Учет и контроль затрат в бюджетной модели внутреннего управления птицеводческой организацией

• Автор: Намаев, Фарук Жавдатович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 329 с.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ ВНУТРЕННЕГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
1.1 Сущность, значение и основные принципы бюджетирования в системе внутреннего управления организацией

1.2 Особенности бюджетного процесса в сельском хозяйстве.

ГЛАВА 2. СОСТАВЛЕНИЕ И УЧЕТ ИСПОЛНЕНИЯ СВОДНОГО БЮДЖЕТА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ТИПА.
2.1 Операционное и финансовое бюджетирование основные принципы и методы составления бюджетов

2.2 Организация и методы управленческого учета в бюджетировании

2.3 Учетное обеспечение бюджетной модели системы внутреннего управления

сельскохозяйственной организацией.

ГЛАВА 3. КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ СВОДНОГО БЮДЖЕТА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ТИПА
3.1 Информационное обеспечение контроля и анализа в системе внутреннего управления сельскохозяйственной организацией
3.2 Анализ исполнения основных бюджетов организаций и принятие на его основе управленческих решений.
3.3 Современные технологии обработки информации основных бюджетных
процессов и их экономическая эффективность.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ


Только применение всех выше рассмотренных элементов позволяет построить эффективную бюджетную модель внутреннего управления. Таким образом, сущность бюджетирования заключается в оптимизации деятельности организации, достигаемая через планирование ее деятельности, что воплощается в конкретных показателях бюджетов, отражающих результаты будущих фактов хозяйственной деятельности, контроль, учет и анализ фактических показателей, отклонений и принятие соответствующих управленческих решений. В этом и заключается, по нашему мнению, связь бюджетной модели внутреннего управления с управленческим учетом. Построение бюджетной модели управления организацией может преследовать несколько целей см. Приложение 7, по основной из них является оптимизация всех сфер деятельности организации через эффективное функционирование ее структурных подразделений центров ответственности. Элементы системы бюджетирования функции, цели, объекты, методы и т. В бюджетировании происходит планирование всех будущих хозяйственных операций организации, что выражается в финансовоэкономических показателях бюджетов. При этом следует исходить из того, что каждый факт хозяйственной деятельности означает состояние, действие или событие, приводящее к констатации имеющихся в наличии средств и источников организации или к изменению в их составе . Состояние это наличие объектов учета на определенную дату и в определенном месте в бюджетировании остатки имущества и обязательств предприятия на начало и конец бюджетног о периода действие факт хозяйственной деятельности, возникающий в результате целесообразной деятельности лиц и контрагентов, занятых в хозяйственном процессе в бюджетировании планируемые и фактические действия работников, руководителей, поставщиков, покупателей, конкурентов и других в течение бюджетного периода событие ФХД, возникший в результате какихлибо случайных явлений стихийных бедствий, недостач, судебных исков и др. Другой объект бюджетирования бизнеспроцессы это совокупность типовых, повторяющихся операций. Ог того, как они будут выполняться, установлены связи между ними, зависят результаты деятельности подразделений и финансовоэкономическое состояние организации в целом. Проекты, в отличие от бизнеспроцессов, представляют собой ограниченные во времени операции. При этом выделяю проекты текущие и инвестиционные. Так, некоторые предприятия организуют свою деятельность по проектам, т. Тогда как остальные, в том числе сельскохозяйственные предприятия, используют инвестиционные проекты, отражающие их вложения во внеоборотные активы, в финансовые вложения. Важность и необходимость планирования, учета и контроля проектов обусловило отнесение их, так же как и бизнеспроцессы, к объектам бюджетирования. Важным объектом бюджетирования являются центры ответственности. Под центром ответственности обычно понимают сегмент предприятия, возглавляемый руководителем, наделенным персональной ответственностью за результаты и или затраты деятельности сегмента, в рамках которого он своими управленческим решениями способен оказывать влияние в пределах отведенных ему полномочий. Бюджетирование и учет затрат, доходов и результатов по центрам ответственности основан на принципе, что на ответственный центр относить только те затраты, которые находятся под контролем менеджера этого центра , с Так, на практике бывает, что за отклонения ответственен не только данный центр, но и другой центр ответственности. Применение же данного принципа позволяет установить персональную ответственность за выполнение того или иного бюджета и формирование системы контроля и материального стимулирования на предприятии. Например, за количество потребляемого сырья материалов ответственен начальник производственного цеха, а снабженец несет ответственность за цену на это сырье или материалы. Многообразие функций, закрепляемых за центрами ответственности, определяет набор специфических приемов и методов, применяемых в системе бюджетирования. В зависимости от того, к какому виду относится тот или иной центр ответственности различают центры затрат, доходов, прибыли и инвестиций , ,2,5.