Учет результатов деятельности центров ответственности коммерческих организаций

• Автор: Тепин, Вячеслав Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 187 с. : ил

Содержание
Введение

Глава 1 Место и роль внутрипроизводственного расчета в системе

управленческого учета

1.1 Исторический аспект развития внутрипроизводственного расчета

на отечественных предприятиях

1.2 Внутрипроизводственный расчет как центральный элемент системы управленческого учета

Глава 2 Организация внутрипроизводственного расчета в коммерческих организациях

2.1 Понятие и состав трансфертной цены

2.2 Техника расчета трансфертных расчетных цен

2.3 Система материального стимулирования по центрам ответственности

2.4 Классификация, оценка и организация учета внутренних претензий
по центрам ответственности
Глава 3 Бухгалтерский учет результатов деятельности центров
ответственности и его взаимосвязь с системным финансовым учетом
3.1 Организация учета результатов деятельности центров ответственности при интеграции его в систему финансового учета
3.рганизация учета деятельности центров ответственности при автономии от системы финансового учета
З.ЗФормирование бухгалтерской отчетности по центрам ответственности
Заключение
Литература


Многие авторы в экономических изданиях тех лет отмечают, что и первая и вторая модель слабо ограничивали выплату не заработанной заработной платы и слабо увязывают полученный доход с результатами деятельности хозрасчетных структурных подразделений. Ряд авторов в доперестроечных трудах утверждают, что в наибольшей степени задачам повышения эффективности производства отвечает усовершенствованная вторая модель хозрасчета, включающая в себя элементы аренды. Наиболее интересной идеей организации арендного подряда представляется разработка внутренних цен на продукцию, полуфабрикаты и суммы арендной платы, которую арендные коллективы структурные подразделения должны были возмещать арендодателю администрации предприятия. С началом перестройки вопросам организации учета результатов деятельности структурных подразделений стало уделяться гораздо меньше внимания. Существовали и субъективные и объективные причины потери интереса к вопросам организации внутрипроизводственного расчета. Одной из причин является отсутствие потребности в системе такого учета и расчета на небольших предприятиях. Несовершенство действовавшей системы налогообложения, работа в условиях кризиса неплатежей привели к образованию значительной задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды у подавляющего числа крупных хозрасчетных предприятий. Их расчетные счета оказались закрыты картотеками, что парализовало их деятельность. В результате многие предприятия пошли по пути разукрупнения, создания на базе каждого структурного подразделения самостоятельного юридического лица. Такие предприятия, как правило, получали статус малого. Управление предприятиями, численность работающих на которых не превышает 0 человек, и которые выпускают в сравнительно небольших объемах ограниченную номенклатуру однородной продукции может осуществляться централизованно. Нет необходимости в создании внутри них системы контроля за деятельностью структурных подразделений, а часто таковые просто отсутствуют. В настоящее время начинается обратный процесс. Погасив и реструктуризировав свою основную задолженность материнские предприятия начинают объединять вокруг себя дочерние предприятия бывшие цеха и производства. Основная причина этого процесса в том, что большинство операций, происходящих между самостоятельными юридическими лицами, в соответствии с действующим налоговым законодательством является продажами и, следовательно, попадает под налогообложение. В рамках же единого предприятия такая подобная передача услуг и товарноматериальных ценностей представляет собой внутренний оборот и не подлежит обложению никакими налогами. Начинающийся процесс слияния, укрупнения предприятий ведет к усложнению их внутренней структуры. Еще одной из причин, обусловивших рост интереса к внутрипроизводственному расчету, стало коренное изменение отношений высшего менеджмента к таким экономическим категориям, как издержки расходы и доход. В девяностые годы основной задачей, которую менеджеры ставили перед бухгалтерами была минимизация налоговых платежей. Одним из основных путей такой минимизации был нулевой или даже отрицательный финансовый результат убыток. Для достижения этой цели наряду с законными использовались и незаконные пути. Затраты искажались, искусственно раздувались. В настоящее время отсутствие свободных от конкуренции видов деятельности, либерализация налогового законодательства стали причинами пристального внимания к показателям издержек. При столкновении с конкурентами менеджеры организации должны очень четко представлять свои затраты, резервы их снижения и, соответственно, предел, до которого можно снизить цены на свою продукцию, работы, услуги. Такую информацию можно своевременно и в полном объеме сформировать только в системе управленческого учета и внутрипроизводственного расчета. В то же время методика и методология внутрипроизводственного расчета разработаны недостаточно. Сложность и многообразие производственных систем порождают многогранность проблемы управления производством и его информационного обеспечения.