Управленческий учет затрат и определение себестоимости продукции алмазодобывающей промышленности

• Автор: Ежова, Анна Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 202 с. : ил.

содержание управленческого учета

1.2. Организация и принципы управленческого учета в крупной компании

1.3. Особенности алмазодобывающей промышленности

1.4. Проблемы и подходы к созданию системы управленческого учета в алмазодобывающей промышленности

1.5. Оценка результатов деятельности подразделений

в системе управленческого учета

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА ЗАТРАТ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ

СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

2.1. Классификация и группировка затрат

в алмазодобывающей промышленности

2.2. Методы учета затрат и определения себестоимости продукции

2.3. Организация учета затрат на добычу руды
2.4. Начисление и амортизация основных средств
2.5. Погашение затрат на горноподготовительные работы
2.6. Учет добытой руды песков и незавершенного производства
2.7. Определение себестоимости добычи руды песков
2.8. Определение себестоимости извлеченных ювелирных алмазов
ГЛАВА 3. АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТА В АЛМАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Основные принципы разработки интегрированной автоматизированной системы
3.2. Подсистема Денежные средства
3.3. Подсистема Основные средства
3.4. Подсистема Себестоимость.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Система стандарткост была задумана как инструмент, выявляющий неиспользованные резервы производства. По истечении времени стало ясно, что стандарткост имеет существенные недостатки. Возникла идея использовать отклонения для оценки работы тех или иных администраторов 8, с. Управленческий учет в настоящее время не является собственно учетом, а объединяет практически все функции внутрифирменного управления планирование, координацию, учет, контроль, анализ, принятие решения. В последние годы в управленческом учете появились новые тенденции, связанные, в частности, с разработкой вопросов стратегического управления затратами. Огладываясь на прошедшие тридцать лет, можно отметить, что одним из важнейших достижений был переход от учета затрат к их управленческому анализу. Этот переход привел к том выдающемуся управленческому учету, который мы имеем в промышленности, торговле, науке. Переход от управленческого анализа затрат к тому, что мы называем здесь стратегическим управлением затратами определено ниже, является основной задачей на будущее. Успех этого предстоящего перехода будет способствовать росту значения управленческого учета в будущем . В связи с этим новый взгляд формируется и на требования к бухгалтерскому учету. Глубокое понимание структуры затрат какойлибо компании может значительно продвинуть ее при поиске путей достижения устойчивого конкурентного преимущества. Это то, что называется стратегическим управлением затратами. Согласно таким взглядам, бухгалтерский учет существует на предприятии прежде всего для того, чтобы содействовать разработке и внедрению деловой стратегии. Данные бухгалтерского учета важны на каждой из четырех стадий рассмотренного цикла . На первой стадии бухгалтерская информация является основой для финансового анализа, который представляет собой один из аспектов процесса оценки стратегических альтернатив. Стратегии, которые не являются финансово обоснованными или которые не приведут к адекватной финансовой отдаче, не могут считаться подходящими. На второй стадии бухгалтерские отчеты представляют собой один из важных путей, по которым выработанная стратегия распространяется в организации. Позиции, приводимые в отчетах, являются той информацией, на которую люди обращают внимание. Таким образом, хорошие бухгалтерские отчеты это отчеты, акцентирующие внимание на тех факторах, которые являются критичными для успеха принятой стратегии. На третьей стадии должны быть разработаны конкретные тактические шаги, направленные на поддержание общей стратегической линии, которые затем должны быть сделаны. Роль нормативных затрат сметы расходов и ежегодных планов по прибыли в качестве базы для оценки показателей деятельности признана предприятиями во всем мире. Для того, чтобы принести максимальную пользу, эти инструменты должны быть точно вписаны в стратегию фирмы. Учет не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе. Следовательно, не существует таких понятий, как хорошая учетная практика и плохая учетная практика, как таковых. О методах и системах учета следует судить в свете их влияния на успех предприятия. Конкретные бухгалтерские методы или системы должны рассматриваться с точки зрения той роли, которую они призваны сыграть. Такие понятия как анализ рентабельности инвестиций могут иметь очень незначительную связь с оценкой показателей деятельности менеджеров среднего звена в ситуациях, когда решения об инвестициях принимаются централизованно. Однако это понятие может, в то же время, иметь решающее значение при оценке привлекательности различных вариантов инвестиционной стратегии. Финансовый анализ, который бесполезен для одних целей, может быть чрезвычайно полезным для других. Реальное знание управленческого учета, таким образом, подразумевает знание всего многообразия ролей, которые может играть бухгатгерская информация. При оценке общей системы учета компании чрезвычайно важна согласованность различных ее элементов. Ключевым является вопрос о том, соответствует ли общая система стратегии предприятия.