Управленческие аспекты учета расходов на производство предприятий машиностроения

• Автор: Хохлова, Наталья Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 244 с.

Оглавление
Введение
Глава 1. Влияние технологических и организационных особенностей предприятия на организацию управленческих аспектов учета расходов на производство.

1.1. Развитие учета затрат и его место в системе управленческого учета

1.2. Влияние технологических и организационных факторов на организацию управленческого учета расходов на производство.
Глава 2. Организация учета расходов на производство по местам их возникновения и центрам ответственности.

2.1. Методология и организация управленческого учета расходов на производство .

2.2. Калькулирование в системе управленческого учета.

Глава 3. Состав и содержание внутрифирменной отчетности о расходах на производство

3.1. Отчетность о затратах на производство и себестоимости продукции .

3.2. Внутренняя отчетность о расходах на производство и себестоимости продукции 1

Заключение
Список использованной литературы


Другим существенным недостатком имеющихся нормативных документов по учет расходов и себестоимости продукции является то, что они определяют состав и учет расходов на производство только на уровне управления предприятием в целом. Состав расходов на производство и реализацию продукции и порядок их учета на внутрифирменных уровнях в них не затрагивается, хотя он имеет существенные особенности. В известной мере эта проблема была поставлена при внедрении внутрихозяйственного расчета производствешгых подразделений, но не получила достаточной практической реализации. Между тем в условиях рыночных отношений она приобретает особое значение. Это требует развития учета расходов на производство в системе управленческого учета. В году Национальная Американская ассоциация бухгалтеров дала следующее определение управленческого учета управленческий учет эго процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи финансовой информации, используемой в управлении для планирования 0, 8. В данном определении отражаются функции управленческого учета и указываются пользователи выходной информации. Однако в нем нет указания на объект и основные принципы учета, а содержание информации раничивается только финансовой информацией, что не отражает всей практики управленческого учета. Кроме того, информация, которую поставляет управленческий учет используется не только для планирования, но и для управления в целом, что значительно шире. В учебнике И. Е. Тишкова указывается, что управленческий учет применяется прежде всего для отражения внутренних операций предприятия , 5. Приводя подобное определение И. Е. Тишков резко сужает объект управленческого учета и совсем не обозначает его пользователей и функции. По мнению Н. Г1. Кондракова, управленческий учет призван обеспечить получение внутренней информации, необходимой для управления производством и принятия решений руководством на ближайшую и отдаленную перспективу, исчисление и контроль себестоимости продукции, определение финансового результата от реализации продукции по всем выбранным позициям зонам реализации, новым технологическим решениям и др. В свою очередь Ч. Т. Хорнгрен предлагает следующее определение управленческого учета это основная информационная система предприятия, предназначенная для формирования внутренних отчетов для целей периодического планирования, контроля и оценки, при принятии решений в нестандартных ситуациях 0, 7. По нашему мнению, определения, предложенные Н. П. Кондраковым и Ч. В работе К. Друри Введение в управленческий и производственный учет управленческий учет определяется как система, обеспечивающая информацией лиц, входящих в состав организации ,1. К. Друри не включает в определение объекты управленческого учета и его функции, а характеризуй его только с позиции пользователей информации, что является односторонним и не раскрывает главного содержания управленческого учета. На основании всех приведенных выше определений и анализа других литературных исгоч ников можно определить управленческий учет как упорядоченную систему накопления, регистрации, переработки и обобщения информации о финансовохозяйственной деятельности организации в денежном и натуральных измерителях, предназначенную для контроля и оценки деятельности руководством организации, принятия решений в крагкосрочном и долгосрочном периодах, планирования и прогнозирования. Анализ принципов финансового и управленческого учета позволяет сделать один вывод регламентированная система бухгалтерского учета в России представляет собой финансовый учет. Вместе с тем, это вовсе не означает, что на предприятиях Российской Федерации нет управленческого учета. Учетная система России имеет ряд бесспорных преимуществ, в числе которых можно выделить наличие разработанной унифицированной первичной документации, единый план счетов, полный учет всех расходов и доходов организации, четкую регламентацию практически всех учетных процедур, типовые формы бухгалтерской отчетности, наличие сети подготовки бухгалтерских работников всех уровней. Вместе с тем за период существования плановоценгра