Методология управленческого учета и контроля затрат в акционерных обществах

• Автор: Ахмедов, Адильсолтан Закарьяевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава I. Теоретические основы создания системы управления затратами в акционерных обществах

1.1. Система управления затратами.

1.2 Интеграционный подход к системе управления затратами.

1.3. Роль учета и контроля в управлении затратами.

Выводы.
Глава П. Методологические аспекты взаимодействия системы управления затратами и бухгалтерского учета в акционерных обществах

2.1. Обоснование использования метода моделирования.

2.2. Модель взаимодействия системы управления затратами и бухгалтерского учета.

2.3. Направления практической реализации модели управления затратами

Глава Ш. Эффективные формы и методы управленческого контроля затрат в акционерных обществах
3.1. Выбор эффективных форм контроля затрат
3.2. Организация стратегического контроля затрат.
3.3. Использование методов финансового контроля затрат.
Заключение
Список использованной литературы


Решению каждой из этих задач соответствует своя классификация затрат. Для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера получаемой прибыли затраты классифицируют на входящие и истекшие прямые и косвенные основные и накладные производственные и внепроизводственные одноэлементные и косвенные текущие и единовременные . Для осуществления контроля и регулирования различают регулируемые и нерегулируемые затраты. Как видим, существуют различные концепции затрат. Однако из всей их совокупности мы выделим такую, которая наиболее пригодна для целей контроля и регулирования. Большинство концепций затрат не учитывают, что затраты это социальный феномен, то есть они связаны с деятельностью человека. И как социальный феномен затраты следуют закону Парето, согласно которому деятельности порождает затрат. Следовательно, внимание следует уделять затратам, связанными с этими видами деятельности. Лишь отчасти эти соображения принимаются во внимание в учете по центрам ответственности, когда устанавливается связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. В соответствии с законом Парето сформулирован и А Санализ. Данный вид анализа позволяет концентрировать внимание и усилия на тех направлениях, где ожидается максимальная отдача, поэтому он применяется не только для исследования материальных потоков, но и в контроле дебиторской задолженности, выработке товарной стратегии ,с. Различные затраты нужно контролировать поразному. По своему характеру затраты варьируются, как и продукция. Для эффективного контроля затрат необходимо держать в поле зрения все предприятие. Иначе, затраты будут снижаться в одном месте, а увеличиваться в другом. Например, снижение запасов материалов и сырья может повлечь за собой потери изза простоев оборудования. Затраты это экономический термин. И система затрат характеризует собой всю экономическую деятельность. Но затраты, однако, определяются скорее юридически, чем экономически, то есть как расходы, которые имеют место внутри юридического лица. Это приводит к тому, что за пределами анализа остается основная масса затрат. По подсчетам некоторых экономистов 23 затрат на какуюлибо продукцию привносится извне ор1анизации, в то время как сама организация может влиять на 14 всего объема затрат . В экономической литературе тематике управления затратами уделяется обширное внимание. В годы повсеместное внедрение хозяйственного расчета и самофинансирования выдвинуло на первый план проблему снижения затрат. Теоретические изыскания в этой области имели своей целью создание комплексной системы управления формированием затрат. В одном из определений этой системы указывается, что управление себестоимостью продукции на предприятиях представляется как планомерный процесс формирования затрат на производство, себестоимости единицы продукции, выявления резервов экономии, установления заданий по снижению себестоимости и обеспечения систематического контроля за выполнением этих заданий. В основу системы управления себестоимостью положены следующие элементы прогнозирование, планирование, нормирование, учет затрат, калькулирование, экономический анализ и контроль себестоимости , с. Некоторые экономисты поииому подошли к цели создания такой системы. Например, В. Ф. Котов указывает, что следует поставить вопрос об управлении издержками как части системы управления общественным производством, органически включенной в эту систему и взаимодействующей со всеми другими ее элементами . По мнению Н. Г. Чумаченко, достижение наилучших результатов возможно лишь при условии комплексного решения проблем себестоимости продукции . Другие авторы главной целью управления затратами на предприятии ставят снижение себестоимости продукции за счет обоснованного определения рациональных плановых размеров соответствующих функциональном назначению продукции затрат и обеспечения соответствия фактических затрат заданному плановому уровню или их снижения 7, с. Данной проблеме посвящены также работы К. М. Гарифуллина.