что одним из самых существенных изменений в системе бухгалтерского учета зарубежных стран в последние десятилетия, как известно, является деление его на финансовый и управленческий. Финансовый учет ведется для внешних пользователей, управленческий в интересах прежде всего тех, кто работает на самом предприятии, внутренних пользователей. Далее А. Н. Катаев считает, что в содержание управленческого учета включаются учет затрат и калькулирование себестоимости продукции производственный учет, а также техникоэкономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности. При этом производственный учет выступает как основная составная часть управленческого учета. Он организуется в соответствии с учетной политикой предприятия, исходя из его потребностей. И здесь роль группировок затрат трудно переоценить. Кондратова И. Г. также считает, что производственный учет часть управленческого. Она отмечает, что между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку оба они используют информацию учетной системы предприятия. Одним из разделов этой системы является производственный учет, в котором накапливаются данные по затратам на производство, необходимые как в финансовом, так и в управленческом учете. Так данные производственного учета обычно используются, чтобы помочь специалистам в установлении цен на производимую продукцию. Это и есть применение информации в управленческом учете. Те же данные производственного учета используются для оценки запасов при составлении баланса фирмы, а это уже применение их для целей финансового учета. Однако эти два вида, учета финансового и управленческого, отличаются друг от друга. Управленческий учет это учет, необходимый руководству, специалистам предприятия для принятия управленческих решений, оперативного реагирования на изменяющиеся условия производства, его материалы могут составлять коммерческую тайну. Управленческий учет можно соответственно назвать внутренним учетом. Результаты управленческого учета могут быть представлены в произвольной форме, обязательных форм, бланков не существует. Специалисты по управленческому учету в своей работе пользуются всеми видами измерителей натуральными, трудовыми, денежными. Материалы отчетов, подготовленных для менеджеров, не ограничены строгими временными рамками, но очевидно, что оформляться они должны гораздо чаще. Срок представления таких отчетов устанавливается непосредственно руководством предприятия, как правило это неделя, декада, месяц. Объектами управленческого учета служат так называемые центры ответственности, центры затрат по услугам и изделиям. Ими могут быть предприятие в целом, отдельные цехи, участки, отделы И т. Расчеты в управленческом учете сосредоточены прежде всего на подразделениях внутри организации, основываются на сочетании первоначальных данных, анализа материалов за прошедший период и прогнозных оценок на будущее. Управленческий учет общепринятых принципов не имеет, главное простота и удобство в использовании. Целью управленческого учета является выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений. Николаева О. Шишкова Т.