Методология статистического исследования деятельности диверсифицированных корпоративных объединений в России

• Автор: Орехов, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 321 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ ПРОБЛЕМЫ МЕТОДОЛОГИИ

1.1. ДКО КАК ОБЪЕКТ СТАТИСТИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД.

1.2. Состояние диверсифицированных корпоративных

ОБЪЕДИНЕНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ И ИХ РОЛЬ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.3. Исследование отраслевой структуры

I ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ В

ЭКОНОМИКЕ России.

Выводы ПО ГЛАВЕ

ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ СИСТЕМНОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СТАТИСТИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ДКО
2.1. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СТАТИСТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДКО
2.2. Методология исследования структуры
ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО КОРПОРАТИВНОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ
2.3. Статистический анализ эффективности и
СИНЕРГИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА В ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ
КОРПОРАТИВНЫХ ОБЪЕДИНЕНИЯХ
ВЫВОДЫ НО ГЛАВЕ.
ГЛАВА 3. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СТАТИСТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ.
3.1. Сценарии поведения ДКО в условиях меняющейся внешней среды.
3.2. Статистический анализ корпоративной собственности для принятия управленческих решений в рамках стратегии
з
3.3. ВЛИЯНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ СТАТИСТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ МАРКЕТИНГА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО КОРПОРАТИВНОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ГЛАВА 4. МЕТОДОЛОГИЯ СТАТИСТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА УСЛОВИЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДКО.
4.1. Основные направления производственной деятельности ДКО и перспективы их развития
4.2. Статистический анализ персонала ДКО и его использования
4.3. Анализ материальнотехнической базы производства
4.4. Статистический анализ производства и реализации
продукции с учетом качества
Выводы по главе
ГЛАВА 5. МЕТОДОЛОГИЯ СТАТИСТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДКО
5.1. Исследование организационноэкономического механизма финансовой деятельности ДКО
5.2. Статистический анализ инвестиционной привлекательности ДКО
5.3. Система методов статистического анализа и оценка
эффективности финансовой деятельности ДКО
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Априори предполагается, что эти аспекты удовлетворяют стандартным требованиям, в том числе действующего законодательства Российской Федерации. Единственное уточнение состоит в том, что использование модуля в принципе диктуется критерием эффективности корпорациирезультата. То есть, если наличие определенного модуля нецелесообразно, то его исключают вообще. Например, перед слиянием в корпорацииисточнике был отдел по работе с другой корпорациейисточником данного слияния. После слияния, функционирование этого подразделения нецелесообразно, поэтому оно ликвидируется. В результате реализации описанного механизма слияния появляется эффект экономии на масштабе, заключающийся в том, что происходит сокращение совокупных затрат на функционирование корпорациирезультата по сравнению с суммой затрат корпорацийисточников, при увеличении выручки от реализации2 . В частности, сокращается взаимная дебиторская и кредиторская задолженности. См. Винслав Ю. Дементьев В. Мелентьсв Л. Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России. Российский экономический журнал. ДКО необходимо оценивать объем ресурсов, которые оно может привлечь для реализации проектов. Для этого может использоваться предлагаемая автором балансовая модель финансирования деятельности корпорации. Рассмотрим ее подробнее. Финансовая активность диверсифицированного корпоративного объединения определяется, прежде всего, объемами средств, которые оно может привлечь в свою деятельность. ДКО в инвестиционных ресурсах разность между его инвестиционными потребностями и инвестиционными ресурсами. I 1, . 1, М М число предприятий корпорации, имеющих свободные инвестиционные ресурсы. СЗдко диверсифицированного корпоративного объединения. Если в структуре ДКО имеется страховая компания, то страховой запас может использоваться для формирования страхового фонда в рамках деятельности по управлению рисками инвестиционной деятельности. В частности такой механизм реализован в АФК Система, в которой часть мобильного резерва регулярно направляется в страховую компанию РОСНО. По нашему мнению, такой подход является наиболее целесообразным с точки зрения стратегического управления диверсификацией. Аргументы в пользу такого тезиса следующие вопервых, несмотря на все расчеты заранее не известно, успешным будет новое направление бизнеса в рамках ДКО или его постигнет неудача вовторых, для развития бизнеса в любой момент могут потребоваться дополнительные ресурсы, в такой ситуации, по мнению многих специалистов, эффективным является использование финансового рычага, основой создания которого может стать страховой запас ДКО. В частности, происходит частичное элиминирование показателей инвестиционных потребностей одних бизнеспроцессов корпорации и страхового запаса других. В этом случае снижаются консолидированные инвестиционные потребности корпорации, то есть снижается важность проблемы обеспечения ее консолидированной надежности и инвестиционной привлекательности. При этом необходимо отметить, что совокупный доход диверсифицированного корпоративного объединения не изменяется, что позволяет улучшать значения показателей обшей ликвидности и платежеспособности за счет более эффективного использования собственных финансовых ресурсов корпорации. Наиболее полно эти преимущества реализуются в ДКО, построенных на основании холдинговой модели. Как показывает проведенный анализ1, наиболее распространенным типом организационной структуры ДКО является холдинг. В этой связи рассмотрим систему определений, связанных с холдинговыми структурами. Классическое определение, данное в малом толковом словаре иностранных слов, по нашему мнению, дает исчерпывающее определение холдинга, как типа организационной структуры ДКО Холдинговая компания компания держатель это компания, которая владеет контрольным пакетом акций какихлибо других предприятий с целью контроля и управления их деятельностью. См. Орехов С. А. Диверсифицированные корпоративные объединения проблемы статистического анализа. М. БУКВИЦА, , 0 с. Большой коммерческий словарь. М. .