Контроллинг как система совершенствования бухгалтерского учета для управления

• Автор: Чувикова, Вера Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы контроллинга и предпосылки его адаптации к российским условиям функционирования организаций

1.1. Концепция и модели контроллинга, характеристика и этапы развития

1.2. Структура элементов контроллинга и их применение в управлении

1.3. Необходимость и возможность адаптации контроллинга к условиям

функционирования российских организаций.

Глава 2.0собенности использования учетно аналитических элементов контроллинга в малых и кооперативных организациях

2.1 Развитие малых и кооперативных организаций как объекта применения контроллинга

2.2 Механизм оперативного учета и анализа на основе использования контроллинга.

Планирование и учет затрат в контроллинге бюджетирование.

Глава 3. Совершенствование учета на основе использования контроллинга в управлении организациями
3.1 Разработка механизма использования контроллинга результата в системе
учета и управления
3.2. Применение финансового контроллинга в деятельности организаций
. Организационно экономические предпосылки эффективного использования контроллинга.
Заключение
Список использованной литературы


Управляющая функция контроллинга реализуется на основе данных анализа отклонений, величины покрытия, общих результатов деятельности для принятия тактических оперативных и стратегических решений по регулированию деятельности производства предприятия. Контрольная функция ориентирована на контроль экономичности работы предприятия и его подразделений и включает предварительный, внутренний и другие виды контроля. Предварительный контроль, направленный на выяснение правильности выбора альтернативы при постановке и реализации целей, выявленные при таком контроле отклонения, ориентированы, прежде всего, на принятие более целесообразного решения. В рамках системы контроллинга подразделения не предполагается наделять правом принятия координаяьных решений, указаний и санкций. В отличие от ревизии контроллинг ориентирован на текущие результаты и не связан с документальной проверкой на местах совершения хозяйственных операций. К контролю относится также сравнение показателей ожидаемого и фактического выполнения планов, проверка допустимости исходных предпосылок и контроль методической и содержательной согласованности планового процесса. Он включает комплекс мероприятий по анализу вероятных отклонений от запланированных показателей. Сравнение и анализ стимулируют новые процессы принятия решений, которые в свою очередь инициируют проведение корректирующих мероприятий. Основное значение контроллинга заключаются в информационном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования и контроля мониторинга на предприятии, в выполнении функций интеграции, системной организации и координации. Базу контроллинга составляют показатели производственного и финансового учта, по возможности организованные в банк техникоэкономических данных. Следовательно, в сфере учта задачи контроллинга включают создание системы сбора и обработки релевантной информации для принятия управленческих решений на различных уровнях руководства. Это необходимо для разработки и в дальнейшем для поддержания системы ведения внутреннего учта информации о протекании технологических процессов. Важными являются подбор и разработка методов учта, а также критериев для оценки деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений. В немецкой экономической литературе есть и другие точки зрения на содержание целей и задач контроллинга. Так, П. Хорват . Хорват ставит во главу угла цель достижения финансового результата предприятия и интерпретирует контроллинг как ориентированную на результат функцию поддержки руководства. Контроллинг, таким образом, призван способствовать осуществлению ориентированного на результат управления предприятием. По Хорварду контроллинг выполняет функции интегрирования и координирования процесса планирования на предприятии, а также информационного обеспечения этого процесса. Т. Райхман Т. i уделяет особое внимание ориентации контроллинга на результат с учтом обеспечения ликвидности и видит основную задачу контроллинга в сборе и обработке информации в процессе разработки, координации и контроля за выполнением планов на предприятии. Несколько с других позиций подходит к контроллингу Х. Ю. Кюппер . . , усматривает центральную проблему контроллинга в координации системы управления на предприятии. Необходимость функции координации вытекает из разделения системы управления на составляющие. Среди них автор выделяет организацию, систему планирования и контроля, информационную систему, систему руководства персоналом, систему целей и принципов управления. Выполняя координирующую функцию, контроллинг способствует достижению не одной цели деятельности предприятия, а системы целей. Особое значение придается стоимостным целям. В то же время Кюппер отмечает, что при такой широкой интерпретации контроллинга существует опасность того, что его задачи, постепенно становясь всеохватывающими, не могут быть беспроблемно отделены от задач других подсистем управления. Й. Вебер . , основываясь на концепции контроллинга Хорвата и Кюппера , придерживается точки зрения, что это инструмент координации.