Статистическое моделирование корпоративной системы материально-технического снабжения и сбыта : На примере ОАО "ГМК "Норильский никель"

• Автор: Кургузов, Валерий Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

Глава I. КОРПОРАТИВНЫЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО

ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ И СБЫТА КАК ОБЪЕКТ СТАТИСТИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАИЯ

1.1. Тенденции и закономерности развития корпоративных систем материальнотехнического снабжения и сбыта.

1.2. Практика статистических исследований корпоративных систем

материальнотехнического снабжения и сбыта

1.3. Информационная база моделирования корпоративных процессов

МТС и сбыта.

Глава 2. СТАТИСТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ

СИСТЕМ МТС И СБЫТА

2.1. Применение статистических методов в логистическом моделировании
2.2. Статистическое обеспечение функциональностоимостного моделирования .
2.3. Методы матричного моделирования корпоративных процессов .
Глава 3. СТАТИСТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВА
НИЕ МТС И СБЫТА НА ПРИМЕРЕ ОАО ГМК НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ.
3.1. Статистический анализ и прогнозирование сбьгга в ОАО ГМК
Норильский никель.
3.2. Прогнозирование материальнотехнического снабжения ОАО
ГМК Норильский никель.
3.3. Статистический анализ и прогнозирование корпоративных рисков
в сфере МТС и сбыта продукции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


При этом маркетинг становится самостоятельным и наиболее приоритетным направлением аналитической деятельности в корпоративном управлении, а в организационном плане преобладают подходы, основанные на выделении в рамках крупных корпораций так называемых центров прибыли самостоятельных структу рных подразделений, действующих на коммерческой основе, результаты деятельности которых оценивались в соответствии с размерами получаемой прибыли. В этот период в корпоративном моделировании преобладающим становится использование стратегических моделей, которые при всем их разнообразии представляли агрегированные построения, выполнявшие преимущественно функции стратегического анализа. Именно к этому периоду относятся наиболее широко представленные в российской и зарубежной специализированной литературе по статистике маркетинга разработки Бостонской консультационной группы, предложившей использование для корпораций в качестве соответствующей аналитической модели матрицы стратегического анализа. Такие разработки, в свою очередь, способствовали развитию новых концепций в области корпоративной стратегии именно к этому периоду относятся разработки таких широко известных концепций, как концепция конкурентного преимущества, стратегической сферы деятельности ССД и управления портфелем сфер деятельности , с. В соответствии с данным подходом, в доминировавших в этот период прикладных статистических методах и моделях в качестве основных параметров использовались такие критерии, как привлекательность отдельных видов корпоративной деятельности и конкурентное положение предприятия в каждой сфере деятельности но отношению к конкурентам, а существующие модификации используемых статистических моделей определялись в основном способом их оценки. Построенные на этих методологических принципах агрегированные модели, ориентировались преимущественно на анализ совокупных видов деятельности и обеспечивали получение оценок общего потенциала корпораций и их конкурентного положения, на основе которых определялись приоритеты при инвестировании, а также стратегические направления развития корпораций. В отдельных моделях этого периода получаемые стратегические рекомендации дополнялись статистическими показателями, характеризующими стратегические сферы деятельности корпорации в части формируемых чистых потоков ресурсов , представляющих разность между формируемыми и используемыми ресурсами. В соответствии со спецификой используемой системы качественных количественных параметров, из многочисленных и наиболее широко используемых статистических моделей анализа стратегических видов деятельности этого периода в порядке доминирования используемых качественных количественных параметров следует выделить модель , модель , , i, и метод , с. Из перечисленных моделей представлял типичный пример использования в анализе количественных методов, а каждый из параметров используемой матрицы являлся универсальным для основных случаев проведения стратегического корпоративного анализа. Использование матрицы в стратегическом анализе обеспечивало получение достаточно надежных оценок уровня развития конкурентных преимуществ в каждой из сфер корпоративной деятельности. В практическом плане модель представляется более эффективным инструментом стратегического анализа по сравнению с распространенной в этот период конкурентной моделью , основанной преимущественно на субъективных оценках при определении сильных и слабых сторон корпорации, а также при изучении корпоративных возможностей и рисков, определяемых влиянием внешней среды. В основу методологии модели положены эмпирически выявленные зависимости между объемами производства и затратами на производство единицы продукции. Разработка таких моделей, как правило, основывалась на результатах эмпирических исследований, в соответствии с которыми для каждого вида корпоративной деятельности отрасли определялись значения коэффициентов эластичности, характеризующие взаимосвязи между соответсгвующими показателями. На практике результаты моделирования интерпретировались на основе использования достаточно условной схемы, в соответствии с которой корпоративные структуры с доминирующими объемами производства характеризовались и большими конкурентными преимуществами по показателю производственных затрат.