Оперативный контроль и анализ в системе управления предприятием

• Автор: Князев, Илья Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 170 с.

1.1. Оперативный учет и контроль как обособленная составляющая учетного

процесса на предприятии

1 .Функциональное назначение оперативного контроля и анализа1

1.3.Место оперативного контроля и анализа в системе управления предприятием

1.4.Процессный подход к построению системы оперативного контроля и анализа.

Глава 2 Оперативный контроль и анализ в процессах производственной

деятельности предприятия.

2.1.Первичная учетная информация в процессах производственной деятельности как основа построения системы оперативного контроля и анализа.

2.2.Важнейшие требования к системе оперативного контроля и анализа

2.3 .Схема построения системы оперативного контроля и анализа в

производственных процессах

Глава 3 Оперативный контроль и анализ в процессах коммерческой и
финансовой деятельности предприятия
3.1 .Оперативный контроль и анализ в процессах распределения финансовых
ресурсов
3.2.0перативный контроль и анализ в процессах управления товарным
ассортиментом
3.3.Оперативная оценка коммерческих сделок предприятия.
Заключение.
Список литературы
Приложения.
Введение


Исследуя вопрос о месте учета в деятельности предприятия, Колесников С. Под этим определением понимается система организации, сбора и агрегирования учетных данных, направленная на решение конкретной управленческой задачи. Ключевое место в идеи экономического учета занимает проблема определения информации, которую необходимо собирать и обрабатывать экономически значимых данных, то есть данных, характеризующих экономически значимые факты. Отличие данных для целей бухгалтерского учета и для целей управленческого учета заключается в уровне детализации. Наиболее полным и значительным направлением развития идеи управленческого учета сегодня стала концепция контроллинга. Идея подчинения системы контроля текущему управлению и даже возложения на эту систему некоторых его функций нашла отражение в этой концепции нового явления в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Слово контроллинг произошло от английского контролировать, управлять, которое в свою очередь происходит от французского слова, означающего реестр, проверочный список. Сама концепция родилась на западе. Ее основателями можно считать немецких ученыхэкономистов, среди которых Э. Майер , X. Фольмут 6, Д. Хан 8. Отечественные авторы Данилочкина Н. Г. , Фалько С. Г. 5 признают фактическую идентичность терминов контроллинп и управленческий учет и исследуют эту проблематику с такой точки зрения. Однако, описывая содержание и методологию контроллинга, они фактически выходят за рамки понятия управленческий учет и признают, что контроллинг это больше управление, чем учет. Контроллинг раскрывается как подсистема в управлении предприятием, которая интегрирует, координирует и направляет деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей. Среди основополагающих принципов контроллинга, которые раскрывают его функции, и делают отличным от управленческого учета, выделяют т. Контроллинг как функция, ориентированная на будущее, служит раннему выявлению новых возможностей и рисков для предприятия. Способность компании к своевременному реагированию на рыночные изменения зависит от временного интервала между возникновением нового шанса или риска и конкретным действием, а также от затрат времени на изменение плана и внедрение новинки. В принципе своевременности концепция контроллинга вплотную подходит к проблематике оперативного учета, контроля и анализа. Это означает, что управленческий учет не только должен представлять необходимые данные для управления предприятием, но и делать это своевременно, пока существует возможность принимать решения по исправлению или улучшению ситуации. Констатация факта, ставшего неизбежностью, делает управленческий учет неактуальным и не нужным. В нашей стране проблема оперативного анализа и контроля впервые была поднята еще в советское время Шкарабан С. И. 0 Баканов М. И. . Еще в конце х, е, начале х годов эти авторы указывали на необходимость разработки системы оперативного анализа в условиях повышения уровня интенсификации производства. Как это ни странно, мотивы повышения оперативности учета контроля и анализа на современных российских предприятиях мало отличаются от тех, на которые указывали исследователи времен плановой советской экономики. Сокращение затрат, использование внутренних резервов компаний, оптимизация оргструктуры все эти и другие мероприятия, которые сегодня проводят предприятия не что, иное как интенсификация бизнеспроцессов. Более того, в условиях, когда интенсивные факторы все больше влияют на результат деятельности предприятия, применять ретроспективный анализ не только становится неактуальным, но и его применение становится невозможным. Единственным выходом является оперативный анализ изменений, которые произошли с предприятием в результате каждого принятого решения или мероприятия. Конечно, условия планового производства и отсутствия рынка существенно сужали границы исследований в советское время.