Экономический анализ как инструмент обоснования управленческих решений по реструктуризации ассортимента продукции

• Автор: Попков, Игорь Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 226 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. Теоретикометодологические основы разработки управленческого решения с использованием приемов и методов экономического анализа.

1.1. Обоснование роли и места экономического анализа в

реализации функций управления производством

1.2. Экономический анализ как фундаментальная база

разработки, принятия и реализации управленческих

решений
ГЛАВА 2. Методологические подходы к анализу и оценке производственнофинансовой деятельности организации
2.1. Система количественных и качественных показателей обеспеченности организации экономическими ресурсами.
2.2. Комплекс индикаторов оценки результативности производственнофинансовой деятельности организации
Ф 2.3. Информационная база, методы и процедуры
экономического анализа как инструмента разработки и принятия управленческих решений.
ГЛАВА 3. Разработка организационнометодических подходов к анализу и оценке эффективности деятельности организации.
3.1. Анализ активов, капитала и обязательств как способ выявления резервов повышения устойчивости и эффекгивпости деятельности хозяйствующих субъектов
3.2. Экономический анализ производства витаминных премиксов как совокупность методов обоснования управленческих решений по реструктуризации продаж
3.3. Разработка управленческого решения по повышению результативности производства путем изменения ассортимента готовой продукции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Определив, что позволяет относить определенные управленческие действия к функциям управления четко выраженное содержание, разработанный механизм ее осуществления, последовательность действия и определенный механизм связи с другими функциями, а не к механизмам их осуществления, советские, а в дальнейшем российские ученые выделяют расширенный состав функций управления. Как видно из табл. Некоторые авторы развивают и дополняют западное видение функций управления, которое выделяет 45 основных функций. Другие, являются сторонниками расширенного состава функций управления, делая акцент или на человеческий фактор в управлении, или отдавая предпочтение, обоснованным с помощью экономического анализа, управленческим функциям. Ряд авторов делают упор на такие управленческие функции, как гуманизация, стимулирование, мотивация, активация, координация действий. Данные управленческие функции, действительно, имеют большое значение при системе, построенной по модели управления, основанной на теории лидерства, ставшей особенно популярной в е годы, когда произошел обмен достижениями в области управления, психологии и социологии. Возможно, такой подход к управлению приносит успех в зарубежных организациях, где менеджмент развивается в течение более чем ста лет, и высшие учебные заведения, готовящие менеджеров различного уровня, прошли значительный путь развития и накопили огромный практический опыт. Поэтому, в настоящее время более правильным для российских специалистов будет ориентация на школу управления, основанную на количественном подходе, развивающую теорию стратегического планирования, позволяющую принимать решения на основе объективных данных, полученных на основе экономического анализа. Данный подход, не исключая роль теории лидерства и самостоятельности менеджеров, позволяет на данном этапе развития науки управления в России, осуществлять управленческое воздействие на основе объективных оценок и данных анализа. Кроме этого сформулируем комплекс действий, их логическую последовательность и определенную структуру, характерные для данных управленческих функций и направленные на повышение эффективности деятельности организации. Экономический анализ. Экономический анализ, также как и бухгалтерский учет, является функцией управления, необходимой на всех этапах процесса управления и применяемой при реализации всех рассмотренных ранее управленческих функций. Роль экономического анализа неуклонно повышалась с развитием науки управления. Экономический анализ, играя второстепенную роль в теории управления, основанной на учениях Ф. Тейлора, А. Файоля и М. Фолетт, не выделялся в отдельную функцию управления. Но по мере развития управленческой науки экономический анализ выделяется сначала как часть функции контроля в теории принятия решений, а затем в х годах прошлого века и в самостоятельную функцию управления. Экономический анализ как управленческая функция должен характеризоваться четко выраженным содержанием, разработанным механизмом ее осуществления, последовательностью действий и определенным механизмом связи с другими функциями. Предметом экономического анализа являются хозяйственные процессы предприятий, объединений, ассоциаций, социальноэкономическая эффективность и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение через систему экономической информации. Содержание экономического анализа, его предмет, целевая направленность, конкретные условия, в которых осуществляется хозяйственная деятельность, а также значение анализа в системе управления экономикой организации формируют его задачи. Как уже отмечалось, методы экономического анализа находят применение практически во всех управленческих функциях, которые составляют процесс разработки, обоснования и внедрения управленческих решений. Поэтому, на каждой стадии, разработки управленческих решений применяется специфический вид экономического анализа, позволяющий обосновывать решения всех управленческих функций. В соответствии с использованием приемов и методов экономического анализа для решения задач различных управленческих функций А.