Управленческий учет и анализ материально-производственных запасов в предприятиях пищевой промышленности

• Автор: Ханенко, Мария Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 172 с. : ил

Содержание
Введение.
1 Теоретические основы управленческого учета и анализа материальнопроизводственных запасов

1.1 Теоретическое обоснование и принципы построения управленческого

учета и анализа.

1.2 Материальнопроизводственные запасы как часть активов предприятия, для целей управленческого учета и анализа.
1.3 Основные элементы учетноаналитической системы материальнопроизводствешых запасов на предприятиях пищевой промышлешюсти
2 Характерные особенности системы управленческого учета и анализа материальнопроизводственных запасов на предприятиях пищевой промышленности
2.1 Характеристика учетного процесса для целей управления материальнопроизводственными запасами.
2.2 Учетная информация в системе анализа и управления материальнопроизводственными запасами предприятий пищевой промышленности

2.3 Совершенствование управленческого учета и анализа материалыю

производственных запасов в рыночной экономике.
3 Совершенствование системы управленческого учета и анализа материальнопроизводственных запасов на предприятиях пищевой промышленности.
3.1 Модель совершенствования системы управленческого учета и анализа материальнопроизводственных запасов на промышленных предприятиях, специализирующихся на производстве пищевой продукции .
3.2 Методические рекомендации по ведению управленческого учета и анализа материальнопроизводственных запасов на предприятиях пищевой промышленности.
3.3 Модель интеграции системы управленческого учета и анализа материальнопроизводственных запасов в учетноаналитическую систему
промышленного предприятия
Заключение.
Список литературы


Для связи финансовой и производственной бухгалтерии предназначены отражающие счетаэкраны. В последнее десятилетие можно выделить тенденцию, объединяющую финансовый и управленческий учет. В качестве общей идеи, соединяющей эти две разновидности бухгалтерского учета, следует отметить, что учет не цель, а средство для достижения успеха предприятия в бизнесе. Стратегия компании должна рассматриваться как связующее звено финансового и управленческого учета. С другой стороны, финансовую отчетность компании можно интерпретировать как информационное отражение осуществленной и планируемой стратегии. Но в настоящее время в данных финансовой отчетности это информационное отражение носит неполный, подчас не явно выраженный характер. Управленческий учет является следующим шагом после финансового на пути от регистрации фактов хозяйственной жизни к принятию управлс1гчсских решений. Каждый шаг может рассматриваться в самостоятельном аспекте от анализа затрат и калькулирования себестоимости, финансового анализа и финансового менеджмента, бюджетирования и контроля, до анализа результатов деятельности руководителей фирм и управления кадрами. Такое представление расширяет предмет управленческого учета и делает его более определенным. Вторая трактовка управленческого учета существенно шире, чем первая, так как она позволяет не только фиксировать свершившееся, но и отражать и возможные факты хозяйственной жизни. Управленческий учет перестает быть хроникой минувшего и становится описью альтернатив возможных решений. В такой трактовке управленческий учет получил признание и в России. Одна из причин его появления вызвана тем, что в условиях рыночной экономики возникло много пользователей данных традиционного бухгалтерского учета. В то время как в условиях административной экономики эта информация требовалась только государству. Однако каждая группа пользователей преследует собственные интересы и предъявляет не одинаковые и противоречивые требования, в первую очередь к бухгалтерской отчетности. Он связан с внутренним контролем и предоставляет информацию, которая помогает менеджерам и администраторам в процессе принятии решений, и выявляет, когда возникает потребность в осуществлении контроля над деятельностью компании. Способ предоставления информации в большей мере подчеркивает различия между ними, чем происхождение информации. В обоих случаях информация поступает из системы учета и анализа, используемой в бизнесе. В более крупных компаниях иногда оказывается необходимым разделять функции финансового учета и управленческого учета, поскольку жизненно важными для управленческого анализа являются потребности в регулярной и точной не только финансовой но специфичной управленческой информации. Различие также отражается в разных подходах, используемых профессиональными бухгалтерскими органами. В таблицах 1. Так, различие между управленческим и финансовым учетом Р. Вил представляет по внешним и внутренним признакам. V I. Таблица 1. Различия между финансовым и управленческим учетом по Р. Обязательный для бухгалтерской профессии Потребности менеджмента т. По мнению М. А. Бахрушиной различия между финансовым и управленческим учетом можно классифицировать по другим признакам по предъявляемым юридическим требованиям, в степени точности информации, по масштабам учета, по принятым принципам учета, по временной соотнесенности информации, по частоте подачи информации, по группировке затрат, по отражению на счетах учета. Таблица 1. Различия между управленческим и финансовым учетом по М. Таблица 1. Продолжение
По масштабам учета Характеризует деятельность всей организации Содержит информацию об отдельных цехах, сферах деятельности, видах продукции и т. По отражению на счетах учета Обязателен метод двойной записи Возможен метод двой . Классификационные признаки финансового, управленческого и налогового учета приводит в своей диссертационной работе М. И. Фомина. Объясняя это тем, что, начиная с января года, организациям предлагается вести налоговый учет, который является базой для расчета налога на прибыль. Таблица 1. М.И.