Сегментный учет, отчетность и анализ в системе внутренних экономических отношений организации

• Автор: Белоглазова, Людмила Петровна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 194 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Система внутренних экономических отношений организации в условиях рынка

1.1 Сущность экономических отношений внутри организации в условиях рынка

1.2 Международные стандарты по сегментному учету и отчетности, их оценка и вопросы конвергенции к условиям российской национальной системы учета
2. Сегментный учет в системе внутренних экономических отношений организации и направления его совершенствования

2.1 Особенности, значение и направления совершенствования сегментного учета

2.2 Экономическая сущность и необходимость применения трансфертных цен при реструктуризации организации, их виды, принципы и методы формирования

2.3 Бухгалтерский учет хозяйственных операций при применении трансфертных цен

3. Отчетность по сегментам, контроль и анализ результатов деятельности сегментов организации
3.1 Формирование и представление информации по сегментам в бухгалтерской финансовой отчетности
3.2 Критерии и методы анализа результатов деятельности
сегментов организации
3.3 Принятие управленческих решений на основе информации, создаваемой в системе сегментного учета и отчетности
Заключение
Список литературы


Так, если филиал, выполняя более широкие по сравнению с представительством хозяйственные функции, зачастую имеет собственную выручку, затраты и финансовый результат от своей деятельности, то представительство, являясь чисто затратным подразделением головной организации, их, как правило, не имеет. В большинстве случаев представительствам не предоставляется право оперативного распоряжения имуществом, которым они наделены согласно положению. Поскольку филиалы и представительства не являются юридическими лицами, они не могут быть стороной в договоре, не могут от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Филиал представительство не может заключать договоры с создавшей их организацией. Проблемы, возникающие у филиалов представительств как субъектов хозяйственной деятельности, носят смешанный характер, т. В отсутствии постоянной юридической поддержки бухгалтеру филиала представительства необходимо не только самому хорошо разбираться в гражданском и налоговом законодательстве, но и знать положение о филиале представительстве, учредительные документы головной компании, доверенность руководителя филиала и приказ об учетной политике предприятия. Необходимо разработать такую систему бухгалтерского учета в организации с децентрализованной функциональной структурой, которая удерживала бы подразделения от увеличения своей прибыли за счет прибыли организации в целом. Однако отражение создания обособленного подразделения не всегда является обязательным. Например, Федеральный закон от г. ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью не указывает, что создание филиалов и представительств должно отражаться в учредительных документах. Для целей диссертации исследуется деятельность коммерческой организации, независимой юридически, с децентрализованной организационной структурой. Централизованная функциональная структура организации предполагает наличие центра инвестиций только на уровне организации в целом. Децентрализованная функциональная структура наоборот делится на отдельные центры инвестиций и прибыли. Это приводит и к децентрализации процесса принятия решений. Выделение в общей структуре организации отдельных подразделений приводит к делегированию им различной степени автономности. Там, где менеджер отвечает за полученный финансовый результат, структура называется центром прибыли. Создание подразделений может улучшать процесс принятия решений с точки зрения качества решения, так как решения принимаются тем сотрудником, который лучше знаком с ситуацией, может обоснованно судить о ней. Возрастает и скорость принятия решений, потому что информации в этом случае не приходится проходить по всей цепочке управления до высшего руководства и обратно. Работа руководителей подразделений, сегментов бизнеса организации, становится для них более ответственной, дает возможности для самореализации. Преимуществом децентрализации организации является и то, что руководство организации освобождается от несущественного вникания в повседневные операции сегментов, уделяет больше внимания стратегическому развитию организации. Распределение ответственности и обязанностей в работе позволяет начинающим менеджерам приобрести определенные знания и навыки управления, создает базу для подготовки руководителей высшего звена. В организациях, занимающихся несколькими различными видами деятельности, руководству не просто в равной степени разбираться в разнообразных направлениях бизнеса, которыми занимаются различные сегменты организации. Как считает К. Друри Для успешной децентрализации важно, что виды деятельности отдельного подразделения являются независимыми, насколько это возможно, от других видов деятельности , 9. Однако даже при достаточной независимости подразделений друг от друга необходимым условием для децентрализации является обеспечение того, чтобы создаваемые подразделения оставались структурными элементами единого бизнеса. Термин сегмент в переводе с латинского означает отрезок, полоса производное от слова зесо режу, рассекаю. Т.о.