Совершенствование анализа затрат и определение себестоимости услуг в многофилиальном банке

• Автор: Васин, Александр Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 149 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ЗАТРАТ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ БАНКОВСКИХ УСЛУГ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1. Особенности реализации управленческого учета в банке

1.2. Классификация затрат и формирование себестоимости

банковских услуг в системе контроллинга.

1.3. Цель и задачи исследования.

ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ БАНКОВСКИХ УСЛУГ.

2.1. Методика расчета себестоимости банковской операции.

2.2. Анализ затрат на банковские услуги.

2.3. Статистическое моделирование процесса обслуживания

клиентов филиалом банка и себестоимость услуг.
Выводы
ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ БАНКОВСКИХ УСЛУГ С ПОЗИЦИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
3.1. Определение общих свойств функциональной модели
3.2. Декомпозиция основных объектов модели
3.3. Разработка программного модуля Расчет себестоимости
услуги.
Выводы.
Заключение. Основные выводы и рекомендации.
Список литературы


Эти задачи на Западе решаются в системе управленческого учета и являются прерогативой менеджмента предприятия банка. В. Особенность системы учета в России состоит в проявлении сильной интеграции финансового и управленческого учетов. Следует отметить, что внедрение нового плана счетов и новых правил бухгалтерского учета для кредитных организаций с I января г. стало серьезным шагом в сторону интеграции управленческого и бухгалтерского учета. В современном плане счетов, как для хозрасчетных, так и кредитных организаций, предусмотрены счета для учета результатов деятельности и производственных затрат. Однако существующая в России система учета не охватывает вес стороны финансовохозяйственной деятельности орг анизации. Отечественный учет, долгие оды обслуживавший интересы централизованно управлявшейся экономики, представлял и до сих пор в основном представляет собой калькуляционный учет. При этом точность определяется полнотой включения в калькуляцию всех издержек отчетного периода. Перейдем к рассмотрению элементов, из которых должна состоять система, и на каких уровнях она может работать, учитывая при этом специфику банковской деятельности. В работе уже была предпринята подобная попытка, но в ней основное внимание уделялось производственным предприятиям. Материальные компоненты отдел или специалист,занимающийся данной работой оргтехника программное обеспечение. Нематериальные компоненты параметры управленческого учта направления, центры дохода, центры за трат план счетов для управленческого баланса система кодов для кодировки движения денежных средств форматы отчтов о затратах с I руипировкой по центрам затрат и видам затрат, отчта о прибылях и убытках, отчтов финансового анализа результатов, полученных системой управленческого учта учтная политика. Процедурные компоненты система отношений по поводу сбора информации для нужд управленческого учта наличие различных уровней системы управленческого учта. Первый уровень. Тотальная регистрация всех финансовохозяйственных операций в особой базе данных. Второй уровень. Занесение данных в консолидированном, обобщнном виде с применением других регистров например, бухгалтерских как источников консолидированной информации. Третий уровень. Предоставление выборочных отчтов по отдельным вопросам. Однако, для банка, особенно многофилиального, подобный подход является неоправданным, гак как требует огромных временных и трудовых затрат и зачастую дублирует данные существующих автоматизированных банковских систем. Поэтому, применительно к специфике деятельности многофилиального банка целесообразно использовать совокупность второго уровня с элементами третьего. Параметры управленческого учта являются основным нематериальным компонентом системы. Они выявляются специалистом, организующим систему управленческою учта, согласовываются с вышестоящим руководителем, который является основным пользователем информации, и утверждаются им на более или менее длительный период. Следует подчеркнуть, что изменение параметров может повлечь за собой значительные трудозатраты или привести к несопоставимости результатов, полученных за разные отчтные периоды. Поэтому руководитель должен внимательно подойти к утверждению параметров. Параметры управленческого учта это направления, центры дохода и центры затрат. В работе руководителя менеджера результаты бизнеса являются важнейшим источником информации для принятия управленческих решений. Практически все банки стремятся расширить спектр, предоставляемых услуг и выполняемых операций. В соответствии с требованиями времени на рынке периодически появляется большое количество новых предложений банковских продуктов и в условиях конкуренции возникает необходимость постоянно осваивать и внедрять новые технологии. Поэтому перечень предлагаемых банками услуг имеет устойчивую тенденцию к увеличению. Руководству для эффективного управления необходимо иметь доступ к информации о финансовых результатах но всем направлениям деятельности банка.