Учет затрат на предприятиях кабельного производства

• Автор: Кобищан, Ирина Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 202 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
1. Особенности учета затрат в условиях организации и технологии кабельного производства

1.1 Исследование долгосрочных тенденций развития и

проектирование организационной структуры кабельного производства

1.2 Особенности технологического процесса кабельного производства

1.3 Многоуровневая классификация затрат для целей управленческого и финансового учета.

2. Отечественные методы учета затрат и калькуляционного учета себестоимости

2.1 Связь учета затрат на производство и калькуляционного учета себестоимости промышленной продукции
2.2 Классификация методов учета затрат и калькуляционного учета себестоимости для целей бухгалтерского управленческого учета.

2.3 Особенности применения методов учета затрат и

калькуляционного учета себестоимости на отечественных предприятиях кабельного производства.
3. Зарубежные методы управленческого учета затрат
3.1 Система бухгалтерского учета и отчетности во Франции .
3.2 Управленческий учет затрат на французских предприятиях кабельного производства
Заключение.
Список литературы


Импорт кабельной продукции снизился, в первую очередь из стран дальнего зарубежья. Такое снижение доли и объема импорта на внутреннем рынке, несомненно, способствовало росту объемов производства на отечественных предприятиях. Одновременно, экспорт кабельной продукции из России стабилизировался. Уваров Е. И. Итоги работы предприятий ассоциации ЭЛЕКТРОКАБЕЛЬ за первый квартал года Кабели и провода. СЗ. СНГ даже превысил его. Кабельная промышленность России в тот период имела самые высокие темпы роста среди других отраслей. Такие благоприятные изменения способствовали росту интереса зарубежных фирм, в частности французских, к инвестированию в кабельное производство России, предприятия которого являются перспективным направлением развития отечественной промышленности. В настоящее время сотрудничество с зарубежными партнерами способствует не только привлечению дополнительных инвестиций в экономику страны, но и успешному выходу крупных кабельных заводов России на международный рынок. Описание кабельной продукции. Предприятия кабельного производства выпускают продукцию, в которой можно выделить три группы кабелей и проводов силовые телекоммуникационные в том числе волоконнооптические и прочие авиа, авто кабели, провода управления и др. В настоящее время в России наиболее востребованными являются кабели и провода, представленные в Приложении 5. Проектирование организационной структуры предприятия кабельного производства. С целью организации управленческого и финансового учета затрат на предприятиях кабельного производства необходимо учитывать специфику их хозяйственнопроизводственной деятельности. Для этого в диссертационном исследовании решена задача проектирования организационной структуры отечественного кабельного завода. При этом учтен зарубежный опыт экономически развитых стран, в частности Франции, который показывает, что разработка организационной структуры предприятия начинается еще до его юридического открытия. При этом выделению отдельных подразделений, так называемых бизнесединиц, в качестве которых могут выступать как целые службы, так и отдельные сотрудники, уделяется особое внимание. В свою очередь, исходя из полученных результатов, принимаются управленческие решения в области инвестиционной политики и стратегии развития производства предприятия. Теоретические исследования и изучение практического опыта зарубежных и отечественных специалистов в области управленческого учета были применены в диссертации для проектирования организационной структуры отечественного кабельного завода рис. На первом уровне управления принимаются во внимание юридический и правовой аспекты. Происходит выделение бизнесединицы 8. Ее обособление не обусловлено наличием отдельного подразделения на заводе, а произведено по чисто функциональному признаку задачей ее ответственного лица генерального директора является безубыточная работа и эффективная инвестиционная политика, грамотные, экономически оправданные, управленческие решения по предприятию в целом, поэтому она одновременно является центром прибыли и центром инвестиций. На втором уровне управления принимаются во внимание функции, выполняемые каждой структурной бизнесединицей, которые, в свою очередь определяют уровень ответственности руководителей каждого подразделения. Руководители бизнесединиц 1,2,4,5,6,7 отвечают за эффективное функционирование своего подразделения в части соблюдения запланированного уровня затрат на приобретение запасов, на производство, на перевозки и хранение, на управление и т. Поэтому данные бизнесединицы выделяются в организационной структуре предприятия, как центры затрат. Руководитель структурной бизнесединицы 3 несет ответственность за величину получаемых доходов, поэтому отдел сбыта является центром доходов. На следующих уровнях управления. В предложенной организационной структуре предусмотрено дальнейшее разукрупнение бизнесединиц в зависимости от задач, которые будут решаться при помощи управленческого учета. Рис. Отдел сбыта структурная бизнесел и ни ца Л Центр ответственности Ответственное лицо зав.