Стратегический учет на предприятиях агропромышленного комплекса

• Автор: Филиппов, Кирилл Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 172 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИИ .

1 ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 Современное состояние стратегического учета в России

1.2 Ретроспективный анализ развития стратегического

учета в России .

1.3 Концептуальные основы стратегического учета

2 МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

2.1 Экономическая характеристика предприятий АПК

2.2 Анализ основных направлений стратегического учета для предприятий АПК.

2.3 Концепция принятия сложного управленческого решения

на основе данных стратегического учета
3 ФОРМИРОВАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК.
3.1 Исследование основного инструментария для формирования подсистемы стратегического учета в отрасли
3.2 Модель стратегического управленческого учета и анализа на основе маржинального подхода к формированию себестоимости
на предприятиях АПК .
3.3 Методические рекомендации по внедрению стратегического управленческого учета и анализа на предприятиях АПК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Эта точка зрения разделяется также Купером и Капланом, которые утверждают, что приемы стратегического управленческого учета были разработаны в первую очередь для поддержки общей конкурентной стратегии организации, главным образом за счет использования информационной технологии для более совершенного учета себестоимости продуктов и услуг . Однако другие специалисты предлагают и иные определения, в которых главное внимание уделяется внешней ориентации стратегического управленческого учета. Так, например, К. Симмондз, один из первых исследователей, предложивший термин стратегический управленческий учет, рассматривает его как способ анализа собственного бизнеса и бизнеса соперников, который применяется при разработке и отслеживании стратегии собственного бизнеса 5. Иванова В. Процесс стратегического планирования выступает инструментом, существенно помогающим в принятии всех управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений в достаточном объеме и необходимого качества для адекватной реакции на изменения во внешней среде . И.Н. Богатая рассматривает вопросы формирования стратегического учета собственности на действующих предприятиях, определяя его как глобальную модель информационной технологии, определяющей в рамках единой системы финансовый и управленческий учет, обеспечивающий руководителей и специалистов предприятия информацией для принятия эффективных решений по использованию и управлению собственностью . По мнению И. Стратегический учет, по мнению И. И.Н. Богатой с помощью стратегического учета собственности и его инструментария была разработана модель, которая позволила бы руководству предприятия и аудиторам своевременно отслеживать и предотвращать, снижать риск возникновения на предприятии кризисной ситуации и формировать информацию, позволяющую принимать решения, направленные па снижение отрицательных последствий кризисной ситуации и возможную быстрою их ликвидацию, что на сегодняшний момент является достаточно своевременным и необходимым условием, для выхода предприятия на мировые рынки. На наш взгляд, разработка аналогичной модели для агропромышленного комплекса на сегодняшний день является не менее актуальной задачей. Также И. Н. Богатой был рассмотрен стратегический учет собственности несостоятельных предприятий и проблемы предотвращения несостоятельности на основе реорганизационных процедур по реструктуризации. Стратегический учет собственности в случае несостоятельности предприятия предполагает учет ликвидационных процедур в случае принудительной или добровольной ликвидации, учет реорганизационных процедур в случае проведения досудебной санации, при продаже имущества предприятия в рамках внешнего управления, либо конкурсного производства . И.Н. Богатой было доказано, что организация стратегического учета собственности на предприятии является частью антикризисного управления на предприятии, которое должно начинаться с момента его создания с целыо предотвращения возникновения кризисных ситуаций . Таким образом, стратегический учет позволяет своевременно реагировать на изменения внешних факторов макросреды, управлять на основе формируемой информации внутренними факторами микросреды, использовать принцип обратной связи. Стратегический учет взаимосвязан с фазами жизненного цикла и формирует информацию для осуществления реорганизационных процедур в целях предотвращения банкротства. А.Н. Под попроцесным стратегическим учетом понимается учет экономических процессов каждой фазы организации, связанных с ее стратегическим развитием . Под пооперационном стратегическим учетом А. Н. Богатко понимает учет операций каждой фазы организации, связанной с ее стратегическим развитием. Также в работе А. Н. Богатко впервые предложены план счетов попроцессного состоящий из пяти функциональных стадий капитального фазового цикла и поорерационного состоящий из четырех функциональных стадий фазового оперативного цикла стратегического учета и методика принятия стратегических управленческих решений на основе анализа . Вопросам попроцессного и пооперационного стратегического учета большое внимание уделено в работах В. Э. Керимова. Керимов В. Э., Богатко А. Н. Стратегический учет в управленческой системе организации Приложение к журналу Лудит и финансовый анализ. М., . С. .