Бухгалтерский управленческий учет производства продукции зерновых культур

• Автор: Шилова, Татьяна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы бухгалтерского управленческого учета.

1.1. Экономическая сущность управленческого учета

1.2. Классификация затрат в управленческом учете .

1.3. Способы отражения производственных затрат

в управленческом учете. .

Глава 2. Состояние учета затрат и выхода продукции зерновых культур.

2.1. Современное состояние зернопроизводства

в Красноярском крас

2.2. Особенности производства продукции зерновых культур, их

отражение в организации управленческого учета
2.3. Документация по учету затрат и выхода продукции
зерновых культур .
2.4. Организация синтетического и аналитического учета затрат
и выхода продукции.
Глава 3. Совершенствование учета затрат и исчисления себестоимости
продукции зерновых культур
3.1. Организация управленческого учета в зернопроизводстве.
3.2. Организация учета и контроля затрат по местам
возникновения и центрам ответственности.
3.3. Совершенствование внутрихозяйственной отчетности
в системе управленческого учета.
3.4. Совершенствование методики исчисления себестоимости
продукции зерновых культур
Выводы и предложения
Список использованной литературы


Но, учитывая, что в России ни бухгалтерская, ни налоговая отчетность не дают объективной картины состояния дел на производстве, ценность хорошей управленческой отчетности будет возрастать. В Российской Федерации традиционно все разделы учета объединены единым бухгалтерским учетом и значительную его часть охватывает финансовый учет. Он аккумулирует информацию об имуществе и обязательствах предприятия, которую помимо использования внутри предприятия предоставляют внешним пользователям в виде финансовой отчетности. Однако бухгалтерский финансовый учет как основная часть существующей информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией о ходе процесса производства. Поэтому в силу своей специфики направленности на составление внешней отчетности финансовый учет не может предоставить информацию для разработки стратегии и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка . Одной из главных задач развития российских организаций в условиях рынка является совершенствование структуры управления, поиск оптимальных форм его организации. Новые перспективы в этом направлении открывает осмысление и представление информации в рамках новой нетрадиционной бухгалтерской методологии управленческого учета, который по информационному содержанию кругу решаемых задач гораздо шире и разнообразнее, чем финансовый. Чтобы лучше и нагляднее представить сущность управленческого учета, необходимо показать различие и сходство между финансовым и управленческим учетом. Если все то, что входит в понятие финансовый учет, у нас, так или иначе, известно, то представление о предмете и содержании управленческого учета незначительно. В работах отечественных и зарубежных ученых, исследующих проблемы управленческого учета, выделяются различные отличительные признаки двух подсистем. Если абстрагироваться от несовпадения их формулировок, а учитывать, главным образом, содержательную сторону, то основные из этих признаков можно представить в следующем обобщении табл. Классики управленческого учета Ч. Хорнгрен 4, К. Друри выделяют семь принципиальных отличий между управленческим и финансовым учетом. По их мнению, разница между ними сосредоточена в главных потребителях информации свободе выбора влиянии на поведение работников временной направленности и частоте подачи информации отчетности и ее показателях. Таблица 1. Чч Отличительные признаки Авторы Я 1 X О Временная направленность Частота подачи Отчетность Влияние на поведение работник Набор показателей Точность информации Цель учета Принципы учета Структура учета Друри К. Хорнгрен Ч. Нидлз Б. Андерсон Д. Энтони Р. Рис Дж. Карпова Т. Шеремет А. Лисович Г. М., Ткаченко И. С каждым годом различия между финансовым и управленческим учетом усугубляются, и многие авторы расширяют их границы. Было бы ошибочным противопоставлять финансовый учет управленческому, считает Е. А. Мизиковский . Действительно, их цели, задачи, отдельные элементы метода существенно отличаются, но, как указывают большинство авторов, между ними существует много общего. Вопервых, в обеих системах учета рассматриваются одинаковые хозяйственные операции и поэтому во избежание дублирования сбор первичной информации осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учета едиными правилами , с. Вовторых, и тот, и другой учет применяет бухгалтерские счета. Отражая состояние имущества субъектов на данный момент времени статический аспект, счета реализуют цели финансового учета отражая потоки тех или иных ценностей и финансовые результаты динамический аспект, они реализуют цели управленческого учета 3. Втретьих, наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, является то, что их информация используется для принятия решений. Данные финансового учета помогают кредиторам оценить финансовое положение предприятия и принять решение о предоставлении кредитов, займов данной организации. Данные управленческого учета используются для принятия решения по производству той или иной продукции, для решения проблем ценообразования, снижения затрат и т. .. Стуков 2 подчеркивает, что .