Управленческий учет затрат по центрам ответственности в промышленном птицеводстве

• Автор: Беззуб, Владимир Иванович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 205 с. : ил.

1.1. Теоретические аспекты состава затрат на производство продукции

1.2. Критерии определения центров ответственности и принципы организации учета затрат

1.3. Классификация затрат для целей управленческого учета

2. Пути совершенствования учета затрат на производство продукции птицеводства по центрам ответственности

2.1. Влияние технологии и организации производства на построение учета затрат

2.2. Совершенствование первичной документации по учету затрат и выхода продукции

2.3. Обобщение информации о затратах и выходе продукции птицеводства по центрам ответственности

2.4. Калькулирование себестоимости продукции промышленного производства

3. Оперативный и текущий контроль в управлении затрат по центрам ответственности

3.1. Оперативный и текущий контроль в управлении затрат по центрам ответственности

3.2. Анализ факторов снижения затрат в управлении производством по центрам ответственности
3.3. Пути совершенствования контрольноаналитической работы
Выводы и предложения
Библиографический список используемой литературы Приложения
Введение


Следует отметить, что плановоучетные единицы управленческого учета производства и единицы измерения готовой продукции, сданной на склад, применяемые в бухгалтерском учете, идентичны. Через них прослеживается связь управленческого и финансового учета выполнения заказов. Кроме того, на уровне предприятия плановоучетные единицы совпадают с объектами калькулирования или являются их частью. На уровне структурных подразделений плановоучетные единицы могут быть использованы при выборе объектов учета затрат. Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. При всем различии организационных форм на предприятиях управленческий учет должен быть связан с оперативнопроизводственным и техникоэкономическим планированием. Оценка результатов деятельности предусматривает определение тенденций и перспектив каждого
подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукта. Хозяйственный механизм предприятия должен быть приспособлен к нуждам оперативного управления подразделениями и внутри них. Соблюдение в процессе сбора, обработки и транспортирования первичных данных принципа преемственности и многократного использования упрощает систему учета и делает ее эффективной меньше затрат больше значимости в решении поставленной менеджером перед бухгалтероманалитиком цели. При оперативном управлении информация управленческого учета подкрепляется и иногда дополняется бухгалтерскими данными. Иногда его называют принципом комплексности. Сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или производственных расчетах и много кратного их использования при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов. Данный принцип позволяет создать на предприятии рациональную и экономичную систему учета сообразно его размерам и масштабам производственной деятельности. Тогда управленческий учет выполняет свои функции. Управленческий учет обладает способностью так формировать показатели внутренней отчетности по данным первичного учета, что они становятся системой коммуникаций внутри предприятия. На самом верхнем уровне происходит обобщение сводной информации, поступившей из структурных подразделений, и преобразование ее в результирующую отчетную документацию отделами производственнодиспетчерским, плановоэкономическим и бухгалтерией. Содержание отчетов зависит от их целевого назначения. Бухгалтерыаналитики составляют отчеты по анализу себестоимости в целях определения себестоимости продукции сметы для планирования будущих расходов текущие оперативные отчеты производственных подразделений для оценки результатов работы отчеты о затратах на производство для принятия оперативных решений, а также проводят анализ смет капитальных вложений для долгосрочного планирования или прогнозирования. Таким образом, система должна отвечать принципам полноты и аналитичности информации. Нарушение этого принципа приводит к удорожанию системы и потере оперативности управления. Принцип периодичности, отражающей производственный и коммерческий циклы предприятия, также важен для построения системы управленческого учета. Информация для руководителей необходима тогда, когда это целесообразно ни раньше, ни позже. Сокращение времени может значительно уменьшить точность информации, подготовленной управленческим учетом. Как правило, аппарат управления устанавливает график сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговой информации. Бюджетный цикл состоит из процедур планирования всех сфер деятельности, подразделений суммирования проектных решений всего коллектива расчета проекта бюджета расчета вариантов плана и внесения корректив окончательного планирования и учета изменяющихся условий и отклонений от запланированного. Сметами бюджетом охватывают производство, реализацию, распределение и финансирование. В сметах находят отражение затраты на производство всего предприятия и его подразделений, доходы от видов деятельности, подразделений, предприятий в целом, прибыль.