Учетная информация в управлении затратами строительного производства

• Автор: Левченко, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 257 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

Глава 1. Организация системы управления затратами строительного производства

1.1. Организация управления строительным производством

1.2. Информационная система управления затратами строительного производства

Глава 2. Организация бухгалтерского учета затрат строительного производства

2.1. Практика учета затрат строительного производства и общие направления повышения его информационноконтрольных качеств.

2.2. Учет затрат и внутренняя отчетность по местам их возникновения

и центрам ответственности.

Глава 3. Формирование учетноэкономической информации о затратах по

процессам деятельности строительной организации.

3.1. Учет затрат производственных процессов деятельности строительной организации1
3.2. Учет затрат процессов материальнотехнического обеспечения и управления строительным производством.
Заключение
Список использованной литературы


В основании данной пирамиды было огромное количество объектов. Отсюда следовало, что аппарат каждой организации главка, треста. Такая система управления основывалась на строгом нормировании объемов строительномонтажных работ и жестком вертикальном подчинении сверху вниз шли задания по реализации планов, а также соответствующие этим заданиям материальные, трудовые, финансовые и другие ресурсы снизу вверх шла информация и отчетность о выполнении планов. Такое жесткое регламентирование ограничивало инициативу непосредственных исполнителей, которым предписывались и задания и порядок их выполнения. Существующая практика реализации своих функций руководителями нижнего уровня управления при трехзвенной системе исследована нами на примере строительных организаций II4 Дорстройтреста ВСЖД, СМУ Иркутскспецстрой приложение 1 . На схеме видно, что проблемы, возникающие у мастера, не может решить ни его прямой начальник прораб, ни начальник строительного участка, а только через две ступени начальник строительномонтажного управления, который фактически может распоряжаться ресурсами строительной организации. Необходимо отмстить, что в некоторых строительных организациях, например в СМП4 Дорстройтреста ВСЖД, вопросы обеспечения строительного производства средствами крупной механизации, а также привлечением субподрядчиков решаются в управлении строительного треста. СМУ прорабов и начальников участков, а сами начальники СМУ, в свою очередь, подконтрольны управлению треста. Во многих зарубежных странах проводятся исследования о влиянии различных структур управления строительным производством на основные показатели деятельности строительных организаций. Так. Великобритании в х годах исследование установило, что в числе основных факторов, оказывающих решающее воздействие на фактическую продолжительность строительства, имеет фактор организации управления 1, 34. Ключевым фактором, оказывающим влияние на сокращение сроков строительства. Если в традиционных формах управления основных для российской строительной отрасли эта функция возлагается на заказчика, то в нетрадиционных системах управления, таких как совмещение стадий проектирования и строительства, передача функций управления строительством специализированной по управлению фирме, она передается либо проектной, либо инженерноконсультационной фирме. Анализ потерь времени на различных этапах выполнения проекта позволяет выявить основные причины задержки. На стадии проектирования этими причинами являются отсутствие необходимой информации для разработки проектов или ее недостаточная точность, на стадии строительства трудности во взаимодействии с субподрядчиками, отсутствие должной координации, неоправданная сложность проектных решений, нехватка в определенные периоды строительства трудовых ресурсов и т. В связи с этим в экономической литературе поднимаются вопросы совершенствования структур управления строительным производством. Вопросы управления строительством рассматриваются в трудах С. И. Абрамова. В.В. Бузырева. Ю.Н. Казанского, Л. М. Каплана, . . Симионовой, Я. А. Рекитара и др. Его численность, группировка но функциональным отделам и службам, размещение, сфера ответственности. Во главу системы управления нужно поставить строительные объекты. Строительная организация, ее структура и функции аппарата управления должны исходить из того, что объектом управления являются не нижестоящие структурные единицы и уровни управления, а сами строительные объекты. Аппарат управления не должен управлять кемто, а должен управлять строительством. Одним из возможных вариантов реформирования структуры управления строительного треста является создание двухзвенной структуры с выделением объектного управления, которая широко используется в строительной отрасли США и предлагается Ю. Н. Казанским, на примере строительной организации СанктПетербурга Корпорация Двадцатый трест . Принципы пообъектного управления рассматриваются также в работах Н. Е. Симионовой 1 и Я. Л. Рекитара 1.