Отраслевые особенности управленческого учета в растениеводстве

• Автор: Сарунова, Марина Петровна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Элиста
• Количество страниц: 202 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Управленческий учет в системе управления предприятием

1.1. Сущность, цели и задачи управленческого учета

1.2. Содержание, принципы и методы учета производственных

затрат в рамках управленческого учета

1.3. Влияние технологических и организационных особенностей отрасли растениеводства на организацию управленческого учета.
2. Состояние управленческого учета в отрасли растениеводства на сельскохозяйственных предприятиях Республики Калмыкия

2.1. Анализ состояния отрасли растениеводства Республики Калмыкия

2.2. Система обобщения производственных затрат в учете.

2.3. Методика калькулирования себестоимости и организация документопотока по учету затрат и выхода продукции растениеводства
3. Перспективы развития управленческого учета
в отрасли растениеводства
3.1. Сочетание нормативного и попроцессного методов учета затрат с элементами системы директкостинг
3.2. Разработка научнообоснованной классификации затрат
3.3. Совершенствование первичного и аналитического учета
Заключение
Список использованной литературы


Это будет способствовать, как мы считаем, оперативному и правильному принятию управленческих решений ведущими специалистами организаций на основании информации управленческого учета. В этой связи Т. Скоун отмечает, что . Главное для него правильно уловить суть протекающих на предприятии экономических процессов и вовремя дать совет руководителю. С.5. Наряду с этим Тони Скоун исследует причины возникновения интереса к управленческому учету и приходит к выводу, что, вопервых, системы управления организациями постоянно разрастаются, ветвятся и усложняются. В результате этого возникают трудности с их управлением. Чтобы скоординировать деятельность по управлению организацией, необходима особая система система управления управлением. Вовторых, руководителю предоставляют огромный поток ненужных сведений, но найти в этом потоке информацию, которая действительно важна, чрезвычайно трудно, поэтому необходима система управленческого учета. Это своего рода фильтр, отсеивающий все ненужное и по крупицам собирающий все, что может помочь в принятии управленческих решений 9, С. Управленческий учет, прежде всего, выполняет задачу оперативного управления результатами финансовохозяйственной деятельности и ликвидностью предприятия, тем самым обеспечивает само его существование на рынке. В ходе процесса управления реализуется стратегия функционирования и развития предприятия, полученные результаты сверяются с заданными целями, отклонения анализируются, принимаются соответствующие решения по устранению недостатков , С. Важное значение в теории и практике уделяется целям и задачам управленческого учета, что является подтверждением той большой роли, которую они играют в принятии управленческих решений. Изучение специальной литературы показало, что в настоящее время отсутствует единый подход к определению целей и задач управленческого учета. Это, на наш взгляд, объясняется тем, что на каждом предприятия по усмотрению его руководства определяются системы и варианты, а вместе с ними их цели и задачи. Рассмотрим взгляды на эту проблему некоторых специалистов. Так, А . Я. Яругова 1 цели управленческого учета определила согласно рисунку 1. Рис. Исходя из этой схемы, можно определить, что цель управленческого учета состоит в установлении степени ответственности лиц, занятых хозяйственной деятельностью, а первая и вторая оценки определяют цель финансового учета. По мнению К. Друри цель управленческого учета заключается в максимизации прибыли как наиболее предпочтительной для выбора. Иной подход к определению цели управленческого учета использован Я. В. Соколовым 4 рис. Рис. Тем не менее, мы придерживаемся взгляда, что целью управленческого учета является получение отчетности, полностью адаптированной к природе принимаемых решений на конкретных предприятиях и используемой в качестве инструмента управления. Система управленческого учета для достижения поставленной цели использует имеющийся в ее распоряжении инструментарий планирования, учета, анализа, регулирования, организации и т. Все это направлено на получение конечного результата, сформулированного в цели. Не менее важным в реализации цели управленческого учета является определение его задачи. Если одной из основных задач финансового учета является исчисление общего результата финансовохозяйственной деятельности предприятия за анализируемый период, то в задачу управленческого учета входит определение результатов этой деятельности по отдельным ее направлениям. В самом деле, он позволяет переходить от общего плана предприятия, рассматриваемого в качестве единой цели, к отдельным планам функций, секторов производства, изготовление различной продукции, технологических операций, производственных центров и центров, ответственных за выпуск продукции в зависимости от потребности системы управления хозяйственной деятельностью предприятия. Рис. Принятие решений это всеобъемлющее направление в случае глубокой децентрализации системы управления предприятием и исполнительной власти, разделенной между большим числом решающих органов. И в этом случае, на наш взгляд, более конкретно выражаются цели управленческого учета.