Организация бухгалтерского учета и контроля в холдинговых компаниях

• Автор: Табакова, Маргарита Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 156 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОВЫМИ КОМПАНИЯМИ

1.1. Холдинговые компании как инструмент интегрированного управления

1.2. Система информационного обеспечения холдинговой компании.

ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ

2.1. Информационное обеспечение процесса создания холдинговых

компаний

2.1.2. Информационное обеспечение процессов реорганизации холдинговых компаний.

2.3. Консолидированная отчетность порядок ее составления и использования в управлении
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДИКА КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОВЫМИ КОМПАНИЯМИ
3.1. Организация контрольноаналитической системы в управлении холдинговой компании.
3.2. Методика оценки эффективности и окупаемости долгосрочных инвестиций в холдинговой компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Однако подобные отношения не способствуют росту производительности труда и общему повышению эффективности производства. Таким образом, механизм управления такой сложной, многоуровневой системой, какой является холдинговая компания, следует строить на принципах как рыночной конкуренции, так и иерархии в управлении. Организация внутрихолдингового механизма с целью устранения жесткости иерархического управления и внедрения принципа экономической заинтересованности в отношениях между предприятиями холдинговой компании. В обоих случаях речь идет об организации экономических отношений, способствующих повышению эффективности функционирования как холдинга в целом, так и входящих в него предприятий, а также управляемости ими. В условиях перехода к рыночным отношениям стало значительно сложнее управлять промышленными предприятиями. Существенно возросла неопределенность информации, на основе которой приходится принимать решения. Часть информации относится к внешней среде и в значительной степени влияет на деятельность предприятий, а философия маркетинга начинает пронизывать всю систему управления предприятием . Таким образом, успех функционирования предприятия или группы предприятий сегодня зависит от эффективности и качества управления , а реальная власть переходит от собственника к команде управленцев. В рамках планового производства действовала довольно жесткая схема иерархического подхода в управлении на верхнем уровне формировались управленческие решения для нижних уровней, которые и становились для них директивными. При этом иерархический подход обеспечивал определенную степень свободы принятия решений на нижних уровнях относительно управленческих решений, принятых на верху. Оптимизация решений проводилась в целом или по этапам для объединения как системы. В этом случае имел место системный эффект. В новых условиях хозяйствования, когда в подразделениях холдинга действуют самоуправление и самоокупаемость, устраняется директивное начало и жесткость иерархического подхода к управлению и принятие решений строится на экономической основе. Внутрихолдинговый механизм управления может быть организован поразному, но определяющим для построения эффективного, жизнеспособного механизма, направленного на максимальное повышение конкурентных преимуществ холдинга, становится организация полного хозяйственного расчета как основного звена нового хозяйственного механизма . Внутрихолдинговый механизм, т. Организация такого внутреннего регулируемого рынка в рамках холдинга позволяет предприятиям достичь определенного конкурентного преимущества относительно предприятий, не входящих в группу. В условиях рынка и экономических отношений между участниками холдинговой группы изменяется принцип использования оптимизации принятия решений, оптимизация принятия решений в системе управления связана с задачами составления планов реализации нововведений, производства и оперативного управления. В целом для холдинговой компании оптимизация прогноза производства носит рекомендательный характер, определяет на основе маркетинговой информации возможности группы и позволяет соответствующим службам ориентироваться на полученную оценкупрогноз для заключения договоров на поставку продукции. Оптимизация плана реализации нововведений в целом по холдингу обеспечивает большее увеличение прибыли, чем любой другой децентрализованный план, только при создании определенного механизма распределения прибыли и кредитов, направляемых на техническое развитие компании и ее подразделений. Следовательно, оптимизация принятия решений в холдинге разделяется на два этапа сначала проводится решение собственно оптимизационной задачи, направленной на максимизацию системного эффекта, а затем разрабатывается экономический механизм, способствующий реализации этого решения, без которого интересы отдельных предприятий группы будут игнорироваться. Направления развития, повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции холдинговой компании определяют планы технического развития и организации производства, которые формируются на базе нововведений и маркетинговой стратегии.