Формирование функционального содержания внутреннего аудита в системе менеджмента компаний

• Автор: Пакшина, Татьяна Павловна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1 Внутренний аудит в системе реализации задач

эффективного менеджмента

1.1. Внутренний контроль и его роль в системе отраслевого 7 менеджмента

1.2. Эволюционный аспект формирования статуса внутреннего аудита

1.3. Направления развития внутреннего аудита в системе менеджмента компаний

Глава 2 Методические основы формирования внутреннего

аудита и оценка его эффективности

2.1. Регламентация институционального статуса субъектов

внутреннего аудита

2.2. Подходы к построению модели внутреннего аудита
2.3. Методика оценки эффективности внутреннего аудита
Глава 3 Формирование внутреннего аудита в реальном сек торе экономики на примере организаций
Красноярского края
3.1. Идентификация институтов внутреннего аудита
3.2. Оценка уровня организации внутреннего аудита в реальном секторе экономики Красноярского края
3.3. Апробация методики внутреннего аудита на примере
ОАО Енисейское речное пароходство
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Выполнение такой целевой направленности должно базироваться на системном подходе для обеспечения условия получения существенной информации по каждому дифференцированному объекту контроля, а для оценки ее эффективности иметь разработанную методологическую основу. Структурирование системы внутреннего контроля традиционно основывается на трех ее элементах контрольная среда, система учета и процедура контроля. Основные составляющие системы и их функциональность, рассмотренные А. Аренсом, Дж. Лоббеком, Р. Монтгомери, представлены в табл. С. 4 . С. 1. Таблица 1. Функциональное разделение означает, что нельзя объединить не объединяемые между собой функции в лице человека, отдела или области. Как частичный аспект функционального разделения рассматривается принцип четырех глаз контролирование веет процесса незаинтересованным лицом 9. С. 5. Реализация данного принципа направлена на четкое разделение полномочий, как у субъекта, так и у объекта контроля, а так же призвана исключить конфликт их интересов. Вместе с тем, представляется целесообразным отметить возвратный фактор формирования эффективной структуры внутреннего контроля, основанный на исполнении второго принципа, суть которого раскрыта в международных аудиторских стандартах издержки на структуру внутреннего контроля не должны превышать прибыли, которую необходимо получить от реализации контрольных функций. При этом, поскольку точное определение соотношения прибыли и издержек невозможно, управленческому звену следует руководствоваться субъективными качественными и количественными оценками. Таким образом, структура внутреннего контроля может давать обоснованную, но не абсолютную уверенность в том, что цели компании будут достигнуты . С. 7. Научные исследования в области внутреннего контроля широко обсуждались в специальной зарубежной литературе такими авторами, как О. Салливан, Д. Уотли, Р. Уатте, Дж. Циммерман, Р. Энтони и другими 6 836. В прикладных целях центральное место занимал управленческий контроль, позволяющий получать существенную экономическую информацию, который в середине х годов прошлого века был определен как процесс, с помощью которот менеджеры убеждаются в том, что ресурсы поступают и используются эффективно и результативно для достижения целей, поставленных перед организацией 4. Основной направляющей при этом становится контроль относительно принятия решений и поведения внутри организации с целью увеличения прибыли, рентабельности и улучшения финансового состояния 4. С. . Развитие зарубежной экономики изменило традиционное отношение исследователей к изучению внутреннего контроля, где сохраняя прочие равные условия его операционного и стратегического видов, управленческий значительно укрепил свои позиции, стремясь к повышению эффективности менеджмента. Макроэкономические процессы, характеризующиеся общим стремлением экономических субъектов к ускорению отдачи от авансированного капитала и минимизации финансовых и операционных рисков на уровне корпоративного менеджмента, были условно обозначены тремя следствиями. Вопервых, расширением корпоративного статуса управленческого контроля. При этом реструктуризируются соответствующие центры ответственности, где стратегический контроль осуществляется высшим руководством, операционный контроль руководителями низовых звеньев, а современный управленческий контроль охватывает все уровни корпоративного менеджмента 5. Вовторых, увеличением диапазона действий процедур управленческого контроля основанного ранее исключительно на данных бухгалтерского учета, которые в современной интерпретации западных специалистов больше подходят для принятия решений, связанных с текущей деятельностью, то есть для операционного управления . Втретьих, расширением инструментария традиционного управленческого контроля. В первую очередь это обусловлено системным подходом к корпоративному менеджменту, требующему осуществления координации всех направлений и аспектов деятельности экономических субъектов. Современное содержание внутреннего контроля обобщенно может быть представлено в табл. Таблица 1. Уровень менеджмен та Низший Низший Высший . ФИ фактический показатель. НП нефинансовые показатели.