Формирование стратегической и оперативной подсистем управленческого учета на промышленном предприятии

• Автор: Романова, Алена Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 189 с. : ил.

Содержание
Введение.
1. Теоретикометодические основы стратегической и оперативной подсистем управленческого учта.

1.1 Инструментарный и понятийный аппарат управленческого учет .

1.2 Взаимосвязь внешних и внутренних факторов стратегической и оперативной подсистем управленческий учета.

1.3 Взаимосвязь показателей финансового и управленческого учта

2. Совершенствование методики управленческоучтного процесса на промышленных предприятиях

2.1 Методические основы совершенствования финансового учета

2.2 Методологические основы совершенствования управленческого учта .

2.3 Функции контроля при реализации финансового и управленческого учета в стратегическом управленческом учете .

3. Модель взаимодействия элементов учтноаналитического пространства .

3.1 Финансовый анализ в модели формирования элементов управленческого анализа
3.2 Управленческий анализ в модели взаимосвязи элементов учтноаналитического пространства
Заключение.
Литература


Некоторые ученые применяют стратегические вопросы к отдельным областям учета. Так, Дж. Шанк и В. Говиндараджан учитывают стратегические вопросы в рамках разработанной концепции стратегического управления затратами i , Альфред Кинг в рамках концепции прогнозирования, контроля и оптимизации денежных потоков ТСМ тотальное управление деньгами. Под стратегическим управлением затратами понимается аналитическая система для соотнесения значимой бухгалтерской информации со стратегией фирмы 9. Бухгалтерский учет, таким образом, обеспечивает количественной информацией процесс принятия и реализации управленческих решений. В основе управленческих решений лежит сравнение экономически оцененных будущих результатов нескольких альтернативных стратегий, действий и последующий выбор одной из альтернатив. Данные бухгалтерского учета отражают операции по историческому принципу они носят абсолютный характер и не предполагают сравнительного анализа. Поэтому для принятия управленческих решений необходим анализ составленных по историческому принципу данных бухгалтерского учета, их последующая модификация и трансформация в соответствующие формы, приемлемые для сравнительного анализа. Даже полученные в результате расчетов данные, например бюджеты и стандартные затраты, необходимо регулярно подвергать анализу, чтобы выявить степень актуальности заложенных в них параметров и принципов расчета. В большей степени это сфера бухгалтерского учета. Информационная связь между финансовым и управленческим учетом никакими законодательными нормами и стандартами не регламентируется. Для обеспечения такой сопоставимости необходимо обеспечить единство принципов бухгалтерской и управленческой учетной политики. Правила управленческого учета могут базироваться на международных стандартах финансовой отчетности МСФО, зарубежных национальных стандартах, российских правилах ведения бухгалтерского учета. В каждой стране может существовать своя модель организации учета и системы стандартов, ее регулирующих. Главное, чтобы эти стандарты не противоречили подобным стандартам в странах членах сообщества. Идея стандартизации учетных процедур реализуется в рамках унификации учета, которую проводит Комитет по международным стандартам финансовой отчетности, КМСФО Ii i i, I , разрабатывая и публикуя Международные стандарты финансовой отчетности МСФО Iii , I 6. МСФО обладает четкой экономической логикой и в них обобщен опыт лучшей современной мировой практики в области учета. , также обладает четкой экономической логикой, но следует учитывать, что в них обобщен опыт в основном США МСФО носят достаточно обобщенный характер и предусматривают большое многообразие методов учета, тогда как предусматривает значительно меньше методов учета одинаковых операций, зато предполагает подробные интерпретации и примеры приложения стандартов к конкретным си туациям. Для принятия управленческих решений необходима детальная информация, касающаяся величины затрат, поэтому целесообразно в рамках формирования отчетности использовать опыт международной практики. Развитие международного сотрудничества предполагает изменения в организации управленческого учета. Таким образом, стратегический учет, представляет прежде всего методологию интеграции различных видов учета. Рис. Стратегический учет как единое учетноаналитическое пространство для принятия управленческих решений Стратегический управленческий учет это открытая система, эффективность функционирования которой достигается определенной взаимосвязью элементов в достижении единой цели. Основной акцент делается на то, что пользователя необходимо обеспечить беспристрастной информацией, которая направлена на все значимые участки деятельности предприятия. Представленная информация должна включать в себя как финансовые, так и нефинансовые элементы и покрывать такие области, как прибыльность предприятия, удовлетворенность потребителей, внутренняя эффективность подразделений и инновации.