Аналитические процедуры в системе оперативного контроллинга

• Автор: Печатнова, Елена Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 191 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Теоретические основы оперативного контроллинга.

1.1 Концепции и виды контроллинга.

1.2 Задачи и элементы оперативного контроллинга.

Глава 2. Бюджетирование ключевой элемент оперативного

контроллинга

2.1 Процедура разработки сводного бюджета предприятия.

2.2 Прогнозирование объема продаж.

2.3 Разработка бюджетов прямых затрат.

2.4 Разработка бюджетов накладных расходов

2.5 Формирование бюджета прибылей и убытков.
Глава 3. Развитие аналитического направления в концепции
оперативного контроллинга.
3.1 Контроль исполнения бюджетных показателей.
3.2 Анализ отклонений в системе оперативного контроллинга
3.3 Использование результатов анализа для решения задач стратегического характера
Заключение
Список использованной литературы


Поскольку контроллинг с данной точки зрения относится, прежде всего, к оперативному уровню и лишь отчасти к стратегическому, когда речь заходит о потенциале успеха, поэтому он активно использует натуральные и условнонатуральные характеристики, то есть тесно связан с производственным учетом. Более широкую перспективу открывают концепции с ориентацией на информацию. Они выходят за рамки подхода, ориентированного на учет, и охватывают всю целевую систему предприятия, включая не только денежные величины. Это расширяет релевантную базу контроллинга здесь используется количественная и качественная информация, источником которой являются непосредственно хозяйственные области предприятия. i . Ivii, ii . , . В рамках информационной концепции контроллинг рассматривают как процесс информационного обеспечения, который включает в себя постоянный сбор, систематизацию и выдачу самой различной информации в качестве основы для принятия решений руководством предприятия. По мнению Д. Хана, основная задача контроллинга, заключается в информационном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля мониторинга на предприятии4. Аналогичное определение задач контроллинга встречается у Пеемеллера, он видит задачи контроллинга в обеспечении руководства предприятия необходимой информацией по планированию, решению задач управления и контроля деятельности предприятия5. В соответствии с интерпретацией П. Прейсслера, контроллинг это функциональный инструмент управления, обеспечивающий как принятие решений, так и выполнение задач в области управления путем целенаправленного сбора и обработки информации. Хан Д. Планирование и контроль концепция контроллинга. М., . С. 2. V. Н. i, 2 . i. i . i i i. . А главная задача контроллинга здесь видится в координации получения и подготовки информации с потребностями в ней. Однако рациональное включение столь обширных информационных задач в хозяйственную структуру предприятия представляет трудную проблему. Эти задачи не самоцель, они являются производными вышестоящих целей, которые связаны со специфическими информационными потребностями. Нели вся область информационного хозяйства становится функцией контроллинга, то ее включение в общефирменное поле действия приобретает неопределенный, размытый характер, поскольку информационные потребности высших органов управления слишком многоаспектны и слабо специфицированы. В этом изъян данной группы концепций. Концепции с ориентацией на координацию базируются на различии между системой управления и системой исполнения. Вторичная координация внутри управленческой системы, разбиваемой на ряд подсистем, относится к контроллингу. В отношении объема его координационной задачи различаются две группы концепций с ориентацией на планирование и контроль и ориентацией на управленческую систему в целом. Концепции, ориентированные на планирование и контроль, нацелены на координацию планирования, контроля и информационного обеспечения, и характеризуются еще более широким спектром задач, чем подходы с информационной ориентацией. П. Хорват, основоположник и главный представитель этого направления, понимает контроллинг как подсистему управления, которая координирует подсистемы планирования, контроля и информационного обеспечения, поддерживая тем самым системообразующую и систсмоувязывающую координацию. Под системообразующей координацией он имеет в виду создание системных и процессных структур, которые способствуют согласованию задач, а под системоувязывающей координацией координационную деятельность, которая осуществляется в рамках заданной системной структуры для решений проблем а также как реакция на помехи и заключается в сохранении и адаптации информационных связей между подсистемами7. С осознанием того, что координационные проблемы могут возникнуть внутри всех и между всеми подсистемами управленческой системы включая организацию и персонал, координационная задача контроллинга была расширена, в результате чего появились концепции с ориентацией на общеуправленческую систему. По мнению Х. У.Кюппера, Ю. Вебера и А. НогуаШ Р. СоМгоШп, 6. АиА. МипсЬсп, .