Организация системы контроллинга в холдинге

• Автор: Антонов, Игорь Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с. : ил.

Соглвсооачв и утверждение целевых значений псиазателей. Сотвеевзио и утворхдеио целое а зканнй тчхазатвл. Определении и согласование с фниакоией и. Проведению пленфакт аагиза и вьлемекие причин отклонений. Составления саодиско отчета о достижении цельных значений показателей с коментарияии. Контроллинг как частз. Систем учета затрат пз и ид Зри деятельности. Рис. Таких объектов управления на предприятии может быть множество и при этом они могут быть разного уровня и значимости. Контроллинг таким образом классифицируется в зависимости от того, к какой функциональной области предприятия принадлежит объект управления на который будет направлен контроллинг, что также определяет его широту таблица 1. Очевидно, что целостные корпоративные системы контроллинга могут быть различных масштабов и уровней сложности в зависимости от потребностей менеджмента в информации об объектах управления. В системе контроллинга объекты управления отражаются в виде абстракций, представляемых векторами количественных показателей, адекватно описывающих состояние объекта управления. Информационная поддержка процесса управления с помощью векторов показателей составляет учтный аспект контроллинга. Г1. Хорват определяет показатели, как числа, которые в сжатой форме несут информацию о состоянии дел на предприятии , 0. Показатели в объме информационного обеспечения управления предприятия занимают достаточно значительную часть. Показатель это частный вид информации. Информация, согласно модели К. Шеннона, это не любые сообщения, передаваемые в системе связи, а лишь те, которые уменьшают неопределенность1 у получателя информации ,С. По мере получения субъектом управления информации об объекте управления неопределенность относительно будущих состояний объекта управления снижается. Величина, на которую снижается неопределенность при получении очередного сообщения, называется количеством информации, содержащимся в этом сообщении. Отсюда видна общая задача отчтности, как максимизация количества информации при ограничении на физический объм сообщения. Или как минимизация физического объма сообщения, при сохранении заданного уровня количества информации. Задача в обеих е постановках решается с помощью показателей. Мерой неопределенности в теории информации считается энтропия. Показатель это сжатая информация, где степень сжатия физического объма сообщения превосходит степень потери количества информации в стеатом сообщении. Основное свойство, каким должен обладать показатель это сохранение адекватного релевантного задачам описания состояния системы при переходе от несжатого сообщения к сжатому. Согласно одному из основных законов диалектики, вещь предмет перестат обладать определнным качеством начиная с некоторого количественного порога. В нашем случае, существует пороговое значение количества информации в сообщении, после которого сообщение перестат адекватно для принятия решений передавать состояние системы. Втретьих, контроллинг искусственно расширяют, присваивая ему не свойственные ему функции, и вообще отождествляя его с совсем иными предметами. Вс вышеперечисленное, придат контроллингу черты всеобъемлющего предмета и часто не позволяет увидеть его сущность в многообразии определений, к анализу которых мы приступаем. Согласно определению А. М. Карминского, Н. И. Оленева, А. Г. Примака, С. Г. Фалько, контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента планирования, контроля, учта и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений , 8. Согласно этому определению контроллинг является ответственным за дизайн и настройку циклов управления. Это означает, что контроллинг со своей стороны должен оптимальным образом спроектировать каким образом планирование, учет, контроль и анализ должны быть взаимоувязаны для обеспечения надлежащего функционирования циклов управления определить какая отчетность и для каких уровней управления необходима для обеспечения процесса подготовки принятия решений. Е.А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.