Методика комплексного анализа деятельности предприятий с дивизиональной структурой управления

• Автор: Блудова, Наталья Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 197 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

1. Аналитическое обоснование управленческих решений

1.1 История и направления развития экономического анализа

1.2 Обоснование методики анализа по данным публичной отчетности

1.3 Информационные основы аналитических процедур

2. Методика внешнего анализа предприятий с дивизиональной структурой управления

2.1 Анализ финансового состояния по данным публичной отчетности

2.2 Система финансовых коэффициентов и нормативы их значений

2.3 Методика комплексной оценки финансово хозяйственной деятельности

3. Управленческая отчетность информационная база для анализа и

планирования
3.1 Управленческий учет и формы сегментарной отчетности
3.2 Использование внутренней отчетности в системе управления Заключение
Библиографический список использованной литературы Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Второе направление это возможности более эффективного использования всех видов ресурсов в связи с улучшением техники, внедрением на предприятии новых технологий. Классификация резервов возможна по разным направлениям, но должно в данном случае выполняться основное условие любая классификация должна облегчить поиск резервов. Основополагающей является классификация по источникам повышения эффективности производства, которые могут быть сведены к трем основным группам, считающимися ограничивающими факторами при процессе производства продукции это труд, предметы труда и средства труда. Необходимо отметить, что данные категории также учитываются и при принятии управленческих решений на Западе. В условиях плановой экономики основной лимитирующей группой ресурсов, определяющих производственные возможности предприятия, были средства труда. В настоящее время при общей нехватке оборотных средстЕ, это предметы труда . С. 7. Рассматривая основные направления современного управленческого анализа, необходимо отметить, что в отличие от западных ученых, которые четко делят анализ на финансовый и управленческий, в нашей экономической литературе у большинства авторов такого четкого деления нет, а система управленческого анализа включает в себя кроме внутрихозяйственного производственного анализа и внутрихозяйственный финансовый анализ . Внутрихозяйственный финансовый анализ проводится по тем же направлениям, что и финансовый анализ по данным публичной отчетности, но с привлечением внутренней информации. Рассмотрим основное содержание производственного анализа. Рассмотрим в общих чертах содержание анализа первых четырех блоков. Последние два блока в работе анализироваться не будут, поскольку их содержание также заимствовано из западных источников. Анализ организационно технического уровня производства проводится по следующим направлениям анализ технического уровня производства, анализ уровня организации производства и труда, анализ уровня управления предприятием. Поскольку организационно технический уровень производства является базой экономического развития предприятия, от него в значительной степени зависит рациональное использование трудовых и материальных ресурсов. В рамках анализа оценивается прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и эффективность управления. Следующим большим блоком является анализ использованш производственных ресурсов средств труда, предметов труда и самого труда. Необходимо отметить, что каждое из этих направлений анализа составляет отдельный блок. В процессе анализа широко применяются метод сравнения, группировки, а также методы факторного анализа. При анализе объема, структуры и качества продукции рассматриваются вопросы выполнения обязательств по поставкам, анализируются факторы, влияющие на объем выпуска и реализации продукции, оцениваются экономические последствия принятых управленческих решений по регулированию производства продукции в случае замены материалов, комплектующих, полуфабрикатов, изменения объемов производства, а также в случае изменения ассортимента и структуры выпускаемой продукции. Кроме того, в процессе анализа необходимо выяснить, учтено ли при планировании объема производства продукции обеспечение предприятия ресурсами, которые относятся к ограничивающим факторам это средства труда, предметы труда и непосредственно сам труд. Особое внимание уделяется анализу ассортимента и структуры выпускаемой продукции, поскольку изменение структуры выпускаемой продукции оказывает влияние на динамику обобщающих показателей хозяйственной деятельности показатели себестоимости, прибыли, выпуска и реализации продукции, а также на величину денежного потока если происходит рост выпуска более дорогой продукции, соответственно увеличивается объем выпуска в стоимостном выражении аналогичные процессы наблюдаются, если возрастает доля выпуска высокорентабельной продукции, но в данном случае растет и величина прибыли.